"太子龍"王培火:探索品牌蛻變之秘
2013-2-26
從浙江諸暨一家默默無聞的服裝企業(yè),到擁有中國馳名商標,十年蛻變,“太子龍”成了“自信、自然出色”的著名休閑男裝品牌,這一切,都源于不懈地打造品牌。在一個初夏的午后,在太子龍控股集團西湖邊寬敞的辦公室里,“太子龍”品牌的締造者、董事長王培火和記者談起了他的品牌理念。
全民打造品牌
在“太子龍”創(chuàng)立前,中國服裝業(yè)還處于萌芽階段,人們剛剛打破藍色一統(tǒng)天下的禁錮,也逐漸有了品牌意識。1995年,王培火拋開勢頭正旺的服裝批發(fā)生意,毅然開始“太子龍”品牌的運作。
品牌創(chuàng)立初期,他就把中國的服飾文化與太子龍公司的發(fā)展方向有機地結合,并賦予一個融中國精神、歷史氣魄、男人大度于一體的“太子龍”商標,以及高質量的形象品位。他講了一個笑話:“上個世紀90年代初,杭州有些商場的營業(yè)員都拿著榔頭去賣衣服,衣服的扣子掉了就拿榔頭敲好再給顧客,顧客一點意見都沒有。那個時候是短缺經濟,只要有產品,根本不談質量,更不用說品牌了!彼,王培火把質量當成了打造品牌初期的頭等大事。他從源頭開始抓起,在采購時,質量不好的原料、輔料一律退回。正是這種前瞻的思維,讓“太子龍”獨辟蹊徑,迅速在市場上占得一席之地。
站穩(wěn)腳跟之后,王培火就思考著如何真正把“太子龍”打造成一個知名品牌。
“在商標魚龍混雜的年代,真正的品牌并不是一個好的設計師就能打造出來的,要靠企業(yè)全體員工以及經銷商,甚至供貨商一起來打造!蓖跖嗷鸨硎隽怂麑τ诖蛟炱放频睦砟。
“銷售網內經銷商的觀念要轉變,不能停留在賣產品的層次;供貨商的觀念要改變,因為他們也是品牌運營的一份子;員工更應該清楚我們要打造怎樣的品牌……”王培火滔滔不絕地表述著他“全民打造品牌”的理念,他也按照著這樣的理念不斷完善著各種渠道。
“太子龍”品牌的從無到有,從小到大也正是貫徹了這一“全民打造品牌”的理念。太子龍自1995年創(chuàng)牌以來,市場網絡已經布滿除港澳臺之外的全國各地,目前銷售網點全國已經有2000多家,“太子龍”也成為商務休閑男裝中的引領者。毫無疑問,這都是太子龍“全民打造品牌”理念成功的印證。
體育營銷助推品牌
品牌理念明確了,“太子龍”也逐步成長了起來。此時,王培火選擇了獨特的體育營銷作為“太子龍”品牌的助推器。
王培火坦言,在中國,仍舊還有一種對品牌的誤解,以為只要知名度大就是品牌。因此,大眾消費品的知名度一定程度上還是需要依靠廣告。
王培火笑稱自己不太喜歡體育比賽,但卻先后投資贊助了“2004年亞洲杯足球賽”、“2004—2005賽季意甲足球聯(lián)賽轉播”、“《天下足球》特約轉播”;獨家贊助“2005世界頂級足球賽轉播”和“2005—2006賽季意甲足球聯(lián)賽轉播”等等。正是這一招獨特的體育營銷,讓太子龍確立在同行業(yè)中的優(yōu)勢地位。
看似無意,但這卻是王培火細心分析研究的成果。
“太子龍是以休閑茄克為主導的商務休閑裝,而足球比賽以及體育賽事的觀眾與我們品牌的消費人群的關聯(lián)度最大,因此,我們選擇了以體育作為品牌推廣的突破口,結果也達到了我們的預期!蓖跖嗷饘λ捏w育營銷策略既自信又自豪。
十年之前,“太子龍”只是一個標識;十年之后,“太子龍”已經成為了“中國最具競爭力的100家名牌”、“中國青年最喜愛的服裝品牌”、“中國馳名商標”!叭翊蛟炱放啤崩砟钆c體育營銷功不可沒,而更多的則可能源于王培火的“自信、自然出色”。
