25年前，一臺(tái)縫紉機(jī)，十幾個(gè)員工，860元家底，亨達(dá)起步；25年后，亨達(dá)成為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、中國十大真皮鞋王，中國最大的鞋業(yè)集團(tuán)之一。
　　
　　中國改革開放30年，大浪淘沙，亨達(dá)作為第一批吃螃蟹的民營企業(yè)，遭遇過急流險(xiǎn)灘，更有過峰回路轉(zhuǎn)。他們的每一步腳印，每一滴汗水，都記錄著民營企業(yè)的萌生、發(fā)展和求索。

　　
　　亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬

   　回想亨達(dá)25年的道路，亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬深有感觸：“一部亨達(dá)發(fā)展史，再現(xiàn)了中國民營企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段，從產(chǎn)品經(jīng)營階段、到經(jīng)營品牌直至資本運(yùn)營。在這種歷史的沿革中，同樣也記錄了改革開放第一代企業(yè)家的心路歷程。”
　　
　　王吉萬：25年860元何以變十幾億？
　　
　　近日，亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬的辦公室陽光明媚，在他碩大的辦公桌上，擺放著亨達(dá)最新實(shí)施運(yùn)營的“亨達(dá)慧谷”運(yùn)營報(bào)告。面對(duì)著亨達(dá)全新的規(guī)劃藍(lán)圖，王吉萬徐徐的向我們講述了他創(chuàng)業(yè)的起伏歷程，在改革開放30年的宏大背景下，一代民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)、革新的歷史畫卷正慢慢向我們展開……
　　
　　產(chǎn)品經(jīng)營期：質(zhì)量是生命
　　
　　“時(shí)代給與每一個(gè)人的機(jī)會(huì)是均等的，把握住機(jī)遇，就成功了一半”——王吉萬
　　
　　1978年，十一屆三中全會(huì)后鄧小平提出“以公有制為主體，發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)成份”的思想突破，民營經(jīng)濟(jì)在解放和發(fā)展生產(chǎn)力大潮下興起。國家開始允許個(gè)體經(jīng)濟(jì)(個(gè)體工商戶)發(fā)展，雇工超過7人的則稱為私營企業(yè)。
　　
　　做第一批吃螃蟹的人
　　
　　1984年，新中國迎來了成立后的第一次下海經(jīng)商浪潮。對(duì)于沿海開放城市的年輕人來說，這一年可能是個(gè)騷動(dòng)而激動(dòng)的年頭，“我們下海吧”，正成為流行語；
　　
　　歷史的巧合是，這一年，王吉萬開始在家庭作坊里做皮鞋。不過，當(dāng)時(shí)，他還是即墨市農(nóng)牧局的合同工。在上世紀(jì)80年代的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，能成為一個(gè)合同制工人是需要指標(biāo)的，應(yīng)該說，王吉萬當(dāng)時(shí)的工作相當(dāng)不錯(cuò)。
　　
　　一年后，1985年，王吉萬毅然辭掉了合同制的工作，專心做起了皮鞋生意。回想當(dāng)年的決定，王吉萬說，那是個(gè)冒險(xiǎn)但明智的決定。他沒有聽家人的意見，他敏銳地感察到隨著經(jīng)濟(jì)的逐步放開，市場擁有著巨大的需求。家人的擔(dān)心：失去穩(wěn)定而體面的合同工工作值不值？鞋廠能不能做好？這些問題對(duì)他來說，只有一個(gè)答案：我一定能干好！王吉萬說，我確實(shí)模糊地感受到了歷史脈搏的跳動(dòng)，雖然我是農(nóng)民的兒子，但是從高中畢業(yè)到參軍，我強(qiáng)烈地感受到了黨和國家經(jīng)濟(jì)政策的巨大變化，我相信這就是機(jī)遇！
　　
　　1984年，成了亨達(dá)的起點(diǎn)年。
　　
　　一臺(tái)縫紉機(jī)是亨達(dá)最現(xiàn)代化的設(shè)備，十多個(gè)工人是亨達(dá)全部的員工，860元是亨達(dá)所有的資金。老板要親自工作，直到現(xiàn)在，王吉萬還笑說，自己會(huì)釘鞋跟、剪裁鞋樣這兩道工序；夏天晝長夜短，他一天只睡4個(gè)小時(shí)；一年365天，他天天夜戰(zhàn)，“產(chǎn)品供不應(yīng)求啊！”
