山東鄒平縣魏橋鎮(zhèn)又迎來(lái)一個(gè)悶熱的黃昏。

　　汽車和電動(dòng)車擠滿了馬路，穿著藍(lán)色制服、拎著黃色頭盔的電廠工人穿插在擁擠的車流中，鳴笛聲、叫賣聲、孩子的哭聲，凝和著空氣中的熱浪上下起伏。

　　沿著主干道一直往小鎮(zhèn)西端走，路上的煤灰逐漸多起來(lái)，道路被染成黑色，不時(shí)有運(yùn)煤的福田大卡咆哮著碾過(guò)路面。不遠(yuǎn)處，數(shù)十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷卻塔赫然入目，三個(gè)熱電廠在道路南側(cè)依次向西延伸開(kāi)去。在電廠東邊不遠(yuǎn)處，工人的住宿樓、影劇院、辦公大樓、幼兒園、診所，緊密相鄰，渾然一體，形成一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)小社會(huì)。

　　這里是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱魏橋)的一個(gè)普通廠區(qū)，也是其董事長(zhǎng)張士平經(jīng)營(yíng)的神秘帝國(guó)里一個(gè)微小的角落。他的整個(gè)集團(tuán)擁有企業(yè)14家，員工16萬(wàn)，下轄7個(gè)生產(chǎn)基地，10個(gè)工業(yè)園，十幾個(gè)大型紡織工廠，10個(gè)電廠和8個(gè)鋁廠，其總資產(chǎn)937億元，2011年以1615億元的營(yíng)收殺入財(cái)富世界500強(qiáng)。與之伴隨的，是張氏家族以數(shù)百億元的財(cái)富登上各類排行榜，成為 “山東首富”。

　　魏橋之巨、家族之富原本不為外界關(guān)注。直到2012年，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價(jià)比國(guó)家電網(wǎng)[微博]便宜1/3”的消息引爆輿論，批評(píng)與贊譽(yù)同時(shí)包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè)，數(shù)十家媒體涌入魏橋鎮(zhèn)。由此，魏橋集團(tuán)開(kāi)始廣為人知。

　　時(shí)至今日，魏橋仍保持神秘色彩，歷經(jīng)20多年的發(fā)展，其與地方經(jīng)濟(jì)緊密融合，和地方政府彼此支持，而對(duì)陌生的外來(lái)者則充滿警惕。與魏橋鎮(zhèn)廠區(qū)的情形相似，在其總部鄒平縣，20多平方公里的魏橋工業(yè)園區(qū)里，廠區(qū)、宿舍，甚至文化廣場(chǎng)等大小門口至少兩個(gè)保安駐守，其總部大門甚至有8個(gè)保安把關(guān)。即使相隔50多米，也會(huì)有保安一路小跑突然出現(xiàn)在手拿相機(jī)拍照者的面前，并提高嗓音提醒：“再拍就沒(méi)收，拍花草也不行，這是規(guī)定”。

　　這是一個(gè)怎樣的帝國(guó)？它又怎樣強(qiáng)悍地成長(zhǎng)？

　　外界最讀不懂的是，魏橋浸染的紡織業(yè)、火電、鋁業(yè)都非景氣行業(yè)，紡織連續(xù)5年行業(yè)性虧損，火電連續(xù) 10年行業(yè)性虧損(去年扭虧)，鋁業(yè)連續(xù) 6年行業(yè)性虧損，魏橋何以能在產(chǎn)業(yè)不振的大背景下，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的暴漲？一個(gè)賣毛巾的小廠如何用25年殺入世界500強(qiáng)，創(chuàng)始人張士平何德何能？

　　《英才》記者在北京獨(dú)家采訪了張士平，隨后又奔赴山東濱州市、鄒平縣、魏橋鎮(zhèn)等地，探尋魏橋的財(cái)富發(fā)家軌跡，試圖解碼中國(guó)民營(yíng)企業(yè)蝶變?yōu)槭澜缂?jí)企業(yè)的基因。

　　財(cái)富分水嶺

　　在濱州和鄒平等地，魏橋的影響隨處都可感受到。就連鄒平的出租車師傅都能煞有介事地說(shuō)出一段“張老板”的故事。

　　一位退休的政府工作人員告訴《英才》記者，鄒平縣每年都會(huì)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，第一個(gè)發(fā)言的企業(yè)家必是張士平，“不用多說(shuō)，張總只要很平淡的說(shuō)出今年又交了幾十億的稅，我們坐在下面的人都會(huì)心中一凜，那可是縣里稅收的一半，很震撼�！�

　　張士平的生意越做越大，魏橋?qū)Φ胤浇?jīng)濟(jì)的影響愈加明顯。而地方政府對(duì)其的支持也成“人之常情”。于是，一路走來(lái)，皆大歡喜。

　　在魏橋兼并國(guó)有企業(yè)濱州一棉后，市政府下發(fā)了優(yōu)惠政策：土地全免費(fèi)，三年稅收返還。在鄒平，政府會(huì)對(duì)魏橋所需土地，在合理合法的范圍內(nèi)，給予大力支持。

　　房?jī)r(jià)高漲，民工短缺。為留住人才和勞動(dòng)力，魏橋多年前便開(kāi)始自建員工住房。魏橋規(guī)定，只要干滿五年，員工結(jié)婚就可以以千元的成本價(jià)購(gòu)買單位提供的住宅，但員工以后不可以向外銷售，可按原價(jià)交回。

