綺瑞唐以錦:放棄低端闖家居服市場(chǎng)
2013-1-4
2003年,自“綺瑞”品牌誕生的那一刻起,唐以錦就決定放棄低端市場(chǎng),“成本低于30元的衣服就不做!薄耙?yàn)榈陀?0元的家居服面料會(huì)起球,我自己本身就討厭衣服起球。”唐以錦表示。其實(shí)在那時(shí)候成本30元的家居服質(zhì)量還算不錯(cuò)。
隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越高,導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升,這使得很多做家居服的南方品牌都不敢再來(lái)北京,但唐以錦堅(jiān)持了下來(lái)!半m然當(dāng)時(shí)綺瑞的款式不一定特別突出,但綺瑞的品質(zhì)肯定是最好,所以一直受客戶的歡迎!碧埔藻\說(shuō)。
2011年,“綺瑞”將參加由中紡協(xié)家居服專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和廣西衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的中國(guó)家居服電視發(fā)布周。屆時(shí)”綺瑞”將上演一場(chǎng)震撼行業(yè)內(nèi)外的發(fā)布秀。對(duì)于這次活動(dòng),唐以錦非常支持,在他看來(lái),行業(yè)沒(méi)有影響力,你自己的品牌再?gòu)?qiáng)也是渺小的,對(duì)于剛剛起步的家居服行業(yè)來(lái)說(shuō)非常需要抱團(tuán)。
“只有行業(yè)壯大,企業(yè)才能做大,單個(gè)企業(yè)太渺小了,光靠自己很難超越。先說(shuō)行業(yè),再說(shuō)品牌,大環(huán)境很重要,你自己去推廣會(huì)花很多錢(qián),效果還不好!碧埔藻\說(shuō)。
在他看來(lái),在中國(guó)的絕大多數(shù)地區(qū),消費(fèi)者對(duì)于家居服還是處于比較陌生的概念。家居服行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到所謂“分蛋糕”的時(shí)候。
2010年8月18日,“綺瑞”在家居服委員會(huì)的帶領(lǐng)下走進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣,在臺(tái)灣時(shí)裝周進(jìn)行家居服專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布,會(huì)后委員會(huì)還安排了設(shè)計(jì)師對(duì)接。唐以錦表示,跟隨協(xié)會(huì)能得到各方面的收獲。目前,家居服市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入品牌建設(shè)高速發(fā)展期。
談到家居服行業(yè)的未來(lái),唐以錦表示,當(dāng)下家居服的發(fā)展呈現(xiàn)兩大特點(diǎn),首先還是強(qiáng)調(diào)功能性,適應(yīng)不同場(chǎng)所的穿著需要,通過(guò)在面料、工藝等方面的創(chuàng)新,讓傳統(tǒng)的居家服裝實(shí)現(xiàn)提升。其次,隨著家居服行業(yè)的整體發(fā)展,對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的挖掘成為必然趨勢(shì),通過(guò)家居服體現(xiàn)生活態(tài)度,文化需求的因素增加,品牌逐漸由賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為賣(mài)文化!皩(duì)于這兩種趨勢(shì),都將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)伴隨家居服行業(yè)的發(fā)展過(guò)程!
對(duì)于行業(yè)目前存在的問(wèn)題,唐以錦認(rèn)為,目前,國(guó)內(nèi)絕大部分家居服企業(yè)的渠道管理機(jī)制仍不完善,往往把市場(chǎng)推廣寄望于經(jīng)營(yíng)其他服裝的代理商身上,有些企業(yè)甚至只生產(chǎn)產(chǎn)品不管理市場(chǎng);家居服市場(chǎng)處于引導(dǎo)培育期,而企業(yè)卻缺乏創(chuàng)新與對(duì)品牌的持續(xù)投入;另外,產(chǎn)品品類(lèi)、款式單一,沒(méi)有自己的品牌個(gè)性和形象,性?xún)r(jià)比不高,宣傳不到位等也制約著家居服快速發(fā)展。
對(duì)于自身品牌的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,唐以錦認(rèn)為,現(xiàn)階段,企業(yè)還是要從形象打造,從品牌文化,從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、終端建設(shè)上下功夫!捌放扑茉煊10個(gè)環(huán)節(jié),少了哪一個(gè)都不行”
他表示,口號(hào)喊得再好,還需要人去做,要落實(shí)!澳阕叩锰龝(huì)被市場(chǎng)淘汰,你走得太快也會(huì)成烈士。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況去發(fā)展!
