全年出勤350個工作日，每天工作在10小時以上，幾乎沒有休假時間，這是近兩年來威海海馬地毯有限公司總經(jīng)理助理、助理工程師丁龍的出勤記錄。從1997年參加工作起，10多年來，他一心撲在工作上，在公司管理創(chuàng)新、效率提升、節(jié)能降耗等方面做出了成績，2000年榮獲“威海市新長征突擊手”稱號。

　　在同事眼中，丁龍是個閑不住的人，只要有活計，他必須盡早干完，當(dāng)天的事情決不拖到第二天。2007年下半年，海馬地毯面臨著設(shè)備搬遷，新進(jìn)設(shè)備安裝、調(diào)試等一系列重大工程。為了使搬遷工作不影響生產(chǎn)計劃，當(dāng)時身為生產(chǎn)副廠長的丁龍吃住在新廠區(qū)，與一線工人并肩作戰(zhàn)。最終，通過翻閱大量相關(guān)文件，丁龍找到了合適方式，有效控制了原材料使用，減少了生產(chǎn)成本。由于措施得力，當(dāng)時原輔材料比上年同期節(jié)約資金241.48萬元。

　　丁龍不僅吃苦耐勞，還善于管理團(tuán)隊。海馬集團(tuán)一線崗位新職工較多，丁龍在公司開展了“一對一”培訓(xùn)和“如何增強職工凝聚力”的討論學(xué)習(xí)，讓新員工盡快熟悉工作流程，有效地提高了工作效率。同時，丁龍經(jīng)常和行政后勤人員一起到車間，幫助做些力所能及的工作。在丁龍的帶領(lǐng)下，該廠當(dāng)年各項指標(biāo)取得了驕人的成績，各種原輔材料的消耗較上年同期節(jié)約資金942.4萬元。

　　為提高生產(chǎn)效率，降低用工成本，丁龍組織工人進(jìn)行研討，不斷創(chuàng)新工作，最終找出改造紗架的新方案。新技術(shù)投入使用后，產(chǎn)量翻了一番。此外，丁龍還制定實施了《準(zhǔn)備車間績效工資考核細(xì)則》，將產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及多方面因素有機結(jié)合起來，與崗位效益工資掛鉤。種種舉措，有效地提升了職工的工作積極性，提高坯毯質(zhì)量，坯毯一等品率由原來的90%提高到現(xiàn)在的99.2%。