今天的中國(guó)企業(yè)，仍然是企業(yè)家獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)代。我們無(wú)法回避的是，這些企業(yè)家不僅僅成為了家喻戶(hù)曉的人物，更是成了其所在企業(yè)的代名詞�？梢哉f(shuō)，企業(yè)家的素質(zhì)，決定了企業(yè)的生死存亡；企業(yè)家個(gè)人的選擇，基本決定了企業(yè)的發(fā)展走向。對(duì)于紡織機(jī)械行業(yè)來(lái)說(shuō)，朱鵬就是馬佐里（東臺(tái)）紡機(jī)有限公司的代名詞。
　　
　　馬佐里（東臺(tái)）紡機(jī)有限公司這一后起之秀，近年來(lái)憑借自身不斷超常規(guī)地發(fā)展，在國(guó)內(nèi)棉紡細(xì)紗機(jī)領(lǐng)域迅速崛起，不僅改寫(xiě)了既定的市場(chǎng)格局，也成就了其三分天下有其一的市場(chǎng)地位�？偨�(jīng)理朱鵬也成為紡機(jī)行業(yè)中的風(fēng)云人物。
　　
　　2004年，企業(yè)榮獲首屆全國(guó)紡織國(guó)際科學(xué)技術(shù)合作獎(jiǎng)；2005年企業(yè)的CM500型精梳機(jī)獲得中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；同年，公司總經(jīng)理成為中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)紡織行業(yè)首屆“發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”得主……這一切，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以讓朱鵬感到驕傲和自豪。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)家人，市場(chǎng)上的摔打與磨練，不但沒(méi)有消磨掉朱鵬的意志，反而造就了他成為永不言敗、勇攀高峰的勝者。熟悉他的人說(shuō)，在朱鵬的心中，他承擔(dān)的紡機(jī)制造企業(yè)的開(kāi)發(fā)，不僅僅是東臺(tái)的，而是中國(guó)的，全民族的，為國(guó)家而努力，為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗。
　　
　　這是朱鵬的凌云壯志，也成為了他神圣的使命。為了這一壯志和使命，他一直在不知疲倦地奮斗著……
　　
　　20年展露凌云志
　　
　　杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有人喜歡失敗，大家都喜歡勝出。如果考慮這點(diǎn)的話(huà)，這就是為什么每天都要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)橛腥税涯愕娘埻霌屪�，因�(yàn)橛腥讼雱龠^(guò)你，因?yàn)橛腥嗽谟螒蛑写驍∧�，所以你要帶著你的團(tuán)隊(duì)，像你打羽毛球一樣，你每天都要打。你可以體會(huì)很多樂(lè)趣，你會(huì)非常高興。朱鵬就是一個(gè)不服輸?shù)娜�，正是在他的帶領(lǐng)下，東臺(tái)紡機(jī)最終能夠化蝶而出，三分天下有其一。
　　
　　朱鵬出身于技術(shù)世家。1983年大學(xué)畢業(yè)后，朱鵬一直從事技術(shù)工作。1995年，朱鵬臨危受命擔(dān)任東臺(tái)紡機(jī)廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)。同眾多國(guó)有企業(yè)的發(fā)展道路一樣，脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的原東臺(tái)紡機(jī)廠(chǎng)，到1995年已經(jīng)進(jìn)入徹底虧損，廠(chǎng)子全部抵押出去，拖欠銀行貸款700多萬(wàn)，并背負(fù)虧損6000萬(wàn)元的沉重包袱，1000多名工人領(lǐng)不到工資，職工情緒激動(dòng)，企業(yè)動(dòng)蕩不安。朱鵬臨危受命接收了這個(gè)爛攤子，經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，企業(yè)基本保持了平穩(wěn)運(yùn)行。但四年前曾以技術(shù)科長(zhǎng)身份離開(kāi)東臺(tái)紡機(jī)廠(chǎng)的朱鵬深知這個(gè)企業(yè)的痼疾在哪里，是觀(guān)念，是機(jī)制。
　　
