絲麗雅成就馮濤:一位企業(yè)領軍人的快意十年
2013-3-4
馮濤儒雅睿智,在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上,總能以科學的態(tài)度找到最合適的辦法。在絲麗雅集團黨委書記、董事長的位置上凡事鏗鏘有力、擲地有聲,讓人很容易想到那句“書生意氣,揮斥方遒”。
十年之前,任職絲麗雅之前的馮濤什么樣?馮濤如是形容:“年輕的知識青年(川大經(jīng)濟學學士),長江紙廠銳意改革的小角色”。這兩個特質(zhì)讓馮濤脫穎而出,讓是年33歲的他成為當時的宜賓化學纖維廠的掌門人,和5個全是大學以上文化、平均年齡35歲的廠級領導搭建起了一個新班子。
1997年的的宜賓化纖廠在全國同類企業(yè)中,有三個不光彩的“倒數(shù)第一”——產(chǎn)量、質(zhì)量、效益,虧損負債率高達96%。10年之后,脫胎化纖廠的絲麗雅卻完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身,儼然行業(yè)龍頭,手握出口創(chuàng)匯行業(yè)第一、成本最低行業(yè)第一等諸多籌碼,總資產(chǎn)已達30億元。
偏偏這10年,是化纖行業(yè)這個江湖最腥風血雨、拼殺慘烈的10年。全國13個同類企業(yè),6家破產(chǎn)重組,國外70%的同行轟然倒下,專業(yè)數(shù)據(jù)是,由于資源、人力、出口退稅政策、匯率等等因素,2007年的經(jīng)營成本已經(jīng)比1997年高出了5.4億。
這10年,絲麗雅何以成為最大的贏家,從一介弱小躍至獨領風騷?
馮濤有最足夠的發(fā)言權(quán)。受命于危難之時,雖然接手時的任務只是“讓化纖廠不倒,讓工人有飯吃”,但馮濤從沒讓自己的目標定位于此。“千斤重擔之下只能咬牙,不能流淚”的個性,讓馮濤和他的同僚們把困難視作市場信號,把信號變成危機感,把危機感延伸為一種合理的機制,把機制最終成為創(chuàng)造盈利的新條件。于是,絲麗雅習慣了在逆境中創(chuàng)業(yè),涅磐重生。
新班子有了,對困難的態(tài)度有了,但還需要更多可以支撐企業(yè)發(fā)展的東西,比如:企業(yè)文化。
馮濤認為,企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力,并且是駕馭其他生產(chǎn)要素的靈魂,有著獨特文化的企業(yè),讓員工樂于其中,與企業(yè)的發(fā)展自覺互動,這樣的企業(yè)才是有生命力、創(chuàng)造力的。絲麗雅走的是文化優(yōu)先之路。10年來,伴隨著企業(yè)發(fā)展,絲麗雅的企業(yè)文化也諸多變遷:1997年、1998年初提出“更高、更細、更美”,隨后一年多時間里提出學吉化、學海爾;1999年更名為絲麗雅集團后,提出企業(yè)文化核心理念,“大志有為,以智治企”;2004年遇國內(nèi)外行業(yè)大變化,行業(yè)處于低迷期,提出“變革有為,以智圖強”核心文化理念;2005年,突出以人為本,將“美麗、魅力、快樂”提升為核心人文文化。
馮濤酷愛讀書,每讀好書,必向職工推薦。現(xiàn)在他推薦給員工的是江篤誠的《思路決定出路》。因為,“有什么樣的思想,就有什么樣的行為;有什么樣的行為,就有什么樣的習慣;有什么樣的習慣,就有什么樣的性格;有什么樣的性格,就有什么樣的命運。”不過,思路決定出路說起簡單,做起難。思路從何而來,馮濤強調(diào):依靠知識的力量,依靠知識提高群體素質(zhì)素養(yǎng),因為,“知識總能找到打開困局的鑰匙”,要“以智圖強”。
