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    屈臻輝:成長于學(xué)徒與領(lǐng)袖之間

     2013-1-4
    屈臻輝仍然抱著循序漸進(jìn)的心態(tài),一直不斷地強調(diào)自己正在努力的學(xué)習(xí)當(dāng)中,他說他還需要更充分的準(zhǔn)備才能真正接手家業(yè),但從他的言談舉止間,已然可以清晰感受到年輕企業(yè)領(lǐng)袖的氣息——高大威嚴(yán),神情莊重,即便微笑著,也難掩他果敢而強勢的一面。
      
      成長路上
      
      這也許就是最好的契合。作為家里新進(jìn)成員,屈臻輝與岳父崔桂生盡管沒有血緣關(guān)系,卻是如此一脈相承。一樣的軍人背景,一樣的勤奮、魄力與雄心勃勃,他被認(rèn)為是同和最佳的接班人,崔桂生也是有意栽培這個與自己極其神似的女婿。
      
      當(dāng)然,從采訪一開始,屈臻輝就毫不掩飾對岳父崔桂生的崇拜之情,因為了解而欽佩,因為認(rèn)同而更加合拍。這樣的雙方,讓人心中不時地會想,即便他們沒有當(dāng)成一家人,肯定也能成為莫逆之交。
      
      來到同和之前,屈臻輝有著自己閃亮的人生規(guī)劃:“我出生在軍人世家,從小在部隊長大,整個成長過程耳濡目染的也都是部隊的傳統(tǒng)。每個人的經(jīng)歷都會對自己的人生觀有著影響,在來同和工作之前,我的理想就是當(dāng)一個偉大的軍事家,我一直特別喜歡拿破侖。”屈臻輝習(xí)慣地散發(fā)著這樣的霸氣。
      
      正是因為這份理想,屈臻輝在填報大學(xué)志愿時,毫不猶豫地選擇了軍校。大學(xué)畢業(yè)后也在第一時間選擇去部隊掛職鍛煉,更讓他難忘的是,剛到部隊不久,就參加了黃河的抗洪工作!爱(dāng)時通知我們?nèi)タ购橹灰斓臅r間,最后我們留在那里兩個月,每天早上5點就起床,每天要跑六公里到目的地,不停歇地搬石塊,這些都還是身體上的勞累,最考驗人的就是每天要在心里上承受一些關(guān)于傷亡的壞消息,那段時間,整個身心都在接受巨大的磨練。”正是這樣的經(jīng)歷,也塑造了他后來堅韌而勇敢的性格。
      
      在部隊呆了一年的時間,也從真正的實踐中發(fā)現(xiàn)了不足,于是屈臻輝決定返回學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí),攻讀研究生。只是在這個時間,屈臻輝已經(jīng)與同和有了牽連!耙驗楫(dāng)時同和不斷發(fā)展,崔總也是希望我能早點進(jìn)入企業(yè)來幫忙,既然成為這家的一份子,我就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任,所以沒有多想,就來到同和公司,放棄了研究生的學(xué)業(yè)和正連職的職務(wù)!鼻檩x對于責(zé)任總是義不容辭,這也是他身上一個極其耀眼的地方。
      
      從2005年開始,屈臻輝就開始在同和實習(xí),從最基層的工作做起,羅拉、搖架所有的工序都親自干了一遍,而他在每個崗位也都經(jīng)過了嚴(yán)格的考試,合格之后再去下一個。屈臻輝很感謝這段經(jīng)歷,“因為是從這些最基本的,又是最重要的事情做起,所以我很清楚自己還需要學(xué)些什么,知道哪些對我是有用的。”正是如此,屈臻輝主動提出要到上海東華大學(xué)進(jìn)修,學(xué)習(xí)了兩年與機械制造有關(guān)的課程。
      
