羊絨行業(yè)還沒有走出最終的困境，以稀缺資源羊絨為依托的中國羊絨產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長已經(jīng)達到了極限，一場行業(yè)的有效整合勢在必行。
　　
　　一個企業(yè)要想良好的發(fā)展，必須找準自己的定位，看到自己的不足。今天的雪蓮，展示給大家一個新的面貌，我們要實實在在、踏踏實實地對品牌進行全新的塑造。
　　
　　最年輕的部門經(jīng)理
　　
　　“請代言人、開訂貨會，這些新鮮玩意兒我早在十幾年前就開始用了�！�
　　
　　品學兼優(yōu)的陳濤大學畢業(yè)后被學校推選到北京，進入新中國成立后為數(shù)極少的出口企業(yè)––中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司羊絨分公司任職。陳濤說，盡管自己是在一個大國企工作，但從未被官本位的思想束縛過，而是有著自己的一套理解“大企業(yè)能夠給我提供更多機會，讓我認識更多人，輔助我做更多的生意�！币舱�是思想上的解放，讓他做起事來從不縮手縮腳，而是大膽的開拓創(chuàng)新，26歲時就成為公司最年輕的部門經(jīng)理。
　　
　　中土畜公司最初只做羊絨原料生產(chǎn)，而不從事成衣制作，這對于勇于嘗試新鮮事物的陳濤來說顯然不夠過癮。作為主管羊絨的部門經(jīng)理，陳濤首先提出要把單純原料供應變成自己加工、生產(chǎn)、銷售，實現(xiàn)工貿(mào)一體化。
　　
　　陳濤在事業(yè)發(fā)展中總是有著超前意識，當今企業(yè)邀請代言人、開訂貨會已經(jīng)是司空見慣的事情，可在十幾年前卻著實是大膽的嘗試。為了讓自己生產(chǎn)的羊絨衫進入商場，陳濤大膽的請來燕莎、賽特、世都百貨當時最好的幾家商場負責人，再找來幾個公司的漂亮女孩，讓她們穿著益浪羊絨衫走一圈。這招果然靈驗，很多商場當場訂貨，一下把貨鋪進了商場。第二年，陳濤又有了新點子，想制作宣傳冊發(fā)給有意向的合作伙伴，這樣覆蓋的人群就更多了。1995年，他請來因電影《人約黃昏》而被大家熟知的張靜秋擔任代言人，拍攝了幾本宣傳冊，這在當時也很轟動。
　　
　　針織廠起步的羊絨情懷
　　
　　“外國人談起羊絨，眼睛都會發(fā)光的，他們把它看作軟黃金，這讓我對自己的事業(yè)感到驕傲�！�
　　
　　談起陳濤與雪蓮的緣分還要從建立益發(fā)針織廠說起。陳濤說，那時候雪蓮是國內(nèi)實力最強的羊絨衫生產(chǎn)企業(yè)，技術實力雄厚，而自己的針織廠自身實力不足，于是放了很多訂單到雪蓮制作。更富戲劇性的是，自己工廠的廠長就是從雪蓮挖過來的。當時的他沒有想到，多年后的今天，他竟然成為了雪蓮羊絨的掌門人，將帶領這家老牌勁旅萌發(fā)出新的生機。
　　
　　陳濤說，自己一向惜才，只要是他看得上的，不惜一切代價也要重用。當時正好需要有個人能把新建的工廠撐起來，為了挖到雪蓮的這個人才，他拿出一套2室一廳的房子作為獎勵，這在當時算是非常優(yōu)厚的待遇。盡管做了很多嘗試和努力，但企業(yè)性質(zhì)還是束縛了陳濤的手腳，他們有了利潤全部拿來上交，不舍得花大錢做廣告、鋪渠道，于是羊絨衫的生意一直沒有大火起來，只有在涉外商場才能見到益浪羊絨衫的影子。
　　
　　“在國外，一提起羊絨，老外眼睛就會發(fā)光，認為這是很顯示身份的，穿上它很氣派，他們把羊絨看作軟黃金，也讓我對自己做的事業(yè)感到驕傲。但在國內(nèi)對羊絨的認識還很膚淺�！标悵�說，當一件含有少量“cashmere”的國際大牌服裝動輒售價幾千元人民幣時，由中國出口的羊絨衫單價則不足30美元。如此巨大的落差，讓他暗下決心一定要把“軟黃金”做出個樣子來，得到更多人的認可。
　　
　　這是一位摩托車調(diào)試車間工人寫給周海江的一封信，信是放在總裁信箱的�？偛眯畔淅锏拿恳环庑�，哪怕再忙，周海江都親自拆閱。讀著這位工人的來信，周海江的眼睛不覺濕潤，內(nèi)心久久不能平靜。雖然這位工人言詞有點激烈，但句句都是大實話。他再也坐不住，立時趕往這個車間，就地召開現(xiàn)場會，很快解決了問題。事后，周海江說，“我沒有告訴這個工人我會去，但是我想，他一定明白我做這件事是因為看了他的信，他的向心力會更強�！�
　　
　　“不管你家有幾個人在紅豆上班，哪怕一個人，紅豆都給你安排住宿�！痹趩T工大會上，周海江大聲對工人說。周海江的話讓員工心暖如春，發(fā)自心底的掌聲經(jīng)久不息。大家知道，以后即便一個人在紅豆上班，家里其他人也能住上紅豆專門為外地員工建造的公寓樓。但大家不知道，總裁之所以說這句話，是因為在檢查員工住宿情況時，了解到，有的單身員工一家人都在當?shù)卮蚬�，但不是都在紅豆上班，可由于紅豆住宿條件好，又免房租，便造成一家人雖在一地，卻“分地而居”的局面。進一步了解后，這樣的情況不在少數(shù)，周海江對一同檢查的宿舍管理人員說，這個問題一定要解決，要讓每一個外來工居有其屋，房子不夠再加建。為此，紅豆先后投資8000多萬元，為員工建造了10萬多平方米的住宿公寓小區(qū)，每個房間都配備電視、空調(diào)、衛(wèi)生間等設施，集中安置了1萬多名外地員工。小區(qū)里食堂、超市、理發(fā)店、醫(yī)療室等設施一應俱全，保證了員工生活在一個怡人、舒適的環(huán)境中。
　　
　　這就是周海江，一個將員工冷暖時刻放在心頭的企業(yè)黨委書記、總裁。沒有豪言壯語，只有實實在在的行動。陪外地不回家過年員工吃年夜飯（年年如此），專車免費送外地員工回鄉(xiāng)過年（年年如此），慰問困難員工（年年如此）.......太多太多的例子舉不勝舉�！懊窆せ摹⒄泄るy”一直困擾著許多企業(yè)，在紅豆，從來就不存在這一現(xiàn)象。有記者采訪問周海江：這是為什么？周海江微笑著說，紅豆不僅用錢留人，更用情感人、留人。