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    東龍針織林朝旺:從銷售代表到紡企總經(jīng)理

     2012-12-27
    從一個織物廠的銷售代表到東龍針紡的總經(jīng)理,角色的演化和更迭再一次切實地向我們展現(xiàn)了一個顛撲不破的影像——大地階梯。正如中華版圖所呈現(xiàn)的高、中、低,在我們的人生版圖上也呈現(xiàn)出同樣的“階梯”,在攀爬“階梯”的過程中,林經(jīng)理用“學習”助長腳力。
      
      然而,“階梯”因人而異,因勢而漲,它不斷地考驗著我們的耐力和勇氣——“央行7月22日晚間宣布人民幣升值2%,意味著一個300萬美元的出口信用證,一下被砍去50萬人民幣的凈利潤;加之,新的匯率機制允許人民幣每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即:人民幣可以在兩個月內升值或貶值15%)!薄懊绹蜌W盟突然以執(zhí)行特別保障措施為由,限制中國紡織品的出口......”理想中期待的貿易一體化前景黯淡,憂心忡忡、惶恐在蔓延......
      
      林朝旺,福建東龍針紡的創(chuàng)始人之一,現(xiàn)任的總經(jīng)理,將如何引領東龍,在其攀爬的過程中順利實現(xiàn)“階梯”的交集?
      
      記者:看了你的簡歷,發(fā)現(xiàn)你很注重學習:在管理企業(yè)的過程中,先后在福州和清華大學就讀。你怎樣看待管理過程中的學習能力?不僅如此,您在員工教育、培訓、研發(fā)方面也不吝投資,您想要把東龍打造成什么模樣?我們想聽聽您的思路。
      
      林朝旺:生產(chǎn)型企業(yè)需要生存,需要技術,但要發(fā)展,就一定離不開管理。管理需要不斷創(chuàng)新,而創(chuàng)新動力最主要的來源在于管理者的學習。不斷學習是至關重要的。
      
      企業(yè)的生存和發(fā)展,離不開員工的努力和創(chuàng)新。員工教育、培訓等方面的投資,是回報率很大的投資,我們將繼續(xù)和加大這方面的投資。
      
      我們將在三年內廣納我們需要的人才,打造一個充滿生機和活力的東龍集團。
      
      記者:從1994年到1995年,您由一個提花織物廠的銷售人員一躍為東龍紡織有限公司副總。當然,其間肯定有艱辛,但這一躍來得如此神速、跨度又這樣大,是什么成全了你?你認為其間起決定作用的主要因素是什么?
      
      林朝旺:應該說來,是對生活和理想的一種追求。剛開始時,的確非常艱辛,但是憑著對理想的追求,我堅持下來了,應該說,我是幸運的,同時這也是努力、不斷追求的結果。
      
      在這中間,起決定作用的因素在于不斷的學習,不斷的提升自己的素質,不斷提升自我的結果。
      
      記者:央行7月22日晚間宣布人民幣升值2%,意味著一個300萬美元的出口信用證,一下被砍去50萬人民幣的凈利潤;加之,新的匯率機制允許人民幣每天以0.3%的速度攀升或者下跌(即:人民幣可以在兩個月內升值或貶值15%)。您認為,這對進出口企業(yè)造成了哪些影響?擁有自營進出口權的東龍又將怎樣來回避和降低這種匯率風險?
      
      林朝旺:人民幣升值對進出口公司確實造成了比較大的影響。直接來說就是導致利潤的直接下降。但更重要的在于這將減弱我國產(chǎn)品在國外市場的競爭力,隨即嚴重影響到我國產(chǎn)品的市場份額。
      
      對我們來說,風險性并不大。原因在于我們主要的產(chǎn)品——蕾絲花邊是內衣的輔料,產(chǎn)品科技含量較高;我們的客戶——內衣企業(yè)生產(chǎn)附加值也較高,抵御風險的能力較大,人民幣升值影響就較小。同時,我們也很注重產(chǎn)品的環(huán)保、功能性方面,提高我們產(chǎn)品的競爭力來降低這些風險。
      
      記者:作為行業(yè)內的有識之士,您對紡織服裝市場的變化是怎樣判斷的?未來這一市場會出現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢?在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中,企業(yè)應該靠什么取勝?
      
      林朝旺:紡織服裝市場的變化是隨著流行進行影異變化的,掌握了市場流行趨勢就掌握了市場變化的規(guī)律,要抓住市場變化的規(guī)律就要抓住流行變化的趨勢。我認為服裝市場將向環(huán);⒐δ芑蛡性化發(fā)展。
      
      未來的產(chǎn)業(yè)競爭中,企業(yè)只有依靠產(chǎn)品的不斷升級、不斷的提升產(chǎn)品的附加值才有可能在競爭中求得生存和發(fā)展。
      
      記者:隨著市場經(jīng)濟改革和發(fā)展的不斷深入,民企的體制優(yōu)勢正在逐步喪失。他們一方面要面對加入WTO后國際競爭的市場壓力;另一方面國企改革的逐步完善,正在越來越大地吞噬他們的生存空間。民企應該怎么辦,哪一個方向才是他們的選擇?請就您的行業(yè)經(jīng)驗,談談對此的看法。
      
      林朝旺:民企要生存,只有作出自己的特色、具有自己獨特的優(yōu)勢,才有可能實現(xiàn)。民營企業(yè)不要一味追求大,但是一定要做強,只要做強了,就一定有我們的生存和發(fā)展空間。做強,就是要有自己的獨特特色。我相信,只要有自己的特色,就能生存和發(fā)展。
      
      個人簡歷:
      
      1993——1994年:任長樂市提花織物廠銷售代表1995——2002年:任福建東龍針紡有限公司副總經(jīng)理2000——2003年:于福州大學管理學院就讀工商企業(yè)管理專業(yè)2002——至今:任福建東龍針紡有限公司總經(jīng)理2004——2005年:于清華大學總裁研修班學習。
      
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