作為江西商界璀璨的明星，在上個(gè)世紀(jì)80年代初，當(dāng)大多數(shù)國(guó)人還在做著賺錢成為“萬(wàn)元戶”的“中國(guó)夢(mèng)”的時(shí)候，他已經(jīng)成為了新中國(guó)第一個(gè)億萬(wàn)富翁，其個(gè)人資產(chǎn)在那個(gè)年代就已經(jīng)達(dá)到了3000萬(wàn)美元。而如今，與他同時(shí)代致富的富翁們要么早已退出“一線”，要么已經(jīng)風(fēng)光不再，逐漸淡出公眾視線的時(shí)候，他依然作為江西的傳奇富商被人津津樂(lè)道。
　　他就是張果喜，一個(gè)僅有中學(xué)文化程度的人，卻成為中國(guó)第一個(gè)獲得小行星命名榮譽(yù)的企業(yè)家；一個(gè)靠1400元下海的人，卻多次躋身《福布斯》中國(guó)富豪榜；一個(gè)憑借“雕蟲(chóng)小技”的木匠，卻完成了從雕刻藝術(shù)到雕刻人生的轉(zhuǎn)變。
　　第一次創(chuàng)業(yè)：
　　“要吃飯的跟我來(lái)！”
　　每個(gè)成功的企業(yè)家都有不同尋常的創(chuàng)業(yè)歷程。作為中國(guó)最早吃“螃蟹”的創(chuàng)業(yè)者之一，張果喜的創(chuàng)業(yè)歷程長(zhǎng)達(dá)30多年。見(jiàn)證了國(guó)家由封閉走向開(kāi)放、由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革開(kāi)放全過(guò)程，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可以說(shuō)是“濃縮版”的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史。
　　1952年7月，張果喜出生在江西余江，1973年，還是一個(gè)小木匠的他靠一只樟木箱和變賣祖房的1400元錢開(kāi)始了第一次創(chuàng)業(yè)。
　　“要吃飯的跟我來(lái)！”1973年9月，眼看著鄧埠鎮(zhèn)農(nóng)具修造所搖搖欲墜、瀕臨倒閉，年僅20歲、身為車間主任的張果喜以這樣簡(jiǎn)單質(zhì)樸而富有銳氣的話語(yǔ)，鼓動(dòng)了21個(gè)同事，跟隨他開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。他跑回鄉(xiāng)下把祖屋賣掉，用所得的1400元開(kāi)辦了余江工藝雕刻廠。
　　但當(dāng)時(shí)張果喜心里很清楚，只靠賣自己家產(chǎn)湊的這點(diǎn)錢是發(fā)不了幾次工資的，木器廠要生存必須要找到能賺錢的活兒。然而，僅靠附近農(nóng)村即便找到一點(diǎn)活，又能賺幾個(gè)錢呢？在反復(fù)思考后，張果喜想到了上海，而之所以能夠想到這個(gè)大都市，是因?yàn)樵卩嚰也簳r(shí)他經(jīng)常和“上海知青”聊天，并知道了上海是“大世界”，那里或許可以找到活做。于是，他帶了200元錢和三個(gè)伙伴“闖上�！薄�
　　到了上海后，張果喜他們先來(lái)到了上海手工業(yè)管理局，在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的自我介紹后，他說(shuō)出了想在上海找活干的心事。工作人員聽(tīng)完后，熱情地把他們介紹到了上海雕刻藝術(shù)廠參觀學(xué)習(xí)。
　　到廠之后，他們?cè)陉惲袠悠肥依锟吹搅艘环N樟木雕花的套箱，由兩個(gè)或三個(gè)大小不一的箱子組合而成，每個(gè)箱子都是單獨(dú)的工藝品，套在一起又天衣無(wú)縫；箱子的四沿堆花疊朵，外壁層層相映著龍鳳梅竹，十分精美。
　　張果喜問(wèn)管理員，這套箱價(jià)格是多少？回答是200元。張果喜以為自己聽(tīng)錯(cuò)了，便又問(wèn)了一遍，回答仍然是200元。此時(shí)的張果喜又驚又喜，200元啊，他們4個(gè)人千里迢迢來(lái)上海，全部盤纏也不過(guò)200元呀！
　　于是，張果喜決定要把這個(gè)手藝帶回余江。他們4人分工，一人拜一個(gè)師傅，一人學(xué)幾道工序，就是死記硬背也要把這個(gè)產(chǎn)品的工藝流程和制作技巧牢牢地記在腦子里，就這樣苦學(xué)了7天。
　　就在回到余江的當(dāng)天夜里，他就召開(kāi)全廠職工大會(huì)，決定做雕花套箱。第二天，他把全廠的零木碎料全部清理出來(lái)，分成三十幾堆，全廠職工每人一堆，讓大家照著他從上海帶回來(lái)的樣品花鳥(niǎo)去練雕刻。
　　然后，他又把工人帶到有“木雕之鄉(xiāng)”美稱的浙江省東陽(yáng)縣學(xué)習(xí)，還將個(gè)別老師傅請(qǐng)到余江來(lái)傳授絕活。套箱需要上等的樟木，余江縣城連樟樹(shù)都很難找到，他又帶領(lǐng)職工到遠(yuǎn)離縣城的山區(qū)去采購(gòu)。在經(jīng)過(guò)一系列艱苦的努力后，花了半年多的時(shí)間，張果喜生產(chǎn)了第一只樟木箱。
　　那時(shí)候，江西沒(méi)有外貿(mào)，出口產(chǎn)品都要通過(guò)上海進(jìn)出口公司，所以他們把制作的第一只樟木箱送到上海工藝品進(jìn)出口公司，由上海工藝品進(jìn)出口公司送給廣交會(huì)。結(jié)果第一次交易會(huì)上就訂了20套樟木箱。這20套樟木箱讓他們賺了一萬(wàn)多塊錢，同時(shí)還使他們了解到了客戶對(duì)他們產(chǎn)品的要求。根據(jù)客戶需求生產(chǎn)雕木箱，一下子產(chǎn)品的銷路就打開(kāi)了。
