“格男仕”隸屬于晉江凱爾制衣有限公司，后者為擁有二十多年OEM經(jīng)驗的傳統(tǒng)服飾企業(yè)。2008年，服飾市場日漸低迷，外貿(mào)服飾的訂單量呈現(xiàn)逐年萎縮趨勢，吳志超也積極尋找轉(zhuǎn)型之道。在開設(shè)兩家實體店鋪后，他發(fā)現(xiàn)，相對于實體店經(jīng)營成本較高、資金回籠較慢、投資報酬率較低等局限，線上經(jīng)營的優(yōu)勢非常明顯。2009年，凱爾制衣初次涉水電子商務(wù)，在第一個月，吳志超便發(fā)現(xiàn)淘寶店的銷售額和客流量都遠高于實體店，于是決定專心從事線上經(jīng)營。2010年10月1日，格男仕電子商務(wù)有限公司正式成立。
　　
　　與其他擁有完整供應(yīng)鏈的大型企業(yè)相似，成立初期，“格男仕”便確定了零售與分銷齊頭并進的經(jīng)營模式。不同的是，“格男仕”在各個線上平臺開設(shè)旗艦店，卻獨獨將淘寶這塊“大蛋糕”交給了分銷商�！爸睜I與分銷之間存在競爭關(guān)系，在淘寶上開設(shè)旗艦店必然會沖擊到分銷商的利益�！眳侵境�認為，目前“格男仕”的工廠有一定規(guī)模，生產(chǎn)量不斷上升，要維持整條產(chǎn)業(yè)鏈的正常運行、避免庫存積壓，就必須盡快經(jīng)營好分銷渠道�！啊�格男仕’一直在健全和完善分銷渠道，在分銷商的選擇上也有一系列標準，對合作的分銷商推出了各種扶持政策。”吳志超告訴記者，目前“格男仕”分銷渠道的“游擊隊”已逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢��?guī)軍”，而團結(jié)緊密的合作大大增加了“格男仕”的品牌效益。2012年，“格男仕”的分銷營業(yè)額超億元，而這完全是在“零廣告投入”下實現(xiàn)的。

　　
　　格男仕總經(jīng)理

　　短短三年間，“格男仕”已經(jīng)成為淘寶品牌中最專業(yè)的男裝分銷品牌之一，而這完全得益于吳志超與其電商團隊不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新的精神。“‘格男仕’之前并沒有品牌運營的經(jīng)驗，從成立電商團隊開始，一直在摸索和學(xué)習(xí)�！眳侵境�說，“格男仕”團隊中的核心人員擁有十余年的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)經(jīng)驗，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度非�？�，每一個變化都可能引起整個行業(yè)的動蕩，“面對電商市場，‘不盲從’的思維非常重要。近兩年，淘寶天貓一直在提倡‘小而美’的經(jīng)營策略，許多企業(yè)不再一味做大，而是更專注于做細分市場�！眳侵境�認為，目前的電商市場大有可為，雖然競爭在加劇，但也是年輕品牌的一次“機遇”。
　　
　　面對日益嚴酷的市場，今年，吳志超將重點放在了無線終端市場的開發(fā)。他說，無線終端的轉(zhuǎn)化率更高，接下來將有取代PC終端的趨勢，而與時俱進、不斷提供更好的用戶體驗才能在“大洗牌”中存活下來。