本次大會的東道主，《浙商》雜志社社長朱仁華說，這也映襯了當(dāng)下制造業(yè)面臨的困境：利潤越來越薄，人工費(fèi)用越來越高，矛盾越來越多。

　　這場分論壇的主持人是浙江經(jīng)視名嘴舒中勝。每天晚上他節(jié)目的結(jié)束語是“時間不早了，大家洗洗睡吧！”凌蘭芳反問，做制造業(yè)這么累，我們怎么睡得著呢？

　　全球金融危機(jī)爆發(fā)之初，他曾代表眾多浙商發(fā)起過一份抱團(tuán)取暖的倡議。這次浙商投融資大會發(fā)布的《打造浙商制造升級版》倡議書，他用心聽了，說寫得非常好，如果是他，寫都寫不出來。最讓他感同身受的是最后一段

　　“浙商是勇于自我超越的商人群體。新的歷史時期，浙商要從‘市場精神’過渡到‘創(chuàng)造精神’。浙商‘創(chuàng)造精神’的核心就是專業(yè)、執(zhí)著、敬畏……”

　　“5月22日凌晨，我把絲綢珍藏版送到北京，幾個小時后就從北京送往酒泉發(fā)射基地封艙等候發(fā)射，繼去年神九攜我絲綢后今天神十再次搭載絲綢飛向太空！絲綢情，中國夢�！�新浪微博上，這條微博的主人叫凌蘭芳，絲綢之路控股集團(tuán)董事長，一名湖州絲綢商。

　　神舟十號飛船再次搭載他的絲綢飛天，本該是喜上眉梢。沒想到，他當(dāng)眾說了一番話：“堅(jiān)守制造業(yè)非常辛苦�，F(xiàn)在還沒創(chuàng)業(yè)的先別創(chuàng)業(yè)。已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的千萬別去做紡織，已經(jīng)做紡織的千萬不要做絲綢，已經(jīng)做絲綢的千萬不要做品牌，那不是人干的活。我自己在這個行當(dāng)里頭一腳踩進(jìn)去，拔不出來�！�

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　將有重大利好

　　論壇上，浙江省委政策研究室副主任郭占恒勉勵諸位企業(yè)家，“我想中國制造業(yè)也好，中國經(jīng)濟(jì)也好，包括浙江制造也好，我們的優(yōu)勢還是很明顯的，至少有四個優(yōu)勢可以浮出水面的�！�

　　哪四個優(yōu)勢？

　　“第一，市場優(yōu)勢。確實(shí)中國是一個很大的市場，浙江過去是外貿(mào)、外需，更多地轉(zhuǎn)到內(nèi)需內(nèi)貿(mào)，浙江市場是很大的。

　　第二，我們有人才優(yōu)勢�，F(xiàn)在人口紅利在減弱，但是人力資本、人力資源的優(yōu)勢漸漸浮出水面，現(xiàn)在我們的第二代也好，我們的新生代也好，都是受高等教育，甚至是海外留學(xué)教育，所以現(xiàn)在人才優(yōu)勢從我們國家來說是非常明顯的，而且正在發(fā)揮積極的作用。人口紅利優(yōu)勢減弱的同時，我們?nèi)瞬诺募t利優(yōu)勢逐漸形成。

　　第三，綜合成本競爭優(yōu)勢。過去是低成本競爭，低價(jià)機(jī)制，這個競爭是削弱了，但是綜合成本增強(qiáng)了，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本，包括服務(wù)型的這些優(yōu)勢，特別是產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，浙江產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢可能在全國、全球都是非常明顯的。

　　第四，體制機(jī)制優(yōu)勢。換句話說，我們的制度優(yōu)勢，我們認(rèn)為現(xiàn)在國家進(jìn)入了改革開放的新階段，‘十八大’以后，新的領(lǐng)導(dǎo)集體正在研究下一步的紅利問題，包括全面深化改革的紅利，新一代中央領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)開始研究了，今年下半年還要全面部署。我想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制造業(yè)的發(fā)展方面還有很多的政策會出臺，會對制造業(yè)的升級版、經(jīng)濟(jì)的升級版創(chuàng)造非常好的體制和制度環(huán)境。包括我們看省委十三屆三次全會講到創(chuàng)新驅(qū)動的話，目標(biāo)也好，指標(biāo)也好，包括28條相應(yīng)的政策也好。而且還有一句話，要求各地各部門出臺配套政策，所以這些政策的出臺都是未來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大利好�！�

