譚小芳 “中國領導力教母”
譚小芳，知名企業(yè)家；被眾多媒體譽為“中國領導力教母”；國內知名上市公司最年輕的集團總裁；演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家；美國《財富》、《哈佛商業(yè)評論》特約撰稿人；央視《對話》節(jié)目、日本NHK電視臺專訪嘉賓；被業(yè)界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權威”。
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譚小芳：關于時間管理（專訪）
2013-12-18
時間的稀缺性對于當今的企業(yè)組織和領導者來說，正在變得越來越嚴重。著名咨詢公司麥肯錫(McKinsey&Company)最近所做的調查結果顯示，全球幾乎近一半的企業(yè)高管說，他們沒有在公司的戰(zhàn)略優(yōu)先任務上花費足夠的時間...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：這樣管人就夠了
2013-12-18當我們只有一個人的時候，我們談不上什么領導；當我們只有三五個人的時候，我們也不需要什么組織，反正大家一起干。很多人說企業(yè)，企業(yè)就是大家一起干，而且領導要領頭干，也沒有錯，那只是指很小規(guī)模的時候。真正人...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：人性管理的實戰(zhàn)運用！
2013-12-13我們先講一個故事吧：一位德高望重的長老，在寺院的高墻邊發(fā)現(xiàn)一把座椅，他知道有人借此越墻到寺外。長老搬走了椅子，憑感覺在這兒等候。午夜，外出的小和尚爬上墻，再跳到“椅子”上，他覺得“椅子”不似先前硬，軟...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：領導者人事管理的智慧經(jīng)
2013-12-13前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個階段，即傳統(tǒng)的勞動人事管理階段。在這個階段，勞動人事管理工作強調以“工作”為核心，人對工作具有適應性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：危機處理的行動指南
2013-12-13
危機的目的在于危機未發(fā)生時預防危機的發(fā)生，而在危機真的來臨時，采取預警機制最大限度減少危機所造成的損害和影響，并及時從危機中恢復過來。由此而演，危機管理是系統(tǒng)的概念，包含的內容廣泛，涵蓋了危機的預防與...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：企業(yè)文化就是企業(yè)style！
2013-12-13“文化”一詞來源于古拉丁文cultura，本意是“耕作”、“培養(yǎng)”、“教習”、“開化”的意思。在中國最早把“文”和“化”兩個字聯(lián)系起來的是《易經(jīng)》“觀乎人文，以化成天下”。意思是圣人在考察人類社會文明的基礎上...[繼續(xù)閱讀] -
譚小芳：剩宴“止”，轉型“活”！
2013-12-13
昨日，有兩則消息引起了筆者的注意。一是媒體報道，號稱“北有釣魚臺，南有陸公館”的長沙高端餐館陸公館突然停業(yè)，老板跑了路，其經(jīng)營的另外8家綠茵閣餐館也關了門。這一事件也許僅僅是個開端，接下來可能會有大批餐...[繼續(xù)閱讀]
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