　　第二次創(chuàng)業(yè)：
　　把事業(yè)做到無(wú)邊無(wú)際
　　如果說(shuō)第一次創(chuàng)業(yè)是為了找飯吃，求生存，那么，張果喜從1990年代開(kāi)始的“第二次創(chuàng)業(yè)”，意義早已不同于此。張果喜說(shuō)，之所以提出二次創(chuàng)業(yè)，是為了改革舊的體制與生產(chǎn)模式，促使企業(yè)向現(xiàn)代化管理和生產(chǎn)的科學(xué)化發(fā)展，躋身高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。他先后投資5億多元進(jìn)入化工(行情專區(qū))發(fā)泡材料行業(yè)(行情股吧買賣點(diǎn))、酒店旅游、汽車(行情專區(qū))小飾件等行業(yè)。
　　在海南尚未被人看好之前，1988年，張果喜就跑到海南“圈地”，1994年決定興建酒店。1996年，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，海南熱突然降溫。張果喜沒(méi)有猶豫，將進(jìn)行了一半的工程施工停下來(lái)。靜觀兩年多，直到認(rèn)為時(shí)機(jī)成熟了，張果喜才再次“上馬”�，F(xiàn)在他們的三亞果喜酒店，日進(jìn)斗金，成為張果喜事業(yè)大廈的重要組成部分。
　　在1997年的亞洲金融風(fēng)暴中，別人都緊縮銀根，張果喜卻在佛龕生意不景氣的時(shí)候揮師疾進(jìn)，加緊建設(shè)新的生產(chǎn)線，最終在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)進(jìn)一步搶占了市場(chǎng)。
　　張果喜曾這樣總結(jié)他兩次創(chuàng)業(yè)關(guān)系：“因?yàn)榈谝淮蝿?chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)局限相對(duì)窄，好比是湖，湖雖大，仍然有邊；隨著產(chǎn)業(yè)的多元化，第二次創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是江，開(kāi)始走得更遠(yuǎn)做得更大；而現(xiàn)在，二次創(chuàng)業(yè)正全面進(jìn)入成熟期與收獲期，果喜集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化也漸入佳境，這時(shí)又好比是海，我希望把事業(yè)做得無(wú)邊無(wú)際、無(wú)窮無(wú)盡�！�
　　目前，整個(gè)果喜集團(tuán)有3000多名員工，其中有不少是張果喜的親戚。果喜集團(tuán)算不算一個(gè)家族式企業(yè)呢？對(duì)此，張果喜認(rèn)為，“在果喜集團(tuán)的中、高級(jí)管理層中有四五個(gè)人確實(shí)是我的親屬，但這完全是按現(xiàn)代式管理機(jī)制來(lái)操作的，果喜集團(tuán)不是家族式企業(yè)。即便算是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來(lái)管理，這樣會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。我們的企業(yè)是根據(jù)不同的行業(yè)需要，本著任人惟賢而不是任人惟親的原則來(lái)選聘人才的�！�
　　從創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在，張果喜有“常勝將軍”的美譽(yù)，但其實(shí)在第二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，張果喜也經(jīng)歷過(guò)失敗。引進(jìn)發(fā)泡材料(行情專區(qū))生產(chǎn)線的初期，張果喜把生產(chǎn)線放在了老家余江縣，1995年項(xiàng)目實(shí)施的第一年就虧了400多萬(wàn)。第二年他馬上調(diào)整產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，分別放到福建、上海和深圳等工業(yè)密集和發(fā)達(dá)地區(qū)。一年后就產(chǎn)生了1000多萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。這次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓張果喜意識(shí)到生產(chǎn)項(xiàng)目的成敗與區(qū)域條件有密切關(guān)聯(lián)，有了好的項(xiàng)目，還必須放在好的地區(qū)發(fā)展。
　　張果喜坦言，“我們的企業(yè)在中國(guó)，就應(yīng)該了解中國(guó)的國(guó)情，應(yīng)該掌握我們國(guó)家每階段的方針、政策和法律法規(guī)，只有這樣，我們才能把握好企業(yè)的方向，所以我常講，企業(yè)家可以不從政，但不能不關(guān)心政治。”