2016年即將過半，紡織企業(yè)多感國內(nèi)外消費市場需求動力不足，為與企業(yè)共同探討新形勢下如何更好的發(fā)展，5月19日，中國家紡協(xié)會在山東濱州召開了六屆二次理事會暨2016床品專業(yè)委員會年會。

　　江蘇藍絲羽家用紡織品有限公司董事長、中國家紡協(xié)會六屆理事會2016-2017年床品專委會執(zhí)行主任——俞建輝，在大會上作主題報告。

　　俞建輝首先向與會代表介紹了企業(yè)的發(fā)展概況。藍絲羽2000年注冊成立，而今擁有注冊資本6558萬，員工人數(shù)642人。從最初只有幾臺縫紉機，到目前達到年產(chǎn)值約3.5億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模，俞建輝坦言，十幾年來，伴隨整個家紡行業(yè)的發(fā)展成長，藍絲羽同其他企業(yè)一樣，在激烈的市場競爭中不斷做出多努力和嘗試：把握市場，順應(yīng)趨勢，提供市場需要的，生產(chǎn)消費者想要的，秉承“三大戰(zhàn)略”，帶領(lǐng)企業(yè)一步步成長。

　　俞建輝說：“戰(zhàn)略的改變就是老板以互聯(lián)網(wǎng)的思維去看待戰(zhàn)略的變化，這里包括三個戰(zhàn)略。”第一是目標性戰(zhàn)略。注冊成立后，對于品牌、管理、渠道等，企業(yè)要擁有明確的目標和規(guī)劃，老板要做到心中有數(shù)。第二是隨意性戰(zhàn)略。即在沒有取得完全成功和得到經(jīng)驗總結(jié)的情況下，所采取的戰(zhàn)略。例如，面對互聯(lián)網(wǎng)，特別是面對電商的蓬勃發(fā)展，品牌應(yīng)當思考如何在第三方平臺上“施展手腳”，勢時改變戰(zhàn)略，嘗試尋找機會。第三是精英性戰(zhàn)略。企業(yè)可聘請擁有海歸經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)等人才，挖掘市場潛力和資本市場價值。

　　此外，藍絲羽還擁有很多“御企高方”。職業(yè)經(jīng)理人“掛帥”，實行全流程ERP信息化管理，家族管理與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)融合發(fā)展；“家人文化”即企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)內(nèi)員工人人平等；完善生產(chǎn)自動化，節(jié)省空間建造自動吊掛系統(tǒng)生產(chǎn)線；注重品牌建設(shè)、努力維持企業(yè)擴張與財力平衡；堅守社會責任，奉獻企業(yè)愛心，實現(xiàn)社會價值；做好后勤保障，維護員工生活；抓好人才管理，鼓勵員工加強職業(yè)技能培訓，提升勞動素質(zhì)等。

　　“在做生意、蓋廠房、做品牌建設(shè)的多年中，市場每發(fā)生一次變化，我們就在這種變化中適時調(diào)整，不能反勢而為，而要順勢而為”。俞建輝表示，市場需要什么樣的產(chǎn)品，我們就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。而這，也是中國家紡協(xié)會會長楊兆華一直以來所倡導(dǎo)的，家紡企業(yè)要把握“兩個回歸”———是回歸市場，二是回歸產(chǎn)品。

　　在這樣的策略中，藍絲羽自成立以后基本呈現(xiàn)上升形勢。

　　大會現(xiàn)場，結(jié)合藍絲羽的發(fā)展情況，俞建輝分析了當前家紡行業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢。他表示，新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營難，市場消費力下降，企業(yè)存在比發(fā)展更重要。因此，在擁有牢固的基礎(chǔ)設(shè)施、龐大的管理團隊等基本要素后，面臨新形勢，就要思考如何改變，“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、蛻變”，這些是他認為當前企業(yè)應(yīng)該思變的方向。

　　會上，俞建輝還發(fā)表了自己關(guān)于消費需求、產(chǎn)品價值、品牌建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)思維、新渠道探索等方面的話題。最后他表示，此次會議將全國優(yōu)秀的家紡企業(yè)凝聚在一起，提供了一個深入交流的機會，相信家紡行業(yè)在大家的思維智慧碰撞之下，會發(fā)展越來越好。