馬來西亞華商黃漢良的幾次發(fā)展都是把握了在別人看來是危機的時機。危機即是契機，此話在他的經(jīng)商生涯中得到極好的驗證。
　　
　　黃漢良給人的感覺極為穩(wěn)重厚道，多年的經(jīng)商生涯及社團生涯，讓他人情練達，世事洞明，而又依然保留著赤子的熱情，無論是經(jīng)商還是社團工作，他都帶著十二分的熱情去經(jīng)營。
　　
　　黃漢良出生在馬來西亞古晉，是第五代華人�！靶�時家境一般，長輩總是鼓勵我要好好念書。”在良好家教的熏陶下，他從小學業(yè)頗佳，從馬來西亞讀到新加坡，在新加坡學院攻讀經(jīng)濟專業(yè)。
　　
　　1973年大學畢業(yè)時，他看到當時馬來西亞沙撈越地區(qū)局勢有些動蕩，便留在新加坡，在一家紡織面料公司工作。后被外派去印尼雅加達，從事紡織及百貨的貿(mào)易�！皬拇宋议_始對貿(mào)易感興趣，可以說這段經(jīng)歷讓我積累了很多經(jīng)驗�！�
　　
　　5年后，他回到馬來西亞。這個時候他已不再滿足于打工，開始自己創(chuàng)業(yè)，投資數(shù)萬馬幣，在吉隆坡成立華豐行紡織品公司。他請了一幫朋友來幫自己打理公司，還是從事老本行——紡織品貿(mào)易。
　　
　　生意漸漸走上正軌，而他又生一個念頭：與中國做生意。談及初衷時，他感慨地說：“我學生時代受中國影響很大，一直很向往中國，亦想來中國看看�！钡�當時的中國各方面不很開放，很多人對中國抱有猶豫，都不敢輕易來中國。他卻義無反顧。
　　
　　1983年，他經(jīng)過重重難關，來到中國廣州。那時的中國雖然經(jīng)濟尚不發(fā)達，但蘊含著巨大的潛力。他蹦出一種強烈的想法：中國商機多多，一定很有發(fā)展前景。
　　
　　“我覺得我們和中國做生意有很多優(yōu)勢，語言完全沒有問題，也有很好的人脈�！彼�說。
　　
　　他開始尋找通往中國的渠道。通過廣交會，他找到貨源，開始和中國紡織品進出口公司做起紡織方面的貿(mào)易。這成了他事業(yè)發(fā)展的一個很好的契機。“中國之路的打通，讓我事業(yè)有了更大的起色�！边@之后，他的生意蒸蒸日上。
　　
　　1984年，港幣貶值40%，很多商人損失慘重，而對他來說，卻是一個難得的發(fā)展機會。因為他是用港幣交易，貨價很便宜，利潤好，而且他跟各個口岸關系好，能持續(xù)有原料供應。那一年，他賺到不少錢。
　　
　　“幾乎我每次遇到金融風暴，都獲利不少�！彼�笑著說。
　　
　　1987年金融危機，很多人收手，他卻放手去做，那時他公司實力壯大了，敢于投入，也因此得到更大的發(fā)展。
　　
　　這一年，當同行停滯不前時，他大膽進貨，反而比平時賺得更多。對此，他的經(jīng)驗是：“人家不做的時候，市道不景氣的時候，其實亦是做生意的好時機，簡單地說危機就是契機�！�
　　
　　1983年，他經(jīng)過香港，那時香港房地產(chǎn)不景氣，拋房很厲害，當時他沒有多少錢，就用信用卡定了幾套房，90萬港幣一套。他相信市道會好轉。果然，1993年，房價大漲，他買的那幾套房子漲到500萬一套，賣出去，大大賺了一筆�！爱敃r本來不想賺錢，只是想考驗一下自己的眼光而已。”或許因為這種想法，他很喜歡買股票，借此來驗證自己的投資眼光。“對于錢財?shù)淖非蟛皇翘�苛求，生活亦沒有過高要求，穩(wěn)定即好�！�
　　