　　
　　改革開放之初，由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，市場運(yùn)行僵滯，流通渠道單一，供應(yīng)仍顯短缺，不少重要商品實(shí)行有計(jì)劃的憑票證限量供應(yīng)，此時(shí)，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了為國有經(jīng)濟(jì)“拾遺補(bǔ)缺”的有益補(bǔ)充作用。市場的巨大需求為亨達(dá)集團(tuán)的起步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　
　　時(shí)勢造英雄，還是英雄造時(shí)勢？
　　
　　1988年，由于通貨膨脹、物價(jià)上漲過猛，影響市場穩(wěn)定，一年內(nèi)相繼出現(xiàn)幾次較大的搶購風(fēng)，致使商品緊缺面擴(kuò)大。進(jìn)入第四季度后，市場亂漲價(jià)現(xiàn)象有所收斂。
　　
　　1988年，也成為了亨達(dá)集團(tuán)發(fā)展的第一個(gè)轉(zhuǎn)折期。這一年，王吉萬大膽決定：放棄春夏季產(chǎn)品生產(chǎn)，用整年的時(shí)間生產(chǎn)冬鞋！已有4年制鞋經(jīng)驗(yàn)的他，敏銳地預(yù)測到年底將是個(gè)冬鞋銷售旺期。他毅然貸款10萬元，全部投入了鞋廠當(dāng)年的運(yùn)營費(fèi)用。
　　
　　“上世紀(jì)80年代末期，市場變化慢，1987年冬天，冬鞋需求旺盛，我預(yù)測1988年的冬天將會(huì)延續(xù)旺銷�！蓖跫�萬說，“但是，庫存產(chǎn)品擠占資金，倉庫里堆滿了全年生產(chǎn)的冬鞋，一旦失火，全年的心血將毀于一旦，這些風(fēng)險(xiǎn)我也有擔(dān)心！”
　　
　　1988年冬，王吉萬的預(yù)見果然成為了現(xiàn)實(shí)，那年冬天，天氣出奇的冷，加之當(dāng)年幾度的搶購風(fēng)，亨達(dá)冬鞋被搶購一空，王吉萬笑說：“當(dāng)年想留一雙給自己穿都沒有了�！彪S著亨達(dá)產(chǎn)品的旺銷，亨達(dá)集團(tuán)前身“亨達(dá)皮鞋廠”的美譽(yù)深入人心。
　　
　　堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，對(duì)于中國而言，意味著一次全民思想大解放；對(duì)于民營經(jīng)濟(jì)而言，意味著國家對(duì)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)在思想觀念、理論認(rèn)識(shí)、政策法律上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突破；對(duì)于個(gè)人而言，意味著擺脫貧窮，走向物質(zhì)和精神的雙重文明。“為什么改革浪潮迎面撲來，很多人卻無動(dòng)于衷呢？”回想當(dāng)年的決定，王吉萬告訴記者，家人的擔(dān)心恰好代表了大部分農(nóng)民害怕失敗的擔(dān)憂；而在城市，工人們享受鐵飯碗，穩(wěn)定的收入及保障，讓他們無心從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)。而像他這樣，勇于做第一批吃螃蟹的人，敢跳出來，就是成功的第一步！”
　　
　　品牌經(jīng)營期：文化是靈魂
　　
　　“品牌就像一座金字塔，產(chǎn)品、渠道、技術(shù)等構(gòu)成了金字塔的基石，而文化才是金字塔閃亮的塔尖”——王吉萬
　　
　　品牌，想說愛你不容易！
　　
　　20世紀(jì)90年代，隨著改革開放的深化，外資企業(yè)大量進(jìn)入中國，由于我國企業(yè)尚處于追求產(chǎn)品質(zhì)量的階段，缺乏現(xiàn)代品牌意識(shí)和品牌建設(shè)觀念，許多民族品牌被國外品牌兼并或蠶食，中國品牌的生存環(huán)境變得空前緊張，很多民族品牌在競爭中消失。1993年，政府對(duì)《中華人民共和國商標(biāo)法》進(jìn)行了重新修改和公布，從而使商標(biāo)制度在中國逐漸建立并走上正軌，品牌的注冊(cè)和管理也日臻完善。
　　
　　亨達(dá)發(fā)展之初，王吉萬就有意識(shí)地走一條品牌發(fā)展之路。
　　