　　聲音

　　困惑二 遇到了史上最沉重的成本

　　制造業(yè)要生存必須要做品牌，要做品牌就要創(chuàng)新。做絲綢生意的凌蘭芳常去意大利�！耙獯罄�的絲綢企業(yè)，多是家族企業(yè)，去問問他們做了幾年，意大利人說什么幾年，我們是160多年了，我們曾祖父的曾祖父就開始做到現(xiàn)在了。中國從一脈相承做到現(xiàn)在一百年的，沒有。人家說老字號不是嗎？杭州孔鳳春。這不對，中間的脈絡(luò)已經(jīng)割斷了。哪怕現(xiàn)在民營化了，它也不是傳承。一個企業(yè)從開始秉持一種理念，不斷地與時俱進(jìn)做100多年，這是何等的艱苦？長期性，要堅(jiān)持�，F(xiàn)在我們做了幾年，做了20年、30年，就耐受不住了，中國的民營企業(yè)的平均壽命是2.7年，我們浙江，最好一點(diǎn)，大約也只有7.9年�！�

　　堅(jiān)守制造業(yè)，除了長期性，還有艱巨性。凌蘭芳說，現(xiàn)在諸多的困難都多了，所有的紅利都已經(jīng)吃盡，人口紅利、環(huán)境紅利、制度紅利、市場紅利、政策紅利都沒有了，所有的瓶頸都開始顯現(xiàn)，環(huán)境瓶頸、勞動力瓶頸、資源瓶頸、要素瓶頸都來了，“每天你都很糾結(jié)，這個艱苦，在座的各位心里都非常有感受”。

　　臺下響起共鳴的掌聲。

　　困惑三 想創(chuàng)新，卻搭錯了車

　　制造業(yè)的創(chuàng)新究竟難在哪里？

　　說到創(chuàng)新，人人都懂，卻是知易行難。凌蘭芳說，“你在創(chuàng)新過程當(dāng)中，為了提高賣點(diǎn)必須投入�？墒窃趧�(chuàng)新的前期，或者說在做品牌的前期是怎么樣的？你為了要提高1塊錢的賣點(diǎn)，你可能要投入10塊錢都不止。這個階段是非常難受的。你的花樣要比別人創(chuàng)新一些，你要招好的人才來，好，年薪50萬元；你說要繡花，你去買一臺好一點(diǎn)的設(shè)備；你說要上數(shù)碼，好，你必須要改進(jìn)你的工藝。牽一發(fā)而動全身，你投入了10塊錢、100塊錢，但是賣點(diǎn)只增加1塊錢。大家知道最近的電影《富春山居圖》，我們‘絲綢之路’是把《富春山居圖》按1∶1做出來，列入世博會館。我覺得這是一個商機(jī)，我們響應(yīng)號召，給予、出資、贊助，這是一件好事情，可是你們看，（電影）差評如潮，‘絲綢之路’白出了。所以我不敢吭聲了。要跟文化結(jié)合，這也是響應(yīng)號召，但是失敗了，什么都沒有了。”

　　記者事后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)幾天前他在自己的微博上就默默地吐槽過：“湖州對人類文明的最大貢獻(xiàn)是絲綢，世界上沒有一個城市比湖州與絲綢更相依為命。十年前，湖州絲綢遭受重創(chuàng)，現(xiàn)在雄風(fēng)再起。按理，中國首部3G國際時尚大片應(yīng)該求助于我們湖州絲綢，可是反過來卻是我們花巨資贊助它借力于它，心有不平。做品牌有多艱難，親們，你們真的不知道我的內(nèi)心有多痛苦！”但這樣的公開場合吐露苦衷，實(shí)在是憋壞了。