“不要期待一撒下種子，就馬上會得到收成。在成功人眼里，看到的是未來，而非現(xiàn)在，他們眼中沒有失敗，只有放棄�！睆�1987年至今，夢潔集團(tuán)董事長姜天武花費(fèi)17年的心血譜寫了人生最激情澎湃的三個樂章：90年代創(chuàng)立“夢潔”品牌，在同行業(yè)中最先導(dǎo)入CI系統(tǒng)，并提出“愛在家庭”的經(jīng)營理念；1999年，在國企改革的大潮中成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，成立了現(xiàn)代化管理的股份制夢潔家紡有限公司；2000年多品牌戰(zhàn)略在的中國家紡行業(yè)還是個新的概念，在許多企業(yè)還都持觀望態(tài)度的時候，姜天武卻以前瞻性的思維及膽略，非常英明且果斷地創(chuàng)立了“寐”、“艾比”兩大分線品牌，并執(zhí)著地投入品牌建設(shè)開發(fā)，以不同定位、不同風(fēng)格滿足不同需求的消費(fèi)群體。如今，當(dāng)同行紛紛效法的時候，夢潔的多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)運(yùn)營得相當(dāng)成熟。
 
　　姜天武所執(zhí)著追求的是一種關(guān)愛家庭的理念，肩負(fù)著為股東、為社會帶來**回報(bào)的責(zé)任。而就是這樣堅(jiān)定的信念催促著姜天武忘記背后的，努力向前。姜天武一直都是夢潔最辛苦的人。他堅(jiān)持著規(guī)律而有條理的工作和生活。早晨6點(diǎn)半起床，7點(diǎn)一刻到公司，這時他會在公司門口和廠區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，巡視一圈，7點(diǎn)半準(zhǔn)時到他的會議室。信仰虔誠的他和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)一起唱贊美詩歌，讀圣經(jīng)，晨會。早晨是個高效率的時間，重大的事情在這個時候討論比其他時候效果更好。整個過程大約會持續(xù)到8點(diǎn)15分左右，然后大家伙兒再一同吃早餐。

　　姜天武每天習(xí)慣于到各個部門走一走體察工作，從開完晨會開始一直持續(xù)到中午，因此他的午餐時間也總是要比大家晚一些，常常到了中午一點(diǎn)鐘。下午到三、四點(diǎn)鐘時他會來到辦公室，處理日常事務(wù)直到晚上七點(diǎn)左右。在姜天武的帶領(lǐng)下，整個企業(yè)形成了高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊�，早晨上班時間是8點(diǎn)整，而公司高層領(lǐng)導(dǎo)都是7點(diǎn)半到公司，中層干部和員工最晚的也是7點(diǎn)50就到崗位上了，工作繁忙時大家會主動加班，每個人都以高度敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求著自己。和姜天武一起辛勤工作，是所有員工自覺自愿的行動，為的只是使夢潔這個家更加完美。
 
　　說起來姜天武誠實(shí)、善良的個性，在夢潔發(fā)展的幾個重要階段都起到極其關(guān)鍵的作用。當(dāng)夢潔從國營企業(yè)獨(dú)立出來的時候，有諸多不合理的經(jīng)濟(jì)壓力和負(fù)擔(dān)加在他的身上，姜天武卻認(rèn)為那是一個企業(yè)家所應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的社會責(zé)任，他義無反顧地默默背負(fù)起所有的重?fù)?dān)，開始新的里程。當(dāng)時的許多同類企業(yè)卻因著這樣的原因而放棄了努力，甚至都覺得姜天武很傻。時隔多年，事實(shí)證明姜天武的“傻”和善良卻為公司贏得了寶貴的時間，及時改制后的企業(yè)有了新的運(yùn)營機(jī)制，從而使夢潔的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、效益提升。并逐步把夢潔打造成國內(nèi)家紡行業(yè)的著名品牌。