　　1985年，亨達(dá)鞋就擺上了即墨市百貨商店的柜臺(tái)，王吉萬說，一雙鞋，在自由市場上銷售，10塊錢，進(jìn)入商場，就賣15元了。王吉萬將進(jìn)入商場的每雙鞋的鞋盒上打上“青島皮鞋”的字樣，“青島品牌”銷售策略贏得了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的情感共鳴。
　　
　　但是，真正懂得品牌的價(jià)值，還是市場給王吉萬上了生動(dòng)的一課。
　　
　　發(fā)展至上世紀(jì)80年代末90年初，王吉萬正式將品牌命名為“亨達(dá)”，并成功走出了青島市、山東省，開始銷往河北、河南等周邊省份。是該給亨達(dá)注冊(cè)商標(biāo)的時(shí)候了，王吉萬卻在工商索引時(shí)遇到了麻煩，“亨達(dá)”已有企業(yè)注冊(cè)了。怎么辦？也許改叫“貝亨”也成，當(dāng)王吉萬把多年來經(jīng)營的品牌更改為“貝亨”鞋時(shí)，他遠(yuǎn)沒有料到消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，對(duì)銷售產(chǎn)生如此大的影響：同樣款式的鞋，同樣在百貨大樓柜臺(tái)銷售，同等質(zhì)量，同等價(jià)格，一字之差的“貝亨”卻失去了消費(fèi)者們的青睞。王吉萬頭一次感受到了品牌的無形力量。
　　
　　幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，王吉萬30萬元購回了“亨達(dá)”商標(biāo)，當(dāng)時(shí)來說30萬是一筆不小的費(fèi)用，許多人說他傻，但是他覺得值！這讓他在亨達(dá)以后的發(fā)展道路上始終注重品牌效力。
　　
　　擁有品牌的亨達(dá)如虎添翼，王吉萬加大了品牌的宣傳力度，1995年開始，亨達(dá)聘請(qǐng)王剛、孫悅做企業(yè)的形象代言人，并首創(chuàng)在中央電視臺(tái)進(jìn)行宣傳，當(dāng)時(shí)的王剛是第一位從央視辭職并做廣告宣傳的主持人，他的名人轟動(dòng)效應(yīng)和充滿磁性的聲音令亨達(dá)的品牌家喻戶曉；在上世紀(jì)90年代中后期，亨達(dá)每年的廣告費(fèi)近2000多萬元……到上世紀(jì)90年代末，亨達(dá)已發(fā)展成擁有6000多員工，加工車間遍布全省13個(gè)地市的大型民營企業(yè)。
　　
　　從品牌經(jīng)營到經(jīng)營品牌
　　
　　自1992年7月國務(wù)院發(fā)布《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》以來，到1996年，國有企業(yè)破產(chǎn)達(dá)到高潮，總計(jì)6232家，超過了過去9年的總和；
　　
　　2000年，亨達(dá)迎來了新的挑戰(zhàn)。隨著國企改革的深入，60％-70％的國營合作商場出現(xiàn)了改制或倒閉的現(xiàn)象，原有的營銷網(wǎng)絡(luò)分崩離析，新的營銷網(wǎng)絡(luò)尚未完善，企業(yè)的發(fā)展驟然進(jìn)入瓶頸期，亨達(dá)將向哪里去？王吉萬回憶說，亨達(dá)，遇到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。
　　
　　巨大的壓力下，王吉萬深刻反思：目前國內(nèi)皮鞋的生產(chǎn)量約占世界鞋業(yè)產(chǎn)量的1/2，國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，如果貼上外國品牌銷售，每雙就可以多賣6至10倍的錢，我們與國外鞋業(yè)著名品牌的差距，不是皮料也不是生產(chǎn)工藝，關(guān)鍵是品牌文化的差距，以及支撐品牌文化的企業(yè)綜合實(shí)力。
　　
　　而全新的“耐克模式”——“建立沒有圍墻的工廠”給了王吉萬全新的思路！
　　
　　適應(yīng)全球品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，亨達(dá)引進(jìn)了“品牌戰(zhàn)略”的現(xiàn)代經(jīng)營理念和經(jīng)營機(jī)制，從2000年開始王吉萬在公司實(shí)行了“品牌形象提升，企業(yè)流程再造”的系統(tǒng)工程，并將2003年定位為“變型轉(zhuǎn)軌年”，亨達(dá)開始了從生產(chǎn)制造型向品牌運(yùn)營型、由大而全的航空母艦型向講求合作的現(xiàn)代化聯(lián)合艦隊(duì)型企業(yè)的重大轉(zhuǎn)變。
　　
