面對選擇動容
　　
　　與外人猜想的不同，何明是自己選擇進入夢蘭的，這與很多渴望創(chuàng)業(yè)的青年不同，甚至不同于他的姐姐。原因很簡單，何明說他只是想陪在母親身邊，為母親分擔一些壓力。在何明的印象里，母親為了發(fā)展夢蘭而付出的實在太多，甚至忽略了對姐弟倆的關(guān)愛。何明回憶說，“當很多孩子的家里面都有父母在照顧的時候，我的父母卻都很忙，沒有時間來照顧我們的學習和生活�！痹诤芏�同齡人都選擇出國深造的時候，因為父親的去世，面對這個只有母親獨自支撐的家，他毅然選擇了留在母親身邊。
　　
　　錢月寶，何明的母親，夢蘭集團董事長、總裁，當時年僅23歲的錢月寶帶領(lǐng)村里的8個小姐妹，借款2萬元，自備縫紉機、繡花針，在村里一個十分簡陋的房子開始踏上了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。從幾個繡花針到現(xiàn)在的夢蘭集團，母親的艱辛都被何明看在眼里、記在心上�！爱厴I(yè)之后，理所應(yīng)當?shù)木瓦M了公司�！睂τ谶@個在很多人都會面臨抉擇的時刻，何明用這樣一句“理所應(yīng)當”代替了一切。不是為了繼承事業(yè)，不是為了自己的理想，這個選擇僅僅是想為母親分擔一些事情。
　　
　　但這個簡單的選擇，卻讓何明的事業(yè)成為夢蘭不可磨滅的重要一筆。他用自己的專業(yè)知識和善于思考的性格，讓夢蘭的進出口業(yè)務(wù)越做越大。
　　
　　面對困難從容
　　
　　1999年，何明走進夢蘭，開始負責公司活動的執(zhí)行。很快，他就在夢蘭提供的平臺里找到了自己想要的東西。
　　
　　“當時夢蘭沒有國際貿(mào)易，但我覺得肯定要做。”于是，何明與一個學習國際貿(mào)易專業(yè)的同學一起開始了國際貿(mào)易的接洽，這時兩個人的資產(chǎn)僅僅是一張辦公桌，但僅僅一年的時間，就做出了17萬美元的出口額。
　　
　　但好景不長，在第三年的時候出現(xiàn)了問題�！拔覀儼l(fā)出去的貨物中，有一個美國的客戶出現(xiàn)了違規(guī)，導致150萬美元無法收回�！边@個沉重的代價持續(xù)了3年……這3年所承受的壓力，遠遠不止在于150萬美元的數(shù)字，集團上下對何明都充滿了質(zhì)疑。錢月寶的態(tài)度也像對待所有員工一樣，“你們造成的損失，要盡量想辦法挽回損失�！�
　　
　　這時的何明，對于外銷也有些失去信心。“我們也非常自責，老一輩的辛苦創(chuàng)業(yè)，卻被我們在一夜之間損失掉了150萬美元�！睆淖酚懬房�，到搜集證據(jù)，不斷地找線索、打官司，母親也全力利用法律手段向各級法院呼吁司法公正公平，用了3年的時間，何明終于追回了這筆巨款�！斑@3年的官司打下來，對于法律也已經(jīng)輕車熟路了”，何明笑著說。他的樂觀和執(zhí)著是這3年里的收獲，也是進出口業(yè)務(wù)再次發(fā)展的信心。2002年，夢蘭進出口業(yè)務(wù)正�；��！耙彩菑倪@次開始，我們又重新對外銷做了一個定位，每一件事情都不是隨隨便便能夠成功的。從那一個訂單開始到現(xiàn)在，我們再也沒有一個壞單出現(xiàn)。以后碰到的所有的客人，我們都會對客戶做認真的評價，在客戶選擇我們的同時，我們也在選擇他們。”包括司機、財務(wù)在內(nèi)，一共15個人的夢蘭進出口公司，每年創(chuàng)出2億元人民幣的銷售額。如此杰出的成績，讓人們看到執(zhí)著、不輕言放棄，又極具商業(yè)頭腦的一個不過20多歲的青年。他的過人之處，不只因為繼承了母親創(chuàng)造的先天優(yōu)勢，更是因為何明自己。
　　
　　何明的努力讓進出口業(yè)務(wù)逐漸成為夢蘭的驕傲。“夢蘭”開始以生產(chǎn)銷售翻番的速度占領(lǐng)國際市場，產(chǎn)品遠銷美國、日本、加拿大、菲律賓、葡萄牙、馬爾代夫、西班牙、荷蘭、墨西哥、俄羅斯、巴西、古巴、巴基斯坦、玻利維亞、津巴布韋、伊朗等30多個國家和地區(qū)。夢蘭產(chǎn)品連續(xù)多年在美國沃爾瑪大型賣場保持“零退貨”和“銷量第一”。同時，夢蘭在黑龍江大黑河島投資創(chuàng)建了夢蘭中俄自由貿(mào)易城，通過中俄邊貿(mào)的平臺，使夢蘭產(chǎn)品以及包括蘇州在內(nèi)的中國更多名牌產(chǎn)品走出國門，走向遠東和國際市場。
　　
　　面對夢想綻放
　　
　　如今，何明的進出口工作已經(jīng)做得有聲有色，但當記者問道，你自己真正喜歡的是什么的時候，除去了責任，這時的何明是個充滿活力和熱情的年輕人，喜歡攝影、喜歡旅游、喜歡運動……“實際上，我這個人沒有特別大的抱負，喜歡安逸的生活�！睆男】磻T了父母在外面奔波、打拼事業(yè)，經(jīng)歷了總是一個人成長的童年，讓何明特別向往安逸的生活。開個咖啡館、開個書店，這是屬于何明的理想生活。
　　
　　但這樣的生活已經(jīng)離他很遙遠了。近兩年，進出口公司的業(yè)務(wù)高速發(fā)展，一個屬于何明的新品牌也在2010年誕生了。“丹儷”，一個為大眾而做的家紡品牌，以網(wǎng)絡(luò)銷售和農(nóng)村市場為主。這樣與大多數(shù)家紡品牌背道而馳的營銷策略，也是何明這些年做進出口時的收獲。走獨特的農(nóng)村道路，這是高價下的思考，把價格回歸到正常的水平，這是“丹儷”在做的�！皣�外的東西為什么比國內(nèi)便宜這么多？”通過在國外7天的培訓，何明有了自己的答案�！澳壳皣鴥�(nèi)的家紡品牌所關(guān)注的都是中高端市場，他們放棄的是最基本的大眾消費市場。丹儷要走的就是讓大眾購買時沒有壓力的親民價位�！本珳实亩ㄎ�，獨到的眼光，讓丹儷一起步就開了一個好頭。
　　
　　何明，作為夢蘭集團副總經(jīng)理、夢蘭進出口公司總經(jīng)理，在“夢蘭”的品牌成長中，用自己的力量堅守在這里。這是一個永遠在創(chuàng)新的青年，新業(yè)務(wù)的開拓，新品牌的創(chuàng)立，讓何明和夢蘭一同迎接新的高峰。