王健林以142億美元加冕彭博億萬富翁全球排行榜。在這之前，他曾三年兩度榮登“胡潤(rùn)房地產(chǎn)(行情專區(qū))富豪榜”榜首。
　　萬達(dá)投資300億元的東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)本周在青島舉行啟動(dòng)儀式，萊奧納多、妮可基德曼、約翰-特拉沃爾塔、凱瑟琳-澤塔-瓊斯、章子怡、梁朝偉等國(guó)際一流明星悉數(shù)到場(chǎng)，令不少記者感慨，如此陣容讓其他電影節(jié)情何以堪。
　　萬達(dá)的“喜事”還不止于此。全國(guó)工商聯(lián)之前發(fā)布“2013中國(guó)民企500強(qiáng)”報(bào)告，萬達(dá)名列資產(chǎn)總額的第二位，營(yíng)業(yè)收入的第七位。
　　在2013中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展論壇上，王健林把自己稱作是“一個(gè)停不下腳步的追夢(mèng)人”，他對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示，中國(guó)是由包括1000多萬家企業(yè)在內(nèi)的無數(shù)個(gè)團(tuán)體個(gè)人組成的，無數(shù)個(gè)企業(yè)和13億有理想、愿意奮斗的個(gè)人的夢(mèng)想的總和才是中國(guó)夢(mèng)。萬達(dá)夢(mèng)就是做成世界一流的民族企業(yè)。
　　超一流的萬達(dá)夢(mèng)
　　毫無疑問，作為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)是目前中國(guó)最出眾的民營(yíng)企業(yè)之一。72座萬達(dá)廣場(chǎng)、40家五星級(jí)酒店、119家影城，1038塊電影銀幕、62家百貨店，萬達(dá)這只商業(yè)航母目前已達(dá)到如此龐大的規(guī)模。而在1988年，王健林還是靠著借來50萬元的注冊(cè)資本起家，經(jīng)過24年的發(fā)展，到去年底，萬達(dá)的資產(chǎn)達(dá)到3000億元，不動(dòng)產(chǎn)規(guī)模升至全球行業(yè)第二。驚人的發(fā)展速度、龐大的資產(chǎn)規(guī)模、越來越完備的產(chǎn)業(yè)鏈，萬達(dá)創(chuàng)造了一個(gè)屬于自己的商業(yè)神話。
　　盡管已是遙遙領(lǐng)先，但萬達(dá)的步伐停不下來。王健林這一次目標(biāo)不再是中國(guó)第一而是世界第一。王健林將萬達(dá)夢(mèng)概括成了簡(jiǎn)單的一句話，“做成世界一流的民族企業(yè)，”對(duì)這個(gè)“世界一流”他解釋了三點(diǎn)，“世界超一流的規(guī)模型企業(yè)、世界超一流的跨國(guó)企業(yè)、世界超一流的文化企業(yè)�！蓖踅×钟幸靶模�但不是一個(gè)野心家，是名副其實(shí)的行動(dòng)派，實(shí)現(xiàn)萬達(dá)夢(mèng)，王健林有底氣�！叭f達(dá)集團(tuán)憑借獨(dú)特的商業(yè)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化和持之以恒的奮斗精神，萬達(dá)夢(mèng)終將實(shí)現(xiàn)�！�
　　按照萬達(dá)的發(fā)展規(guī)模和速度，預(yù)計(jì)到今年年底，萬達(dá)將進(jìn)入世界500強(qiáng)的行列。王健林并不滿足于此，“萬達(dá)給自己有更高的定位，就是到2020年我們要成為世界超一流的企業(yè)，至少做到世界前100名。”
　　富貴險(xiǎn)中求
　　有人說王健林膽子大，他說“膽子大，臉皮厚，走遍天下有萬達(dá)�！彼�推崇的一句話是“富貴險(xiǎn)中求”，機(jī)會(huì)是闖出來的。萬達(dá)的每一次調(diào)整和轉(zhuǎn)型，在公眾看來，王健林都有點(diǎn)“激進(jìn)”。但就是這么幾步，在王健林看來是萬達(dá)走得比較快一點(diǎn)的關(guān)鍵，也積累起了萬達(dá)的巨額財(cái)富。
　　第一步，走向全國(guó)市場(chǎng)。1992年，鄧小平南方談話后，王健林看到了南下的前景，當(dāng)時(shí)萬達(dá)已經(jīng)占大連房地產(chǎn)25%的市場(chǎng)份額。而當(dāng)時(shí)的政策還不支持民營(yíng)企業(yè)在外地發(fā)展，王健林則覺得“看準(zhǔn)了就要去干，留在大連雖然可以生活得很好，但永遠(yuǎn)都是一家地方性的企業(yè)”。從1992年在廣州注冊(cè)公司進(jìn)行全國(guó)范圍的住宅項(xiàng)目建設(shè)開始，萬達(dá)成為了中國(guó)第一家異地開發(fā)，成為中國(guó)第一家走與地域，到外市發(fā)展房地產(chǎn)的企業(yè)。到現(xiàn)在，萬達(dá)的項(xiàng)目已遍布全國(guó)90個(gè)城市，成為城市開發(fā)最多的企業(yè)。
　　第二步，轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。世界上沒有一家做住宅的企業(yè)是百年企業(yè)，城市化發(fā)展到一定程度，其需求一定會(huì)下降，于是，王健林決定轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)。第一次遭遇的最大不順，是沈陽一個(gè)項(xiàng)目“從2000年從事商業(yè)地產(chǎn)到2004年，三年多時(shí)間打了222場(chǎng)官司”�！澳嵌螘r(shí)間每天去公司什么事都不用做，專門應(yīng)付打官司�！蓖踅×之�(dāng)時(shí)就想，再過五年，如果還像這樣老打官司，就撤出。但是就是因?yàn)樵趯?shí)踐當(dāng)中堅(jiān)持，萬達(dá)推出了所謂的第三代萬達(dá)廣場(chǎng)這種設(shè)計(jì)，上海的五角場(chǎng)，寧波的鄞州，北京現(xiàn)在的CBD，這三個(gè)廣場(chǎng)的開業(yè)，以及開業(yè)后的成功，徹底奠定了王健林的信心。萬達(dá)不但沒有撤出商業(yè)地產(chǎn)，反而在這條路上越走越寬廣。
