企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向應(yīng)由過去重產(chǎn)量、重規(guī)模、轉(zhuǎn)到重質(zhì)量、重檔次，到打造百年企業(yè)的目標(biāo)上來；由過去的勞動密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型、資金密集型這方面來；由過去的主要依靠人工來控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動效率轉(zhuǎn)移到主要依賴高精度、自動化設(shè)備來保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高效率上來。
　　
　　2012年中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會上，各家紡機企業(yè)紛紛展示了在紡機領(lǐng)域的新成果，取得了較好的成績。那么，重慶金貓公司是如何在展會上展出自己的優(yōu)點和特色，今后又將如何發(fā)展呢？
　　
　　陳明陽：重慶金貓紡織器材有限公司在紡部器材專件領(lǐng)域一直是處于領(lǐng)頭羊的地位，在本次展會上，除了展出產(chǎn)品，同時在現(xiàn)場派發(fā)產(chǎn)品實用手冊，您是如何有這一想法的呢？
　　
　　楊崇明：展會上，我們除了展出公司近兩年來精心研制的一系列規(guī)格齊全的新型鋼絲圈、新型鋼領(lǐng)等新產(chǎn)品外，還特別免費發(fā)放公司近期剛編制完成的首部《鋼絲圈、鋼領(lǐng)實用手冊》。該手冊系是集我們近50年專業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)及總結(jié)客戶使用經(jīng)驗編制而成的，具有較高實用價值的工具書。
　　
　　近年來，我國紡織工業(yè)發(fā)展迅猛，新建紡織企業(yè)也越來越多，紡織機械的高速化、自動化程度越來越高，各種新型纖維、特種纖維正向我們走來。我國紡紗技術(shù)領(lǐng)域目前仍然是以環(huán)錠紡為主導(dǎo)，鋼絲圈、鋼領(lǐng)是決定紡紗質(zhì)量和效率的關(guān)鍵專件器材。所以，作為紡織企業(yè)，鋼絲圈、鋼領(lǐng)這對摩擦副，如何選好型、配好套，對紡紗質(zhì)量的穩(wěn)定、效率的提高至關(guān)重要。對于新建企業(yè)來說，如果未配有專業(yè)的鋼絲圈、鋼領(lǐng)選型、配套工藝技術(shù)人員，手里有一本這類手冊，根據(jù)自己的纖維種類、特性、紗支、品種來進行鋼絲圈、鋼領(lǐng)選型、配套，手冊具有指導(dǎo)作用。即便是老企業(yè)，對于他們上新型纖維、特種纖維項目時，也具有一定的參考價值。
　　
　　過去，我們的一些客戶因鋼絲圈、鋼領(lǐng)配套選型不正確而錯判為產(chǎn)品質(zhì)量不好的事情時有發(fā)生，而我們這部《手冊》的發(fā)放，會大大減少類似情況的出現(xiàn)。我們編制這部《手冊》，也是對客戶售前、售后服務(wù)工作的深化和延伸。
　　
　　陳明陽：中國紡織機械工業(yè)器材協(xié)會委托金貓牽頭組建鋼絲圈新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，該項目的進展情況如何呢？
　　
　　楊崇明：2011年初，在中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會的關(guān)心和支持下，由公司牽頭，會同行業(yè)內(nèi)的4家企業(yè)，以及清華大學(xué)國家重點摩擦學(xué)實驗室，共同組建了鋼絲圈產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，目的在于提升整個行業(yè)的科技研發(fā)能力，促進行業(yè)的上檔升級，只有行業(yè)發(fā)展了，企業(yè)才有可能提高，聯(lián)盟的目標(biāo)就是以研發(fā)攻關(guān)高精度專用設(shè)備、研發(fā)新型表面處理技術(shù)，使鋼絲圈產(chǎn)品在適應(yīng)高速、高支、特種纖維紡紗方面的綜合性能大大提高，使用壽命大大延長，最終實現(xiàn)趕超國際一流水平的目標(biāo)。清華大學(xué)承擔(dān)的新型表面處理項目進展順利，即將進入中試階段。
　　
　　陳明陽：您認(rèn)為目前的紡織行業(yè)形勢怎么樣？我們應(yīng)該如何來應(yīng)對當(dāng)前這個形勢呢？
　　