對還算成功的掌門10年,馮濤說自己受益于很多人:一批真誠地幫助、關心、支持企業(yè)發(fā)展的領導;一批有真知灼見的教授、老師;一批知名的企業(yè)家,象柳傳志、王國春。他們給予他“大信任”、“大智慧”,讓他和他的團隊可以乘風破浪,披荊斬棘。所以卸任之后,馮濤也想能做個老師,傳道、授業(yè)、解惑,把自己的經(jīng)歷、理論與實踐的經(jīng)驗傾囊相授,亦愿有人能從中受益,共享知識與智慧的快樂。
1997-2007,絲麗雅成就了馮濤,馮濤也成就了絲麗雅。不過馮濤很清醒,雖然走過了10年圖強路,但絲麗雅現(xiàn)在仍然只是成長初期,企業(yè)的綜合競爭力還有待提高,要加快邁向資本市場的步伐,除了做好主業(yè),還必須有新的產(chǎn)業(yè)。在他的計劃里,要在10年內(nèi)達到“百億”目標,其中,粘較長絲30億,產(chǎn)業(yè)鏈延伸20億,房地產(chǎn)20億,新產(chǎn)業(yè)30億。
2017年的絲麗雅會是什么樣?馮濤心中,是對外“全國知名、效益突出、規(guī)模顯著”,對內(nèi)“文化優(yōu)秀、實力充分”。為了絲麗雅,他仍繼續(xù)帶領他的團隊、公司全員奮斗在路上。
馮濤,高級經(jīng)濟師;現(xiàn)任中國化纖工業(yè)協(xié)會副理事長;宜賓絲麗雅集團公司黨委書記、董事長、總裁;曾被評為“全國勞動模范”、“全國紡織工業(yè)系統(tǒng)勞動模范”、“全國技術改造先進工作者”、“四川省十大杰出青年廠長(經(jīng)理)”、獲得“第六屆中國青年科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎”等榮譽稱號。
在他的帶領下,絲麗雅保持了連續(xù)7年35%以上的高增長。公司現(xiàn)已形成年生產(chǎn)純棉維卡纖維系列產(chǎn)品5萬噸、棉漿粕10萬噸的能力,利稅由1100萬元增長到近2.4億元,并創(chuàng)造出30多項行業(yè)領先技術。目前,公司國際市場占有率達15%、國內(nèi)市場占有率達25%以上、產(chǎn)品出口量占全國同行業(yè)總量的1/3。
十年之前,任職絲麗雅之前的馮濤什么樣?馮濤如是形容:“年輕的知識青年(川大經(jīng)濟學學士),長江紙廠銳意改革的小角色”。這兩個特質(zhì)讓馮濤脫穎而出,讓是年33歲的他成為當時的宜賓化學纖維廠的掌門人,和5個全是大學以上文化、平均年齡35歲的廠級領導搭建起了一個新班子。
1997年的的宜賓化纖廠在全國同類企業(yè)中,有三個不光彩的“倒數(shù)第一”——產(chǎn)量、質(zhì)量、效益,虧損負債率高達96%。10年之后,脫胎化纖廠的絲麗雅卻完成了一次華麗的轉(zhuǎn)身,儼然行業(yè)龍頭,手握出口創(chuàng)匯行業(yè)第一、成本最低行業(yè)第一等諸多籌碼,總資產(chǎn)已達30億元。
偏偏這10年,是化纖行業(yè)這個江湖最腥風血雨、拼殺慘烈的10年。全國13個同類企業(yè),6家破產(chǎn)重組,國外70%的同行轟然倒下,專業(yè)數(shù)據(jù)是,由于資源、人力、出口退稅政策、匯率等等因素,2007年的經(jīng)營成本已經(jīng)比1997年高出了5.4億。
這10年,絲麗雅何以成為最大的贏家,從一介弱小躍至獨領風騷?
