歷經(jīng)14年，美國英特飛公司的創(chuàng)始人雷·安德森帶領(lǐng)一個全球最大的商用地毯公司成功轉(zhuǎn)型，由能耗密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為零污染的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，同時實現(xiàn)利潤的大幅增長。2007年，《時代》將他評為年度環(huán)保英雄，日前，他來到上海接受本報記者采訪時透露，英特飛的目標(biāo)是2020年實現(xiàn)“零污染”。這是全球唯一一家向公眾承諾在某個特定時期實現(xiàn)零污染的公司。

　　安德森總會用一個“沼氣回收”部門的案例來開始他的“零污染”故事。在“英特飛”(Interface Flor)地毯廠工作的一個工程師給在當(dāng)?shù)?a target=_blank href='/Tag/D5FEB8AEB2BFC3C5/' target=_blank >政府部門工作的另一名工程師打電話，“帕特里克，鎮(zhèn)東有個無人管理的垃圾填埋廠，你知道那里有多少沼氣直接排放到大氣中嗎？”帕特里克回答說：“不知道，應(yīng)該不會太多吧�！钡�之后的測試結(jié)果讓兩個人都大吃一驚，每一天，升上天空沼氣數(shù)量驚人。

　　兩人開始合作，一年后一個公私合營的實體成立了。市政部門出資300萬美元收集沼氣，輸送到9英里外的工廠中。工廠出資5萬美元將兩個鍋爐改成了沼氣鍋爐投入使用，耗能僅占工廠總耗能的20%，由此沼氣取代天然氣。合作雙方還就沼氣的價格達成共識，每能量單位的價格要比天然氣低30%。

　　這個部門如今是“英特飛”地毯廠一個引以為豪的部門，因為這個部門，現(xiàn)在他們可以稱自己的生產(chǎn)過程是“碳中和”的，對全球變暖幾乎沒有消極影響。工廠的營銷部門將這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品名為“酷地毯”，產(chǎn)品一舉成名。

　　安德森“零污染”夢想

　　這個“三贏”的投資項目也是“英特飛”地毯廠創(chuàng)始人安德森最津津樂道的成功案例。從前企業(yè)家認為，如果公司變得環(huán)保就一定要犧牲利潤，而在安德森的觀念中，環(huán)保和發(fā)展卻可以有互相兼容的結(jié)合點。

　　安德森寫過一本書–《迷途知返：可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的模式》，記載了他完成公司轉(zhuǎn)型的歷程：優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)；把垃圾變成可再生能源；采取全新的技術(shù)降低產(chǎn)品對環(huán)境的影響；優(yōu)化整個產(chǎn)品供應(yīng)鏈……安德森說，在創(chuàng)建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式過程中，可能會有突發(fā)奇想般的驚奇，大的構(gòu)想往往來自于小的構(gòu)思和小的革新。

　　地毯生產(chǎn)商是傳統(tǒng)的污染大戶，地毯生產(chǎn)屬于石油消耗密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要耗用大量的石油衍生物來提供能源及原材料化纖，當(dāng)?shù)靥旱搅怂�的使用末期，往往不�?jīng)任何分解處理便被丟棄至廢物掩埋場。但在填埋場回收沼氣的想法卻改變了這種惡性循環(huán)。在過去的14年間，英特飛已經(jīng)減少了溫室氣體凈排放近90%。其中3/5的減排量來自能源的高效利用，另外2/5來自可再生能源，以及對溫室氣體的中和。另外一組數(shù)據(jù)應(yīng)該令中國的企業(yè)家更有信心，在實現(xiàn)環(huán)保的同時，該公司的高端產(chǎn)品銷售額增長了63%，利潤大幅增加，股價也一路走高。

　　“不僅要做正確的事情，同樣也要做精明的事情�！卑驳律�說。9月11日，英國總領(lǐng)事館文化教育處在英特飛上海辦公室舉辦“氣候酷派”媒體沙龍，安德森出席并發(fā)表演講。這是他時隔十多年之后第一次到上海。演講臺對面的落地玻璃窗上貼著一張陡峭山峰的圖片，安德森說，“改變就是攀登這樣一座山，只有真正實現(xiàn)‘零污染’，才是到達山巔�！彼�把“登頂”的日期定在2020年–這也是全球唯一一家向公眾承諾在某個特定時期實現(xiàn)“零污染”的公司。

　　環(huán)保覺醒者

　　14年前，準(zhǔn)確地說，是1994年8月31日，安德森開始關(guān)注環(huán)保。當(dāng)時安德森60歲，英特飛地毯公司有21年歷史。他們遇到了一些困境，不斷有人質(zhì)疑：你們公司究竟為環(huán)境做了些什么？為了回答這個問題，安德森在英特飛公司成立了一個新的環(huán)境任務(wù)小組，安德森被邀請在這次會議上做一次演講。他事后回憶說，“當(dāng)時我一籌莫展�！毙疫\的是，他看到了保羅·霍肯寫的《商業(yè)生態(tài)學(xué)》一書，他說，“一種鉆心之痛使我頓悟”。保羅·霍肯的觀點是：人類賴以生存的地球生態(tài)體系已經(jīng)開始衰退；造成環(huán)境衰退的罪魁禍?zhǔn)拙褪侵圃鞓I(yè)；地球上唯一足夠龐大、足夠富裕、足夠有影響力的，可以帶領(lǐng)人類走出混亂局面的機構(gòu)，就是造成這些混亂局面的機構(gòu)本身–制造業(yè)。接下來安德森雄心勃勃地為公司勾勒了一幅全新的藍圖：將英特飛轉(zhuǎn)變成為全球首家環(huán)保型企業(yè)。

　　“我是環(huán)境問題的覺醒者�！卑驳律�說。他拒絕豪華轎車而改駕豐田普銳斯，有一棟能源自給自足的房子，還曾出現(xiàn)在好萊塢明星萊昂納多·迪卡普里奧去年推出的影片《第十一個小時》中，這是繼《難以忽視的真相》之后最著名的一部關(guān)于氣候變化的紀(jì)錄片，同時出現(xiàn)的還有前蘇聯(lián)總統(tǒng)戈爾巴喬夫。他被《時代》雜志評為2007年環(huán)保英雄，同時入選的還有中國的企業(yè)家施正榮。不同的是，施正榮推廣的是太陽能這種新型清潔能源，而他從事的卻是傳統(tǒng)的高污染產(chǎn)業(yè)，因而英特飛更易被看作低碳工業(yè)化的一個范本。

　　“我是兩個女孩的父親，一個男孩的繼父，五個孩子的爺爺，我也是一個企業(yè)家–有些人可能會說我是一個徹底的工業(yè)革新者，可我和其他的企業(yè)家沒什么兩樣，同樣為贏利競爭。”安德森自我介紹說。他成立了一個獨立的顧問公司，在可持續(xù)問題上為其他公司出謀劃策。他說，“如今，我把英特飛的終極目標(biāo)看作是證明自己的商業(yè)模式能為別人樹立無可辯駁，不可否認的典范–不但不給地球帶來污染，還盡量用我們的影響力為它帶來好處�！