　　自2002年開始，亨達(dá)開始了由產(chǎn)品營銷模式向品牌營銷模式的轉(zhuǎn)變，在營銷管理上，集團(tuán)公司先后和廣州、溫州、成都、泉州等地的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多種形式的合作。在沒有擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和少量的人力、財(cái)力資源投入的情況下，利用亨達(dá)品牌價(jià)值整合社會(huì)資源，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和利潤有了成倍的增長，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　在銷售渠道方面，以亨達(dá)品牌為龍頭，通過自營、合作、加盟等多種形式整合、拓展市場營銷渠道。目前已經(jīng)在全國擁有3000多家專賣店和店中店，從南國的羊城，到中原的合肥，再到北國的冰城，到處都可以看到亨達(dá)品牌的身影。
　　
　　2003年春天，亨達(dá)集團(tuán)將總部遷移到青島市CBD中心，被譽(yù)為“青島民營名牌企業(yè)一條街”的福州路南端“龍頭地段”。從此亨達(dá)借助于青島的地域優(yōu)勢，把自己推上了品牌經(jīng)濟(jì)的前沿。
　　
　　“做健康發(fā)展的企業(yè)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，才能在市場競爭中立于不敗之地！”王吉萬說。
　　
　　創(chuàng)新思維下的國際化之路
　　
　　2001年12月11日，中國正式成為世界貿(mào)易組織成員，跨國公司開始進(jìn)入壟斷或準(zhǔn)壟斷領(lǐng)域、金融性投資大大增加、獨(dú)資化趨勢越來越明顯。這時(shí)，在世界知名品牌全面進(jìn)入中國市場的同時(shí)，中國民族品牌也邁開了“走出去”的步伐，國際品牌和國內(nèi)品牌的正面競爭拉開了序幕。
　　
　　王吉萬說過這樣的話：“不在‘中國制造’中累死，就在‘中國品牌’中崛起！”“亨達(dá)要做有差異性的品牌！”創(chuàng)新是亨達(dá)品牌常青的生命力。王吉萬說，在亨達(dá)，創(chuàng)新是持久的動(dòng)力，觀念要?jiǎng)?chuàng)新，產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營要?jiǎng)?chuàng)新。
　　
　　在創(chuàng)新上，王吉萬深有感觸：“要迎接國際市場對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊，要贏得世界市場的品牌聲譽(yù)和市場效益，必須做到從傳統(tǒng)的點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)新完成向面面創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，跳出做追隨者的困境，必須破追隨創(chuàng)新之局�！�
　　
　　以此思路，經(jīng)過多年的努力和完善，目前，在亨達(dá)，已經(jīng)擁有了系統(tǒng)的創(chuàng)新流程和管理。“我們從創(chuàng)新的戰(zhàn)略與管理到組織與人才建設(shè)到創(chuàng)新的流程與管理都建立了體系化的管理，目前的成果也是顯著的�！蓖跫�萬介紹說。目前，亨達(dá)技術(shù)中心被認(rèn)定為“省級(jí)技術(shù)中心”，并成立了“中國皮革和制鞋工業(yè)研究院亨達(dá)技術(shù)中心”、“青島亨達(dá)皮革研究所”、“中國輕工行業(yè)特有工種技能鑒定和培訓(xùn)管理總站青島分站”、“山東省健康鞋工程技術(shù)研究院”等；每年亨達(dá)會(huì)將經(jīng)營收入的5.6%投入科技開發(fā)；亨達(dá)集團(tuán)主持參與制定的行業(yè)及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)21項(xiàng)，申報(bào)并得到國家批準(zhǔn)和授權(quán)的專利已達(dá)251項(xiàng)；每年新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)種類多達(dá)5000多種，轉(zhuǎn)化成上市品種達(dá)2600多種……亨達(dá)正朝著建設(shè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知名品牌的、具有國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