馮濤有最足夠的發(fā)言權(quán)。受命于危難之時,雖然接手時的任務只是“讓化纖廠不倒,讓工人有飯吃”,但馮濤從沒讓自己的目標定位于此。“千斤重擔之下只能咬牙,不能流淚”的個性,讓馮濤和他的同僚們把困難視作市場信號,把信號變成危機感,把危機感延伸為一種合理的機制,把機制最終成為創(chuàng)造盈利的新條件。于是,絲麗雅習慣了在逆境中創(chuàng)業(yè),涅磐重生。
新班子有了,對困難的態(tài)度有了,但還需要更多可以支撐企業(yè)發(fā)展的東西,比如:企業(yè)文化。
馮濤認為,企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力,并且是駕馭其他生產(chǎn)要素的靈魂,有著獨特文化的企業(yè),讓員工樂于其中,與企業(yè)的發(fā)展自覺互動,這樣的企業(yè)才是有生命力、創(chuàng)造力的。絲麗雅走的是文化優(yōu)先之路。10年來,伴隨著企業(yè)發(fā)展,絲麗雅的企業(yè)文化也諸多變遷:1997年、1998年初提出“更高、更細、更美”,隨后一年多時間里提出學吉化、學海爾;1999年更名為絲麗雅集團后,提出企業(yè)文化核心理念,“大志有為,以智治企”;2004年遇國內(nèi)外行業(yè)大變化,行業(yè)處于低迷期,提出“變革有為,以智圖強”核心文化理念;2005年,突出以人為本,將“美麗、魅力、快樂”提升為核心人文文化。
馮濤酷愛讀書,每讀好書,必向職工推薦。現(xiàn)在他推薦給員工的是江篤誠的《思路決定出路》。因為,“有什么樣的思想,就有什么樣的行為;有什么樣的行為,就有什么樣的習慣;有什么樣的習慣,就有什么樣的性格;有什么樣的性格,就有什么樣的命運。”不過,思路決定出路說起簡單,做起難。思路從何而來,馮濤強調(diào):依靠知識的力量,依靠知識提高群體素質(zhì)素養(yǎng),因為,“知識總能找到打開困局的鑰匙”,要“以智圖強”。
對還算成功的掌門10年,馮濤說自己受益于很多人:一批真誠地幫助、關心、支持企業(yè)發(fā)展的領導;一批有真知灼見的教授、老師;一批知名的企業(yè)家,象柳傳志、王國春。他們給予他“大信任”、“大智慧”,讓他和他的團隊可以乘風破浪,披荊斬棘。所以卸任之后,馮濤也想能做個老師,傳道、授業(yè)、解惑,把自己的經(jīng)歷、理論與實踐的經(jīng)驗傾囊相授,亦愿有人能從中受益,共享知識與智慧的快樂。
1997-2007,絲麗雅成就了馮濤,馮濤也成就了絲麗雅。不過馮濤很清醒,雖然走過了10年圖強路,但絲麗雅現(xiàn)在仍然只是成長初期,企業(yè)的綜合競爭力還有待提高,要加快邁向資本市場的步伐,除了做好主業(yè),還必須有新的產(chǎn)業(yè)。在他的計劃里,要在10年內(nèi)達到“百億”目標,其中,粘較長絲30億,產(chǎn)業(yè)鏈延伸20億,房地產(chǎn)20億,新產(chǎn)業(yè)30億。
2017年的絲麗雅會是什么樣?馮濤心中,是對外“全國知名、效益突出、規(guī)模顯著”,對內(nèi)“文化優(yōu)秀、實力充分”。為了絲麗雅,他仍繼續(xù)帶領他的團隊、公司全員奮斗在路上。
馮濤,高級經(jīng)濟師;現(xiàn)任中國化纖工業(yè)協(xié)會副理事長;宜賓絲麗雅集團公司黨委書記、董事長、總裁;曾被評為“全國勞動模范”、“全國紡織工業(yè)系統(tǒng)勞動模范”、“全國技術改造先進工作者”、“四川省十大杰出青年廠長(經(jīng)理)”、獲得“第六屆中國青年科技創(chuàng)新優(yōu)秀獎”等榮譽稱號。
在他的帶領下,絲麗雅保持了連續(xù)7年35%以上的高增長。公司現(xiàn)已形成年生產(chǎn)純棉維卡纖維系列產(chǎn)品5萬噸、棉漿粕10萬噸的能力,利稅由1100萬元增長到近2.4億元,并創(chuàng)造出30多項行業(yè)領先技術。目前,公司國際市場占有率達15%、國內(nèi)市場占有率達25%以上、產(chǎn)品出口量占全國同行業(yè)總量的1/3。
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