最后唐以錦表示,家居服行業(yè)的前景很樂(lè)觀,但要大家一起做。
隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求越來(lái)越高,導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升,這使得很多做家居服的南方品牌都不敢再來(lái)北京,但唐以錦堅(jiān)持了下來(lái)!半m然當(dāng)時(shí)綺瑞的款式不一定特別突出,但綺瑞的品質(zhì)肯定是最好,所以一直受客戶的歡迎!碧埔藻\說(shuō)。
2011年,“綺瑞”將參加由中紡協(xié)家居服專(zhuān)業(yè)委員會(huì)和廣西衛(wèi)視聯(lián)合舉辦的中國(guó)家居服電視發(fā)布周。屆時(shí)”綺瑞”將上演一場(chǎng)震撼行業(yè)內(nèi)外的發(fā)布秀。對(duì)于這次活動(dòng),唐以錦非常支持,在他看來(lái),行業(yè)沒(méi)有影響力,你自己的品牌再?gòu)?qiáng)也是渺小的,對(duì)于剛剛起步的家居服行業(yè)來(lái)說(shuō)非常需要抱團(tuán)。
“只有行業(yè)壯大,企業(yè)才能做大,單個(gè)企業(yè)太渺小了,光靠自己很難超越。先說(shuō)行業(yè),再說(shuō)品牌,大環(huán)境很重要,你自己去推廣會(huì)花很多錢(qián),效果還不好!碧埔藻\說(shuō)。
在他看來(lái),在中國(guó)的絕大多數(shù)地區(qū),消費(fèi)者對(duì)于家居服還是處于比較陌生的概念。家居服行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到所謂“分蛋糕”的時(shí)候。
2010年8月18日,“綺瑞”在家居服委員會(huì)的帶領(lǐng)下走進(jìn)中國(guó)臺(tái)灣,在臺(tái)灣時(shí)裝周進(jìn)行家居服專(zhuān)場(chǎng)發(fā)布,會(huì)后委員會(huì)還安排了設(shè)計(jì)師對(duì)接。唐以錦表示,跟隨協(xié)會(huì)能得到各方面的收獲。目前,家居服市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入品牌建設(shè)高速發(fā)展期。
談到家居服行業(yè)的未來(lái),唐以錦表示,當(dāng)下家居服的發(fā)展呈現(xiàn)兩大特點(diǎn),首先還是強(qiáng)調(diào)功能性,適應(yīng)不同場(chǎng)所的穿著需要,通過(guò)在面料、工藝等方面的創(chuàng)新,讓傳統(tǒng)的居家服裝實(shí)現(xiàn)提升。其次,隨著家居服行業(yè)的整體發(fā)展,對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的挖掘成為必然趨勢(shì),通過(guò)家居服體現(xiàn)生活態(tài)度,文化需求的因素增加,品牌逐漸由賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為賣(mài)文化!皩(duì)于這兩種趨勢(shì),都將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)伴隨家居服行業(yè)的發(fā)展過(guò)程!
對(duì)于行業(yè)目前存在的問(wèn)題,唐以錦認(rèn)為,目前,國(guó)內(nèi)絕大部分家居服企業(yè)的渠道管理機(jī)制仍不完善,往往把市場(chǎng)推廣寄望于經(jīng)營(yíng)其他服裝的代理商身上,有些企業(yè)甚至只生產(chǎn)產(chǎn)品不管理市場(chǎng);家居服市場(chǎng)處于引導(dǎo)培育期,而企業(yè)卻缺乏創(chuàng)新與對(duì)品牌的持續(xù)投入;另外,產(chǎn)品品類(lèi)、款式單一,沒(méi)有自己的品牌個(gè)性和形象,性?xún)r(jià)比不高,宣傳不到位等也制約著家居服快速發(fā)展。
對(duì)于自身品牌的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,唐以錦認(rèn)為,現(xiàn)階段,企業(yè)還是要從形象打造,從品牌文化,從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、終端建設(shè)上下功夫!捌放扑茉煊10個(gè)環(huán)節(jié),少了哪一個(gè)都不行”
他表示,口號(hào)喊得再好,還需要人去做,要落實(shí)!澳阕叩锰龝(huì)被市場(chǎng)淘汰,你走得太快也會(huì)成烈士。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況去發(fā)展!
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