中國品牌服裝網(wǎng)李如成,雅戈爾集團董事長，打造了中國服裝第一品牌，而后又頻頻走上資本運作之路，被評為最“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)家。

　　“我以前是農(nóng)民，我的正業(yè)是農(nóng)業(yè)。后來我辦服裝廠，一開始生產(chǎn)襯衫，這已經(jīng)是不務(wù)正業(yè)了。在襯衫廠到一定規(guī)模后，我又想引進西裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)西裝，這對于襯衫廠來說，又是不務(wù)正業(yè)。至于房地產(chǎn)，實際上我們做得很早，1992年就開始了，所以說這個‘不務(wù)正業(yè)’由來已久�！�

　　――對有人對他“不務(wù)正業(yè)”的評價，李如成如此笑答。

　　雖然李如成現(xiàn)在是叱咤風(fēng)云的成功商人，但記者初見他時，更多的還是感受到了他那依舊淳樸的農(nóng)民氣質(zhì)，黝黑的皮膚，憨厚的笑容，步幅不大但異常穩(wěn)健。

　　然而，正是這個外表樸實的農(nóng)民，在改革開放的30年里，打造出了中國服裝第一品牌；現(xiàn)在他又頻頻涉足資本領(lǐng)域，意圖演繹“雅戈爾”新的創(chuàng)富神話。

服裝大王

　　雅戈爾集團一間古色古香的會議室里，李如成打開了話匣子。1979年，現(xiàn)在的寧波鄞州區(qū)，那時的鄞縣石?鎮(zhèn)，成立了一家青春服裝廠。

　　說是工廠，其實只是一個蝸居于戲臺地下室的小作坊，幾臺家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是工人自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。

　　一年后，從上海下放到鄞縣務(wù)農(nóng)15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當(dāng)小工，后被任命為裁剪組長。然而由于受到市場沖擊，廠里業(yè)務(wù)斷檔，100多名知青面臨失業(yè)。

　　就在這個岌岌可危的時刻，李如成站了出來。他偶然聽說東北有一家廠要尋找合作伙伴，便主動請纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折，終于攬下了這筆12噸面料的加工業(yè)務(wù)，讓小廠起死回生。

　　從那以后，李如成逐漸顯露出了經(jīng)營才能。后來擔(dān)任廠長后的短短兩三年間里，工廠就獲利數(shù)百萬元，掘得了寶貴的第一桶金。

　　YOUNGOR(雅戈爾)是“青春”兩個字的英文名稱。李如成說，“雅戈爾”既有“青春”廠的歷史延續(xù)，又寄托著對未來的期待。1990年8月，與澳門南光公司組建合資廠，一個全新的中外合資企業(yè)雅戈爾制衣有限公司宣告成立。

　　人們常常把服裝企業(yè)歸屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，然而李如成依然把服裝產(chǎn)業(yè)做得紅紅火火。雅戈爾襯衫近十年保持全國市場占有率第一。

資本大鱷

　　正當(dāng)李如成把服裝做得風(fēng)生水起時，1998年，雅戈爾公司又成功上市，開始涉足資本市場，為“雅戈爾”打開了一片更為廣闊的天空。

　　有人說，李如成的運氣太好了，股市的大牛市和房地產(chǎn)的大牛市他都抓住了。這邊襯衫還在一件件地賣，那邊股權(quán)投資的資產(chǎn)價值已是十倍、幾十倍的往上翻。如果把現(xiàn)在的雅戈爾比作一架飛機，那么它的機身是服裝主業(yè)，股權(quán)投資和房地產(chǎn)則好比兩個機翼。

　　盡管嘗到了金融投資的甜頭，讓“雅戈爾”一夜之間誕生了十幾個億萬富翁，幾百個千萬富翁和上千個百萬富翁。但李如成依然保持著清醒的頭腦：自己的運氣不會一直好下去，股市有牛市，也必然會出現(xiàn)熊市，現(xiàn)在“雅戈爾”股票的縮水也證明這點。

　　李如成說，現(xiàn)在是一個千載難逢的時代，是企業(yè)厚積薄發(fā)的階段，企業(yè)家要有勇氣抓住這個機會。但里面也存在著很大風(fēng)險，房地產(chǎn)市場、資本市場爆炸性的發(fā)展，會把企業(yè)家引入誤區(qū)。

　　李如成并不排斥投資，他現(xiàn)在每年都往美國和日本跑，尋找收購兼并的機會。但他依然堅持服裝才是他的主業(yè)。他說，發(fā)展那些“輔業(yè)”的根本目的還是為了做大做強服裝行業(yè)，這樣企業(yè)才有廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)成功的關(guān)鍵不是跑得快，而是少走彎路、少犯錯誤。