　　朱鵬以大膽的超前思維，先后兩次對(duì)東臺(tái)改制。1998年，東臺(tái)紡機(jī)廠(chǎng)從集體所有制改為職工持股，企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)�全廠(chǎng)483名股東持股101.2萬(wàn)元，職工和企業(yè)共同承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，東臺(tái)紡機(jī)廠(chǎng)走出了產(chǎn)權(quán)改革的第一步。1999年12月，東臺(tái)改制動(dòng)了第二次手術(shù)，企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持大股，產(chǎn)權(quán)集中，企業(yè)內(nèi)部管理改革全面推開(kāi)，15個(gè)科室縮減到5部3室；人事改革破冰前行，中層干部全部競(jìng)聘上崗，由原來(lái)的46人精簡(jiǎn)到16人；分配實(shí)行崗薪制，以崗定薪，崗變薪變。這些措施極大地激發(fā)了職工的創(chuàng)造力。原來(lái)鑄工車(chē)間月產(chǎn)只有60噸，改革后一下提高到300噸，當(dāng)年職工最高月收入達(dá)到1800元。
　　
　　從1995年到2000年的五年間，朱鵬硬是把紡機(jī)廠(chǎng)這艘漏船打造一新，揚(yáng)帆駛向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大海的潮頭浪尖。2000年8月，東臺(tái)邁出了走向世界的關(guān)鍵一步，經(jīng)過(guò)多輪考察選擇，東臺(tái)紡機(jī)和著名的意大利康茂勝控股股份公司的全資子公司馬佐里股份有限公司簽訂了合資協(xié)議，從此企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)跳躍式發(fā)展的新時(shí)代。短短六年，公司就已坐擁全國(guó)棉紡織細(xì)紗機(jī)市場(chǎng)三分之一的天下，成為中國(guó)紡機(jī)行業(yè)的一匹黑馬。
　　
　　創(chuàng)新不是幌子
　　
　　在紡機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)域，一直是國(guó)有獨(dú)大。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有極少數(shù)不遺余力的人才有望登上成功頂峰。朱鵬深知這一點(diǎn)，在他的宏大藍(lán)圖實(shí)施中，始終有一條創(chuàng)新的紅線(xiàn)有力貫穿其中。朱鵬的出色操作就是，在借鑒外部經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更具創(chuàng)造力的驕人業(yè)績(jī)�！翱茖W(xué)的本質(zhì)就是創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有人類(lèi)的進(jìn)步，就沒(méi)有人類(lèi)的未來(lái)�！敝醒腩I(lǐng)導(dǎo)同志的話(huà)指引著這家民營(yíng)企業(yè)全力打造由高科技導(dǎo)航的巨輪。
　　
　　10來(lái)年的時(shí)間，東臺(tái)紡機(jī)卻發(fā)生了翻天覆地的變化，人們奇怪，朱鵬不是神了嘛。但朱鵬深知，馬佐里（東臺(tái)）的超速發(fā)展，沒(méi)有什么靈丹妙藥，靠得就是創(chuàng)新。
　　
　　合資成立馬佐里（東臺(tái)）紡機(jī)公司，是企業(yè)發(fā)展歷程中一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)和里程碑，使朱鵬全面吸收消化了歐洲和世界一流的管理、技術(shù)和市場(chǎng)理念，創(chuàng)新能力有了新的飛躍。朱鵬依托技術(shù)創(chuàng)新，始終沖刺在行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的前沿。為拓展紡機(jī)產(chǎn)品高端市場(chǎng)，他不斷依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，依靠技術(shù)創(chuàng)新拓展市場(chǎng)空間，在創(chuàng)新過(guò)程中又不斷將發(fā)明創(chuàng)造成果專(zhuān)利化，專(zhuān)利技術(shù)再不斷轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。朱鵬領(lǐng)銜研發(fā)的擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CM500型精梳機(jī)，獲得了中國(guó)紡織工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)......