　　楊崇明：當(dāng)前紡織行業(yè)已進入了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，因受原材料價格波動，用工成本增加、人民幣升值、出口、內(nèi)銷市場低迷的影響，紡織行業(yè)正處于一個非常困難的境地，行業(yè)內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象更加明顯，一些檔次不高、規(guī)模小的中小棉紡企業(yè)，已處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)，甚至關(guān)閉的狀態(tài)，原本檔次較高、規(guī)模較大，實力較強的一些中、高端企業(yè)情況就好得多，有的還進一步擴張，逆勢而上，行業(yè)再一次出現(xiàn)重新洗牌、兼并、重組、收購的局面不可避免。
　　
　　我們作為紡織大行業(yè)中的紡專器材企業(yè)，也不同程度受到行業(yè)不景氣的影響。出現(xiàn)的困難，發(fā)展的趨勢，也與紡織企業(yè)大體相同。我們一方面要正視當(dāng)前的困難，另一方面也不要消極、觀望、等待，而應(yīng)順應(yīng)當(dāng)前紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史潮流，調(diào)整好自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加速創(chuàng)新改造、升級，苦練內(nèi)功，從容應(yīng)對困難，并為來日做好準(zhǔn)備。公司在困境下，選擇了逆勢而上，今年的技改投入高于以往任何一年。
　　
　　陳明陽：在激烈的競爭環(huán)境中，金貓如何保持行業(yè)領(lǐng)先地位，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級？
　　
　　楊崇明：在激烈的市場競爭中，公司將自己的市場定位鎖定在中、高端，以中、高端客戶的需求、滿意為目標(biāo)，挖掘被國外產(chǎn)品占領(lǐng)的那一部分市場，實現(xiàn)差異化策略，避開同行業(yè)低檔次、低價位市場的惡性競爭，產(chǎn)品水平要高人一籌，研發(fā)速度要快人一步，對未來發(fā)展趨勢要看得更遠一些，始終要當(dāng)好領(lǐng)跑者，只有這樣才有可能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。
　　
　　我們紡織專件、器材行業(yè)，同紡織企業(yè)一樣，也是屬于一個傳統(tǒng)加工制造產(chǎn)業(yè)，隨著紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐加快，作為依附于紡織而發(fā)展的專件、器材企業(yè)，更應(yīng)將轉(zhuǎn)型升級提到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識，轉(zhuǎn)型升級的方向應(yīng)由過去重產(chǎn)量、重規(guī)模、轉(zhuǎn)到重質(zhì)量、重檔次，到打造百年企業(yè)的目標(biāo)上來；由過去的勞動密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型、資金密集型這方面來；由過去的主要依靠人工來控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動效率轉(zhuǎn)移到主要依賴高精度、自動化設(shè)備來保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高效率上來。把握好方向和機遇，做好這三個“轉(zhuǎn)”變，才能使自己的企業(yè)走得更遠。
　　
　　陳明陽：您覺得該如何打造“鋼絲圈、鋼領(lǐng)新王國”？
　　
　　楊崇明：去年，重慶潤豐加盟金貓，從而實現(xiàn)了鋼絲圈、鋼領(lǐng)配套研發(fā)、生產(chǎn)、銷售格局后，公司就確立了自己的中、高端市場定位，以趕超國際一流水平為目標(biāo)，以打造鋼絲圈、鋼領(lǐng)研發(fā)制造高地為使命，計劃用5~10年的時間，將重慶金貓打造成“鋼絲圈、鋼領(lǐng)新王國”要在國內(nèi)市場占領(lǐng)更多的市場份額，要讓一些使用進口產(chǎn)品的高端客戶不需要再進口，要在世界有紡織的地方都見得到金貓產(chǎn)品。為實現(xiàn)金貓人的這一夢想，我們必須堅定不移地實施“改造、升級、增效”的經(jīng)營方針，搞好“創(chuàng)新主題年”活動，加速產(chǎn)品升級和管理升級，充分發(fā)揮鋼絲圈、鋼領(lǐng)配套研發(fā)生產(chǎn)、銷售的優(yōu)勢，在現(xiàn)有產(chǎn)品研發(fā)小組的基礎(chǔ)上，盡快組建鋼絲圈、鋼領(lǐng)研發(fā)中心，利用和組織好一切技術(shù)、人力資源，以鋼絲圈帶動鋼領(lǐng)，以鋼領(lǐng)促進鋼絲圈，從而打造“新王國”，當(dāng)好領(lǐng)跑者。