      2007年屈臻輝正式進(jìn)入了公司,先是在技術(shù)部工作。屈臻輝對此有很明確的目地:“如果我對公司最核心的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程都不熟悉,肯定是干不好的。只有對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原理,包括制造工藝方面深入了解后,才能有的放矢!痹诰o密紡技術(shù)部工作期間,屈臻輝專門跟著技術(shù)人員、銷售人員到外面去跑。因為跟客戶有了這么近距離接觸的機會,屈臻輝更加清楚地知道客戶最需要的是什么,同和的產(chǎn)品又需要怎樣提高。屈臻輝總是不放過任何學(xué)習(xí)的機會。
      
      后來,屈臻輝又被調(diào)到了生產(chǎn)部,也就是現(xiàn)在同和的事業(yè)部,主要管三個核心產(chǎn)品的生產(chǎn)!暗搅诉@個部門,你就要做好吃苦的準(zhǔn)備。一是要在車間巡回,二來要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有問題,而這些都是至關(guān)重要的。我現(xiàn)在每天6點15分就來上班!鼻檩x說。
      
      “年輕人就是要吃苦!边@似乎與屈臻輝80后的身份有些沖突,就像是我們剛一見面,屈臻輝表現(xiàn)出來的那恰如其分的熱情,讓你明顯感覺到他比實際年齡要成熟很多。
      
      進(jìn)化升值
      
      作為“接班人”的培養(yǎng)對象,崔桂生很早就告訴屈臻輝:“在以后的日子里,你所要鍛煉的就是要學(xué)會了解人性。”作為學(xué)徒,屈臻輝很好地領(lǐng)會了其中的意義:沒有任何力量能夠比思想力量更強大。
      
      準(zhǔn)確掌握團隊的思想動態(tài),尋找對同和文化價值認(rèn)同的人才,成為了屈臻輝的必修課。他無論是對自己,還是對自己帶領(lǐng)的團隊,都會用“三感”來要求:責(zé)任感,使命感,榮譽感,看似有些硬邦邦的三個詞,在屈臻輝那里卻很生動:“作為領(lǐng)導(dǎo),我的一言一行,任何的一個決定都必須對工作、對企業(yè)負(fù)責(zé)任,因為除了自己,我還承載著同和員工們的希望。而作為一個接班人,同和有著百年的夢想,我的使命便是將企業(yè)的精神代代相傳。而身為同和的一員,我也深感驕傲和自豪,這是我付出的動力!
      
      屈臻輝從小在北方長大,性格直爽,做事情雷厲風(fēng)行,同樣充滿激情。他說:“你從一個人的走路就可以看出他的精神狀態(tài),崔總走路就很快,這點我跟他一樣,我們都是對工作充滿激情的人!
      
      跟著一位要求極其嚴(yán)格的師傅,屈臻輝對工作也是非常用心,“我的經(jīng)驗不足,也不是特別的聰明,我必須用我的勤奮去彌補,所以我愿意花更多的時間在我的工作中!碑(dāng)然,其中的辛苦更是不言而喻,“可以成功,可以失敗,但是不可以放棄”,這是屈臻輝非常認(rèn)同的一句話,“我常在想,哪怕是會狠狠地失敗一次,我也要去嘗試,因為這就是成長!
      
      屈臻輝說他壓力很大,怎樣能讓員工生活得更好,在同和工作更有滿足感;怎樣能讓同和更上一個臺階,朝著百年更為健康有力地邁進(jìn),這些都是他的責(zé)任。而更讓他感到壓力的是,自己的師傅、岳父崔桂生,本身就像一座高山,難以超越,同樣好勝的他又該如何長時間保持產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢,如何做得更好。要知道,擺在眼前的現(xiàn)實是:同和現(xiàn)在的年生產(chǎn)能力為500余萬節(jié)紡機羅拉和300余萬套紡機搖架;紡機羅拉的產(chǎn)量、品種和質(zhì)量均居世界第一;紡機搖架的產(chǎn)量、品種和質(zhì)量均居世界第二;新型高性能緊密紡裝置技術(shù)上處于國際先進(jìn)水平,年生產(chǎn)能力200余萬錠。
      
