困境時，請您“爬坡換擋”
　　
　　自2011年下半年開始，受復雜經濟環(huán)境的影響，中國紡織行業(yè)生產增速下滑，企業(yè)效益下降，出口下行壓力逐步加大。面對中國紡織業(yè)在國際市場的地位和國內市場格局的沖擊，紡織企業(yè)正經歷著一個“爬坡換擋”的新時期。
　　
　　目前，盡管我國各級政府和有關部門已經出臺一系列有利于紡織企業(yè)發(fā)展的政策，但部分中小紡織企業(yè)仍不可避免地出現閉門歇業(yè)現狀，與此同時，更多的紡織企業(yè)通過創(chuàng)新尋求突破、提升紡織品牌的附加值，最終在外界的“極度關注中”得以穩(wěn)健發(fā)展。
　　
　　在這樣一個充滿變數的氛圍中，中國時尚同盟也迎來了第三個年頭。2009年成立之初，中國時尚同盟就會聚了這樣一群知名的紡織企業(yè)。在中國時尚同盟即將走過第三年之際，曾經與其連續(xù)三次攜手的紡織企業(yè)在2012年境遇如何？從中獲得了哪些收獲？對紡織企業(yè)的品牌發(fā)展有著哪些影響？新時期，這些紡織企業(yè)又是采取哪些新舉措來應對瞬息萬變的紡織市場？就這些問題，我們對一些企業(yè)進行了深度采訪。
　　
　　2012年對于華奇甚至整個石獅的服裝業(yè)來說，都是一個充滿挑戰(zhàn)的時刻。這家由蓋奇(中國)織染服飾有限公司、上海長勝紡織制品有限公司、安徽華茂股份公司共同投資的股份公司，擁有自主研發(fā)冷轉移印花技術團隊與成套冷轉移印花生產流水線。2011年，華奇公司將“冷轉移印花基地”引進石獅并落戶石獅，建立了全國性的“冷轉移印花示范基地”，這不僅是公司董事長王衍筑進行的二次創(chuàng)業(yè)，也是中國紡織企業(yè)在困難面前的一次新的跨越。
　　
　　為此，記者專訪了華奇公司董事長黃莎莉，與之進行了一場關乎環(huán)保技術、流行時尚的對話。
　　
　　記者：華奇的“母體”蓋奇公司在業(yè)內以生產經營傳統T恤而聞名，近年來公司通過投資“印花”項目取得了階段性勝利，算是對公司“二次創(chuàng)業(yè)”的一個肯定，那么當初公司選擇投資印花項目，是出于怎樣的思考？
　　
　　黃莎莉：蓋奇曾經是針織T恤行業(yè)龍頭之一。隨著人工、原料等成本的上升，蓋奇也跟許多紡織服裝廠家一樣，面臨各種生產要素價格上漲的困境，雖然從單量上看沒有太大變化，但是效益卻在逐漸下降。紡織服裝印染又屬于勞動密集型產業(yè)，“用工荒”進一步困擾企業(yè)的發(fā)展，紡織服裝行業(yè)已經進入一個高成本、低利潤的時代。蓋奇為了更健康地發(fā)展，近年來一直積極尋求突破，想利用創(chuàng)新技術提升產業(yè)升級。
　　
　　2009年，臺資企業(yè)長勝公司耗時6年打敗歐洲企業(yè)順利拿到“冷轉移環(huán)保印花專利”。面對采用活性染料，任何纖維素纖維都可以上色，且精度可與數碼印花媲美的冷轉移印花技術，公司董事長王衍筑馬上成為這項技術堅定的推廣者和實踐者。2011年，華奇將“冷轉移印花基地”引進石獅并落戶，并以“冷轉移印花技術”作為公司轉型提升、二次創(chuàng)業(yè)的突破口。
　　
　　記者：一項新技術的推廣，不僅需要好的創(chuàng)意，還需要出品方具備推廣的恒心與耐力。華奇當時推廣冷轉移印花技術的動力何在？
　　
　　黃莎莉：就印染行業(yè)而言，有兩個剛性的需求要求企業(yè)必須做到。一是國家節(jié)能減排的任務，二是非關稅壁壘。如今，一些國際知名品牌以及沃爾瑪等世界營銷平臺都發(fā)出了倡議，要求產品必須是無公害環(huán)保產品，環(huán)保的戰(zhàn)役已經打響。這也為冷轉移印花技術提供了廣闊的消費市場。
　　
　　當前，無論是石獅還是全國，紡織服裝等勞動密集型產業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展壓力。企業(yè)要想突圍只有加大投入，引進高端技術以提升企業(yè)和產品的核心競爭力，并進一步打響品牌知名度，在更高的層次上求得回報和發(fā)展。對于冷轉移印花這項技術而言，我們現在不在乎眼前的利潤，更關心這項技術的實際推廣。
　　
　　記者：當前中國紡織行業(yè)生產增速持續(xù)下滑，是否對企業(yè)產生了不好的影響？
　　