　　隨著馬來西亞經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制成品取代很多面料，單純面料生意開始式微，他亦開始轉行開設服裝集團，生產(chǎn)服裝�！榜R來西亞市場小，我們盡量發(fā)展成品，出口到南美洲。”
　　
　　服裝集團下設多個小公司，公司采取合作雙贏的政策，通過個別組織，現(xiàn)在已有多家，由多名經(jīng)理負責，采取問責制，他很少干預。如今，集團發(fā)展很好。
　　
　　多年的經(jīng)營，讓他感受很多，不能做大公司，必須分散經(jīng)營，這樣才能最大限度地降低風險。“一般人以為公司越大越強大，其實未必，有時小公司抗風險的能力更強，船小好調(diào)頭嘛�！�
　　
　　1993年，黃漢良敏感地感覺到中國西部市場潛力，便和五個朋友在香港成立公司，以此來中國西部地區(qū)投資。
　　
　　當時西部尚鮮為外商重視，談及在西部投資的初衷，黃漢良說：“外商到東南部沿海投資的多，競爭激烈，西部投資相對較少，其實西部市場同樣很大�！�
　　
　　他們投資數(shù)億元在中國西部昆明成立五杰國際學校。“學校從2001年開始投入使用，現(xiàn)有學生500多名，有些已畢業(yè)去國外求學。當看到孩子們學有所成時，那種感覺真的很好�！�
　　
　　他另一個得意之作是在貴州興建商業(yè)大廈。商業(yè)大廈投資2億，如今市值3億元，住宅95%賣出去了，商場年租達到1100多萬元。
　　
　　其實，這個項目亦經(jīng)過許多周折，前后歷時10年。最令他頭疼的是，以前的一個中方合作者不誠實，挪用5000萬，一年后才發(fā)現(xiàn)他的問題，雖然最終這名合作者因此而坐牢，但帶給他們的損失非常大。另外，在開發(fā)房地產(chǎn)項目過程中，拆遷亦費盡周折。所幸經(jīng)多方努力，最后亦順利完成。
　　
　　他們又在成都投資地產(chǎn)，開發(fā)芙蓉花園，亦算成功，第一期1000多個單元，全部賣完，受此佳績鼓勵，現(xiàn)在在開發(fā)第二期。
　　
　　談及自己的成功經(jīng)驗，黃漢良說：“我的事業(yè)小成的原因就是不怕輸，我總這么想，我在馬來西亞生活不成問題，想來中國做一些事情，能賺錢最好，賺不到也不要緊，最壞的結果就是虧到完�！币驗檫@種心態(tài)，他們在貴州、昆明、綿陽等地捐建希望小學。
　　
　　多年在華投資，黃漢良亦有自己的切身體會�！霸谥袊�投資，要做好長期準備，不要想著賺快錢，不要怕輸，要穩(wěn)打穩(wěn)扎。同時，做事要冷靜、客觀，一件事一件事地面對，一個問題一個問題地解決�！�
　　
　　在華投資10多年的經(jīng)驗，讓黃漢良對在中國投資充滿信心�！盎�本上還是很愉快的，尤其是在此過程中看到中國的成長，感覺很好�！�
　　
　　如今，黃漢良的精力一半花在經(jīng)商上，另一半花在社團工作上。1983年，他被選為吉隆坡中華百貨商會會長，從此進入華社。該會發(fā)展很快，現(xiàn)在全國有14間分會，會員達數(shù)十萬。1987年，他又當選為馬來西亞隆雪中華總商會董事，后擔任文教主任至今。
　　
　　1993年，他又當選為馬來西亞布匹百貨制衣商會總會長。1998年進入馬來西亞吉隆坡暨雪蘭莪中華大會堂，擔任社會經(jīng)濟組主席，后又任副會長，2004年當選為會長�，F(xiàn)在是馬來西亞中華大會堂副總會長。他積極為在馬的華人爭取權益，如維護華人的華文教育權利，為失地的農(nóng)民爭取耕地，等等。因為他在社會工作中表現(xiàn)突出，2003年，他被授予拿督的勛職。