      平時屈臻輝還是會堅持運動,每天晚上抽出一個小時跑步,要想更好的工作必須要有好的身體支撐。如果偶爾有了空閑,他還喜歡到一個沒人打擾的地方,聽聽音樂,沉下心來好好地思考問題。
      
      盡管辛苦,盡管有壓力,但屈臻輝還是充滿著幸福感,每當(dāng)工作很累的時候,他總會給自己喊喊口號,打打氣:我能行,我一定可以。”只因心中有個信念:我做的是一件快樂的事情。記得曾經(jīng)采訪崔桂生,問他:“每天忙碌的工作占據(jù)了您幾乎全部的時間,這樣的生活狀態(tài),您幸福嗎?”“我很幸福,但是我的幸福跟金錢無關(guān)。我幸福的是,我給時間的,時間也還給我了。具體來說,就是我付出的,有了回報⋯⋯”崔桂生這樣回答我。在采訪整個過程中,崔桂生提到“同和”的那份滿足,這次在屈臻輝的身上同樣可以感受得到。
      
      “我們每一個人其實都是人生的學(xué)徒,比起渾渾噩噩過完一生的人,至少他說得出人生的教訓(xùn)!鼻檩x就是如此。
      
      全力全傾
      
      自從接手同和常務(wù)副總經(jīng)理一職,屈臻輝就把全部的精力和心思都開始傾注在一個焦點上:如何讓同和走得更好。所以,常人不太注意的小細(xì)節(jié),在他眼里都是容不下的沙子,他的領(lǐng)袖氣質(zhì)也在其中淋漓盡致的體現(xiàn)。
      
      就如2011年上半年,他對采購部的組織機構(gòu)和人員進(jìn)行了重新調(diào)整,按照公司產(chǎn)品的分類及采購部內(nèi)部管理流程進(jìn)行職責(zé)的重新明確,使得每個人的分工趨向合理,更有針對性地將每個人的工作內(nèi)容明確化、清晰化、具體化,將責(zé)任細(xì)化到每個人及每個崗位,什么事找什么人,什么事由什么人來做,都一一得到了體現(xiàn)。面對物價節(jié)節(jié)攀升的情況,屈臻輝也把重點放在降本增效和原材料控制的工作上,為公司節(jié)約了大量的庫存占用資金⋯⋯
      
      現(xiàn)在屈臻輝主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)部,行政人事部、采購部和ERP信息管理部,這都是關(guān)系同和核心發(fā)展戰(zhàn)略的幾個重要部門。一個企業(yè)的核心競爭力,一是有好的產(chǎn)品,另外就是要有好的團隊,還有信息化的管理。熟悉這幾方面的工作,對于未來屈臻輝的掌舵意義重大。
      
      以屈臻輝為首的年輕領(lǐng)導(dǎo)團隊,正在逐漸成為同和的中堅力量,“我們的團隊非常健康,大家有著同樣的目標(biāo),并都盡全力為之努力,團隊的平均年齡只有35歲,通過他們我可以看到同和未來發(fā)展的希望,是他們給我足夠的信心!鼻檩x欣慰的說到。
      
      而究竟何時能夠真正挑起大梁,屈臻輝說還需要時間,“因為我真正接觸企業(yè)的時間很短,還有很多的不足,還要不斷學(xué)習(xí)。如何掌控全局,如何規(guī)避風(fēng)險⋯⋯我要把這些重要的事情都弄清楚,才能有做出正確決定的能力!
      
      一位非常優(yōu)秀的同和員工曾說過:“想干事的人都能留在同和,想混日子的在這里都留不住!鼻檩x有著這樣一幫“干事”的伙伴,又有著一個對勝利的渴望永不倦怠的師傅,無論作為學(xué)徒還是領(lǐng)袖,此時此刻的他,能做的而且必須做的,就是全情投入。(中國紡織)

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