　　第三步，做文化和旅游業(yè)。王健林愛好收藏，起步早，很多藏品都是獨(dú)有的，還代表國(guó)家先后出席幾次日本文化交流活動(dòng)，在國(guó)內(nèi)也舉行過若干次畫展。這是文化領(lǐng)域最早給王健林帶來的滿足感。2005年，萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始。原因看似簡(jiǎn)單，就是在王健林看來，每個(gè)購(gòu)物中心里面都應(yīng)該配一間電影院。然而中國(guó)的電影恰恰從2005年開始騰飛，從2006年到2012年每年都增長(zhǎng)超過35%。2008年萬達(dá)進(jìn)軍旅游業(yè)，長(zhǎng)白山度假區(qū)已經(jīng)開業(yè)，掀起中國(guó)白色旅游的開端。在他所規(guī)劃的“文化帝國(guó)”藍(lán)圖里，萬達(dá)旅游文化城顛覆了傳統(tǒng)的概念，包括了舞臺(tái)秀、電影娛樂科技、大型游樂主體公園等概念，突出了文化和商業(yè)內(nèi)容，每座萬達(dá)城的投資都在百億元以上。
　　第四步，出�？鐕�(guó)發(fā)展。要成為世界著名，有影響力的企業(yè)，一定要走出國(guó)門。走出國(guó)門，對(duì)于王健林來說還有一種使命感，“不光是為我們企業(yè)自身的發(fā)展，我們還肩負(fù)一個(gè)責(zé)任，為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)增光”。2012年萬達(dá)成功并購(gòu)全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司，這是中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的最大并購(gòu)，也是中國(guó)企業(yè)在全球最大的文化企業(yè)并購(gòu)。今年上半年，萬達(dá)海外業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，并購(gòu)香港上市公司恒力商業(yè)地產(chǎn)。6月19日，萬達(dá)又宣布投資3.2億英鎊并購(gòu)英國(guó)圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬達(dá)酒店，萬達(dá)國(guó)際化戰(zhàn)略邁出的又一重要步伐。高端與奢華，是這兩個(gè)新項(xiàng)目的顯著特征。被萬達(dá)并購(gòu)的圣汐游艇公司是世界頂級(jí)奢華游艇品牌，為英國(guó)皇室專用品牌；而擬建中的倫敦萬達(dá)酒店項(xiàng)目則位于旺茲沃斯區(qū)黃金地段，建成后將成為“倫敦最好的酒店和城市新地標(biāo)”。在王健林的規(guī)劃中，未來10年萬達(dá)會(huì)在美國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達(dá)到300億美元，今后十年要在世界著名城市建八到十個(gè)酒店。
　　雙輪驅(qū)動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)型
　　國(guó)家提出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，要落實(shí)到每一個(gè)地方政府、每一個(gè)企業(yè)身上。企業(yè)怎么做？在王健林看來，對(duì)企業(yè)而言，就要主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
　　他說：“萬達(dá)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)方面始終領(lǐng)先、主動(dòng)。”“轉(zhuǎn)型”兩個(gè)字伴隨著萬達(dá)過去發(fā)展的每個(gè)階段。2000年，萬達(dá)實(shí)現(xiàn)第一次轉(zhuǎn)型，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。從2008年開始，萬達(dá)又謀求第二次主動(dòng)轉(zhuǎn)型，由商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游發(fā)展�！俺鞘谢�到75%的時(shí)候，一切都會(huì)慢下來。到那個(gè)時(shí)候，收入也增加了，可能人們的需求也不一樣了。那個(gè)時(shí)候的需求更多是精神層面、體驗(yàn)的東西。”王健林說，正是基于這樣的判斷，自己才開始大力向文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，為萬達(dá)在今后5到10年的發(fā)展儲(chǔ)備新的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　“萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。”王健林強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性，“到2020年，萬達(dá)房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例將降到50%以下，屆時(shí)萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而是成為綜合(行情專區(qū))性企業(yè)�！�
　　萬達(dá)多年來把商業(yè)地產(chǎn)作為核心支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在又把文化旅游定為支柱產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展文化旅游，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)和文化旅游產(chǎn)業(yè)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。
　　去年萬達(dá)用26億美元并購(gòu)了美國(guó)第二大院線公司AMC。當(dāng)時(shí)北美影業(yè)市場(chǎng)低迷，AMC深受債務(wù)所累。王鍵林不同于中國(guó)另外一些地產(chǎn)商，沒去抄底美國(guó)郊區(qū)的別墅，看上了電影業(yè)的“價(jià)值洼地”。王健林趁著這些投資者“甩單”心切，一舉實(shí)現(xiàn)全額收購(gòu)。只經(jīng)過一年整合，2011年還虧損1.8億美元的AMC公司，去年就完成盈利5800多萬美元。
　　今年前6個(gè)月，AMC收入達(dá)到13.4億美元，同比增長(zhǎng)2.6%。持續(xù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)盈利為4110萬美元，相比去年同期幾乎翻倍。8月30日，AMC娛樂控股公司向美國(guó)證交會(huì)遞交了上市申請(qǐng)，計(jì)劃通過首次公開募股籌資至多4億美元為資本開支融資。