全民打造品牌
在“太子龍”創(chuàng)立前,中國服裝業(yè)還處于萌芽階段,人們剛剛打破藍色一統(tǒng)天下的禁錮,也逐漸有了品牌意識。1995年,王培火拋開勢頭正旺的服裝批發(fā)生意,毅然開始“太子龍”品牌的運作。
品牌創(chuàng)立初期,他就把中國的服飾文化與太子龍公司的發(fā)展方向有機地結合,并賦予一個融中國精神、歷史氣魄、男人大度于一體的“太子龍”商標,以及高質量的形象品位。他講了一個笑話:“上個世紀90年代初,杭州有些商場的營業(yè)員都拿著榔頭去賣衣服,衣服的扣子掉了就拿榔頭敲好再給顧客,顧客一點意見都沒有。那個時候是短缺經濟,只要有產品,根本不談質量,更不用說品牌了!彼,王培火把質量當成了打造品牌初期的頭等大事。他從源頭開始抓起,在采購時,質量不好的原料、輔料一律退回。正是這種前瞻的思維,讓“太子龍”獨辟蹊徑,迅速在市場上占得一席之地。
站穩(wěn)腳跟之后,王培火就思考著如何真正把“太子龍”打造成一個知名品牌。
“在商標魚龍混雜的年代,真正的品牌并不是一個好的設計師就能打造出來的,要靠企業(yè)全體員工以及經銷商,甚至供貨商一起來打造!蓖跖嗷鸨硎隽怂麑τ诖蛟炱放频睦砟。
“銷售網內經銷商的觀念要轉變,不能停留在賣產品的層次;供貨商的觀念要改變,因為他們也是品牌運營的一份子;員工更應該清楚我們要打造怎樣的品牌……”王培火滔滔不絕地表述著他“全民打造品牌”的理念,他也按照著這樣的理念不斷完善著各種渠道。
“太子龍”品牌的從無到有,從小到大也正是貫徹了這一“全民打造品牌”的理念。太子龍自1995年創(chuàng)牌以來,市場網絡已經布滿除港澳臺之外的全國各地,目前銷售網點全國已經有2000多家,“太子龍”也成為商務休閑男裝中的引領者。毫無疑問,這都是太子龍“全民打造品牌”理念成功的印證。
體育營銷助推品牌
品牌理念明確了,“太子龍”也逐步成長了起來。此時,王培火選擇了獨特的體育營銷作為“太子龍”品牌的助推器。
王培火坦言,在中國,仍舊還有一種對品牌的誤解,以為只要知名度大就是品牌。因此,大眾消費品的知名度一定程度上還是需要依靠廣告。
王培火笑稱自己不太喜歡體育比賽,但卻先后投資贊助了“2004年亞洲杯足球賽”、“2004—2005賽季意甲足球聯(lián)賽轉播”、“《天下足球》特約轉播”;獨家贊助“2005世界頂級足球賽轉播”和“2005—2006賽季意甲足球聯(lián)賽轉播”等等。正是這一招獨特的體育營銷,讓太子龍確立在同行業(yè)中的優(yōu)勢地位。
看似無意,但這卻是王培火細心分析研究的成果。
“太子龍是以休閑茄克為主導的商務休閑裝,而足球比賽以及體育賽事的觀眾與我們品牌的消費人群的關聯(lián)度最大,因此,我們選擇了以體育作為品牌推廣的突破口,結果也達到了我們的預期!蓖跖嗷饘λ捏w育營銷策略既自信又自豪。
十年之前,“太子龍”只是一個標識;十年之后,“太子龍”已經成為了“中國最具競爭力的100家名牌”、“中國青年最喜愛的服裝品牌”、“中國馳名商標”!叭翊蛟炱放啤崩砟钆c體育營銷功不可沒,而更多的則可能源于王培火的“自信、自然出色”。
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