2008年，廣東開(kāi)平一家頗具規(guī)模的牛仔褲加工廠的楊老板，正處于事業(yè)的巔峰。相比其他工廠只做印染或者縫制一個(gè)環(huán)節(jié)，楊老板通吃整條產(chǎn)業(yè)鏈，旗下印染廠、縫制廠等一應(yīng)俱全。

　　在外貿(mào)出口景氣的那些日子，楊老板每個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得豐厚的利潤(rùn)，隨著財(cái)富的增長(zhǎng)他也變得遠(yuǎn)近聞名。據(jù)他自己描述，2008年公司凈利潤(rùn)能達(dá)到近2000萬(wàn)元。

　　作為最早一批從湖北來(lái)到開(kāi)平闖天下的服裝廠老板，楊老板公司的注冊(cè)地還是放在老家，由發(fā)妻管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)。

　　2008年，楊老板在當(dāng)?shù)卣�府鼓�?dòng)支持下，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。當(dāng)時(shí)，政府以優(yōu)惠的價(jià)格又批了上百畝土地給楊老板，希望他擴(kuò)大規(guī)模，并承諾聯(lián)系當(dāng)?shù)劂y行給他貸款，沖刺上市。

　　而當(dāng)時(shí)事業(yè)處于巔峰期的楊老板，自己也豪氣沖天。他耗資近3000萬(wàn)元，購(gòu)置了當(dāng)?shù)氐谝惶兹�自�?dòng)德國(guó)產(chǎn)織布設(shè)備。據(jù)知情者描述，由于設(shè)備過(guò)于龐大精細(xì)，為了保持機(jī)器在運(yùn)行過(guò)程中的平穩(wěn)，安裝設(shè)備時(shí)還要打地基，僅地面重鋪的費(fèi)用就在20萬(wàn)以上。

　　“第一次聽(tīng)說(shuō)，安裝個(gè)機(jī)器也要打地基！”楊老板也曾向手下抱怨。當(dāng)然，新建廠房的各項(xiàng)工程，自然也分給有關(guān)部門(mén)指定的建筑公司來(lái)負(fù)責(zé)。

　　然而，2008年后，隨著人民幣匯率的快速升值，出口訂單出現(xiàn)大幅下滑。擴(kuò)大產(chǎn)能后，楊老板的產(chǎn)能利用率不到三分之一。如此算來(lái)，2009年，楊老板公司的凈利潤(rùn)只能勉強(qiáng)償還銀行的貸款利息，上市變得遙不可及。

　　相比其他船小好掉頭的加工廠，全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的楊老板在行業(yè)蕭條周期，面臨的資金壓力更加沉重。與此同時(shí)，楊老板后院起火。由于楊老板漸漸與手下的女經(jīng)理走得越來(lái)越近，其妻子知道后，開(kāi)始截留部分銷(xiāo)售回款。如此一來(lái)，楊老板的現(xiàn)金流就更加緊張了，以前從不拖欠供貨商貨款的楊老板，也開(kāi)始拖延打款。

　　讓人大跌眼鏡的是，以前較為低調(diào)的他，在現(xiàn)金流開(kāi)始緊張的當(dāng)下，卻換了一輛奔馳600，給女經(jīng)理也換了一輛凌志。他跟手下人說(shuō)，越是這種形勢(shì)，出手越要“豪氣”，讓人知道自己“不差錢(qián)”。

　　2013年年中，他找到銀行，以廠房做抵押獲得3000萬(wàn)元貸款。“這些官員都欠我的，要不是他們忽悠，我不會(huì)貸這么多錢(qián)。如今我的場(chǎng)子收不回成本，他們親戚建廠時(shí)卻賺了我不少工程費(fèi)�！睏罾习瀹�(dāng)時(shí)曾氣憤地說(shuō)。

　　沒(méi)想到的是，楊老板的貸款到賬后，他馬上把德國(guó)織布機(jī)半價(jià)賣(mài)了出去，當(dāng)債主們找到不知情的女經(jīng)理時(shí)，楊老板已經(jīng)和發(fā)妻不知所蹤。