　　
　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。亨達(dá)的不斷創(chuàng)新與不斷提升的品牌優(yōu)勢，引來了國內(nèi)外品牌行業(yè)的聚焦。
　　
　　2002年，法國國際品牌集團(tuán)向亨達(dá)拋出了橄欖枝，亨達(dá)順利通過國際專業(yè)機(jī)構(gòu)的品牌價(jià)值評(píng)估，成功合作法國國際品牌集團(tuán)，并代理旗下“阿迪麗娜”、“動(dòng)力足”兩大國際品牌，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)與銷售一體化國際運(yùn)作；
　　
　　2005年，世界最大服裝女鞋品牌九熙（NINEWEST）與亨達(dá)達(dá)成合作，這一品牌屬于美國瓊斯跨國集團(tuán)，其子公司遍布42個(gè)國家和地區(qū)，僅在美國高端市場占有率達(dá)26％。合作后，瓊斯集團(tuán)對(duì)亨達(dá)管理流程和工藝技術(shù)能力進(jìn)行了培訓(xùn)，使亨達(dá)直接接駁瓊斯集團(tuán)的管理流程和平臺(tái)。
　　
　　不僅如此，美國“派諾蒙”、德國“英柯蘭”、日本“三菱”、韓國“三星”等世界一流強(qiáng)企業(yè)紛紛青睞亨達(dá)，先后與亨達(dá)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，英、法政府代表團(tuán)和拉美會(huì)議代表團(tuán)先后考察亨達(dá)，并力邀亨達(dá)前去投資合作。
　　
　　截至目前，亨達(dá)已在法國、意大利、美國、日本和中東地區(qū)20多個(gè)國家和地區(qū)建立了分公司、辦事處和貿(mào)易合作關(guān)系，自主國際品牌占到其出口總量的80％，使公司走出了一條依托高科技和品牌參與市場競爭的道路。
　　
　　資本運(yùn)營期：品牌是龍頭
　　
　　“在中國制造發(fā)展為全球制造的今天，中國制造需要全球視野，在這個(gè)基礎(chǔ)集成全球資源，整合所有力量，全力以赴于中國制造的品質(zhì)與內(nèi)涵，才是根本出路�！薄�—王吉萬
　　
　　從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到資本經(jīng)營，是民營企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧說過：全世界的家族企業(yè)都是通過上市和走股份制來改變自己，走上了現(xiàn)代公司制的道路，中國也不會(huì)例外。市場經(jīng)濟(jì)要求資源和要素實(shí)現(xiàn)最佳組合，而資本是市場上最活躍的要素之一，通過對(duì)資本進(jìn)行綜合經(jīng)營和調(diào)動(dòng)，可以對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而使其與產(chǎn)品經(jīng)營并行互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)資產(chǎn)增值、利潤最大化的目的。
　　
　　慧谷新篇章
　　
　　今年3月16日，在“亨達(dá)慧谷項(xiàng)目報(bào)告會(huì)”上亨達(dá)集團(tuán)全面提出了發(fā)展新思路：由傳統(tǒng)制造業(yè)向知識(shí)型、創(chuàng)意型的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　
　　王吉萬說，長期專注于鞋業(yè)發(fā)展，他認(rèn)為我國的制鞋行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈末端的生產(chǎn)制造上已經(jīng)積聚了優(yōu)勢，但在經(jīng)營品牌、技術(shù)創(chuàng)新、新型人才培育等產(chǎn)業(yè)鏈前端還不夠發(fā)達(dá)，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國的成本優(yōu)勢正隨著勞動(dòng)力的上升而逐漸喪失，我國的制鞋行業(yè)，迫切需要產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整，在此背景之下，亨達(dá)提出了建設(shè)亨達(dá)慧谷的發(fā)展新模式。