　　黃莎莉：采用冷轉移印花技術使產品更加多樣化，性價比優(yōu)勢更加顯著，也給企業(yè)帶來了無限的商機。在過去的2011年，隨著技術的不斷成熟，華奇采用冷轉移印花技術的產品在全國各大專業(yè)展會上成為各界關注的新亮點。正是各廠家都對“冷轉移印花技術”拋來了橄欖枝，在業(yè)內飽受危機影響訂單下降之苦的形勢下，華奇卻能夠訂單不斷，并不斷加快投資速度進行量產，來滿足市場需求。
　　
　　記者：創(chuàng)新技術給華奇帶來了新機遇，接下來公司的發(fā)展策略是什么？
　　
　　黃莎莉：華奇冷轉移印花技術已取得了階段性勝利，當前我們已成功安裝調試了三條生產流水線，并已經正式投產，每條流水線日產1.5萬~2萬米印花面料。此外，華奇還成功與美國杜邦、日本東麗、我國臺灣福茂等紡織材料及面料巨頭達成產品合作。隨著技術成熟度的提升以及品牌推廣的到位，幾乎天天都有下游的服裝客戶登門拜訪。如今，利郎、七匹狼、九牧王、波司登、紅豆、三槍、皮爾卡丹、凡客、D&G等國內外一線品牌都在與我們進行合作。
　　
　　在公司的規(guī)劃中，福建基地只是一個開端，隨著市場的推廣，我們將在全國進行布點設廠，達到技術的共享和模式的有效復制，使之成為一個為冷轉印產業(yè)提供技術服務、輸送人才的基地。目前，華奇已在5省布點設廠，廣東華奇公司的設備已率先到位，在今后的運作中，我們還將考慮以投資、參股等形式與有實力的加工企業(yè)進行合作，推廣這項環(huán)保技術，并且不斷擴充公司的產能。此外，華奇還在臺北設立分機構，做到海內外兩條腿走路。
　　
　　記者：在面料這個中間環(huán)節(jié)，華奇如何在傳統產業(yè)和時尚產業(yè)兩者間尋求平衡？
　　
　　黃莎莉：加工企業(yè)的轉型提升，以及一項環(huán)保技術的推廣，都離不開服裝設計師這個重要的環(huán)節(jié)和承接紐帶。企業(yè)選擇與服裝設計師開展各項合作，不是期盼他們能夠帶來多少直接的訂單，而是希望他們依托在業(yè)內的影響力來引導流行趨勢，以及影響接觸到這項技術，從而逐步推廣冷轉移印花這項先進的技術。
　　
　　2010年，我們就與知名時裝設計師吳海燕合作，在“海峽兩岸紡織服裝博覽會”開幕式、上海外灘“中國時尚同盟”等盛典上，展示了全新冷轉移印花面料和服裝的迷人風采。通過與設計師的緊密合作，形成一條“設計——生產——整合推廣”的發(fā)展模式，加速冷轉移印花技術在時裝領域的應用和迅速推廣，可謂一舉多得。此外，公司還與青年設計師化高峰開始了時尚品牌GETBUN的合作，其結緣正是始于此前的中國時尚同盟時尚發(fā)布。目前，在華奇的合作名單中還有陳聞、李小燕以及英國時裝設計師團隊等一系列設計師的姓名。
　　
　　記者：在面料產品的推廣中，國際巨頭蘭精集團將莫代爾品牌進行多渠道、多角度宣傳，使大家一提莫代爾就知道是蘭精的，那么，華奇是否也會在未來的推廣中讓“冷轉移印花”技術成為華奇品牌的代名詞？
　　
　　黃莎莉：隨著華奇對冷轉移印花技術在全國范圍的深入推廣，我們也希望通過全新品牌視覺系統的規(guī)劃強化華奇的面料品牌影響力。此外，隨著年輕消費群體對于時尚、環(huán)保理念的日趨認同，相應的環(huán)保品牌、產品也需要公司在今后運作中采用專業(yè)化的品牌營銷手段進行推廣，這也是我們選擇與中國時尚同盟進行推廣合作的一個重要原因。
　　
　　記者：華奇從2010年開始與中國時尚同盟合作，當時合作的初衷是什么？在幾年的合作中又有哪些收獲？
　　
　　黃莎莉：中國時尚同盟創(chuàng)建的核心是為中國紡織企業(yè)提供跨界創(chuàng)新交流的平臺，以創(chuàng)意驅動產業(yè)鏈的良性循環(huán)為宗旨，在推動行業(yè)整合、促進產業(yè)升級、提升中國時尚話語權等方面，做了大量積極的推進工作。此外，在每年的合作中，先鋒品牌發(fā)布、流行趨勢發(fā)布等一系列豐富的活動讓我們找到了切合的宣傳平臺和渠道推廣平臺。
　　
　　記者：在今年與中國時尚同盟的合作中，華奇對這個平臺有哪些新的期待？
　　
　　黃莎莉：希望能夠充分利用時尚同盟豐富的行業(yè)資源，與更多的新銳服裝設計師進行持續(xù)合作。此外，也希望在這個“渠道為王”的時代，中國時尚同盟在外貿貼牌企業(yè)轉型內銷市場的過程中，能夠在零售終端渠道方面提供更多的支撐、更多的實踐可能。