他頗為自豪地告訴記者，亨達(dá)慧谷是以亨達(dá)國際數(shù)碼科技工業(yè)園為載體、以鞋業(yè)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心、以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，預(yù)計(jì)到2010年，將全面完成亨達(dá)國際數(shù)碼科技工業(yè)園的規(guī)劃與建設(shè)，將完成科技研發(fā)中心、創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、虛擬經(jīng)營研究中心、軟件開發(fā)中心、資本運(yùn)營中心、人才培訓(xùn)中心等六大中心的建設(shè)，屆時(shí)，亨達(dá)集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造型向知識(shí)創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變。
　　
　　“慧谷是一種新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，整合了數(shù)字、軟件、硬件和人才等生產(chǎn)要素，能夠轉(zhuǎn)變亨達(dá)的增長方式，”王吉萬眼中的火焰又亮了起來，“亨達(dá)慧谷不同于上海慧谷，后者是由上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、徐匯區(qū)人民政府和上海交通大學(xué)聯(lián)合組建的社會(huì)公益性科技服務(wù)機(jī)構(gòu)；而亨達(dá)慧谷是亨達(dá)集團(tuán)對(duì)我國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的領(lǐng)先探索�！�
　　
　　“企業(yè)該向何處去？”王吉萬說，“亨達(dá)發(fā)展到今天，我常常思考這個(gè)問題，很顯然，要想保持亨達(dá)的常青，必須提升企業(yè)的核心競爭力，必須增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，這就要求亨達(dá)確立發(fā)展戰(zhàn)略、成為學(xué)習(xí)型創(chuàng)新組織、運(yùn)用資本運(yùn)營手段增強(qiáng)競爭力、構(gòu)造適合競爭力培育和維護(hù)的組織結(jié)構(gòu)、實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略提升競爭力、塑造品牌打造競爭力！這是基于這些原因，亨達(dá)慧谷的計(jì)劃出爐了！它的規(guī)劃、運(yùn)營，將推動(dòng)我國鞋業(yè)實(shí)現(xiàn)智力型產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重大變革�！�
　　
　　二十五載亨達(dá)路，見證了國家對(duì)于發(fā)展民營企業(yè)政策的轉(zhuǎn)變，見證了我國民營企業(yè)由弱到強(qiáng)，由小到大，由產(chǎn)品經(jīng)營到經(jīng)營品牌、最終到資本運(yùn)營的發(fā)展歷程，見證了民營企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到城市、到全國、到全球的跨國集團(tuán)式發(fā)展征程，見證了民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)成長！
　　
　　“明年，亨達(dá)就要上市了！”亨達(dá)集團(tuán)董事長王吉萬的眼睛里燃燒著兩團(tuán)火焰，這團(tuán)火焰，整整燃燒了25年，把一個(gè)只有一臺(tái)縫紉機(jī)、十幾個(gè)工人、860元資本的小手工作坊，發(fā)展為2007年?duì)I業(yè)收入13.2億元、營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國3000多家專賣店和店中店、在法國、意大利、美國、日本和中東地區(qū)等、辦事處和貿(mào)易合作關(guān)系的現(xiàn)代化跨國集團(tuán)�！昂噙_(dá)的愿景是‘建百年企業(yè)，樹世紀(jì)品牌’�！�
　　
　　在王吉萬眼中的火焰以燎原之勢燃燒下去，亨達(dá)必將步入常青發(fā)展之路。