　　《英才》記者在鄒平調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，在城區(qū)會(huì)仙一路南側(cè)，月河五路南段東側(cè)，會(huì)仙二路北側(cè)，月河三路東側(cè)，都有魏橋?yàn)橹懈邔訂T工提供的新住宅樓。

　　魏橋的壯大無(wú)疑為張士平在地方和行業(yè)里獲得贊譽(yù)，“亞洲棉王”的呼號(hào)也足夠耀眼。不過(guò)鮮為人知的是，若按擁有財(cái)富的數(shù)量級(jí)來(lái)算，2011年之前張氏家族的財(cái)富只在10億元當(dāng)量，這與魏橋的巨大體量似乎并不“匹配”。

　　雖然魏橋旗下核心子公司魏橋紡織(02698.HK)于2003年9月在香港成功上市，張士平家族的持股比例達(dá)到32.4%，但魏橋紡織的上市還不足以讓張氏家族的財(cái)富有質(zhì)的飛躍。如果以魏橋紡織2011年12月31日收盤價(jià)計(jì)，這部分股權(quán)價(jià)值僅12億元。

　　但在2011年3月24日，也就是中國(guó)宏橋集團(tuán)有限公司(01378.HK)在香港聯(lián)交所掛牌上市后，張氏家族的財(cái)富就開(kāi)始以百億來(lái)計(jì)算了。

　　從2006—2010年，張士平一共收購(gòu)和自建了91.6萬(wàn)噸鋁產(chǎn)能設(shè)施，到2010年12月31日，中國(guó)宏橋總資產(chǎn)達(dá)到133億元。2010年，隨著上市的臨近，中國(guó)宏橋顯示出強(qiáng)勁的收入和盈利增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其當(dāng)年總收入和利潤(rùn)分別達(dá)到了151.3億元和41.9億元。

　　終于迎來(lái)張士平數(shù)年來(lái)期許的那一刻。2011年3月24日，中國(guó)宏橋在香港聯(lián)交所掛牌上市，盤中每股最高價(jià)達(dá)8.09港元，最終以每股7.9港元報(bào)收，按張士平及其夫人鄭淑良共同持有84.96% 的股權(quán)計(jì)算，中國(guó)宏橋給其家族當(dāng)日帶來(lái)近400億港元的驚人財(cái)富。由此，中國(guó)宏橋上市成為張氏家族實(shí)現(xiàn)財(cái)富跨越的“分水嶺”，一夜之間成為山東首富。

　　雖然，長(zhǎng)期專注于實(shí)業(yè)的張士平為何對(duì)上市“費(fèi)盡心思”，至今仍不得而知。但張士平告訴《英才》記者，上市成功后，其平時(shí)“想不起”去關(guān)心股價(jià)。

　　而據(jù)接近魏橋的人士講，張士平常用自己強(qiáng)烈的財(cái)富價(jià)值觀來(lái)教育自己的骨干：怎么叫體現(xiàn)人的價(jià)值？你們都有錢，我錢最多，你們都屬于社會(huì)上的富有階層，但錢能頂什么東西？我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價(jià)值的最高層次就是干。你干得越多為社會(huì)造福越多，你就賺得越多。你干了，價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了。

　　現(xiàn)在，張士平每天依然是6點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)到公司上班。平時(shí)出差，只要感覺(jué)沒(méi)必要，一個(gè)人拎上包就走，不帶隨從。張士平告訴《英才》記者，他非�？床粦T有了職位、財(cái)富或權(quán)勢(shì)就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場(chǎng)的人，“管理、紀(jì)律和作風(fēng)都是上行下效。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個(gè)跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制？不用想都明白�！�

　　據(jù)張士平的堂叔、魏橋村村委書記張尊水講，張士平“發(fā)達(dá)”后，日常生活從來(lái)不用名牌，“吃飯還是喜歡自己家里做的”。

　　事實(shí)上，在15萬(wàn)平方公里的齊魯大地上，類似于張士平這樣的企業(yè)家不在少數(shù)。

　　距離魏橋十幾公里的西王集團(tuán)是中國(guó)最大的玉米油生產(chǎn)加工集團(tuán)，也是鄒平第二大企業(yè)，旗下有四家上市公司。其創(chuàng)始人王勇的人生際遇與張士平極為相似：出生西王村，當(dāng)過(guò)村書記，后任西王福利油棉廠廠長(zhǎng)，西王集團(tuán)成立后任董事長(zhǎng)�，F(xiàn)在，西王的年銷售額已突破260億元。

　　同處鄒平的七星集團(tuán)董事長(zhǎng)趙長(zhǎng)水、傳洋集團(tuán)總經(jīng)理宮傳洋和西王集團(tuán)的王勇都曾表示要“努力趕超”魏橋集團(tuán)，但隨著體量差距的不斷拉大，后來(lái)就慢慢變成了“要虛心學(xué)習(xí)”了。

　　不止在鄒平，龍口市南山集團(tuán)董事長(zhǎng)宋作文(和張士平同歲)、陽(yáng)谷縣新鳳祥控股董事長(zhǎng)劉學(xué)景、東營(yíng)墾利勝通集團(tuán)董事長(zhǎng)王秀生等大批家族企業(yè)開(kāi)創(chuàng)者，共同構(gòu)成這一區(qū)域大型民企的共同特征：創(chuàng)始人大多出生于上世紀(jì)五六十年代，借著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的機(jī)遇，涉足實(shí)業(yè)，敢想敢干，在某一行業(yè)做到領(lǐng)先，并逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)富跨越；他們的企業(yè)管理呈現(xiàn)家族控制的鮮明特點(diǎn)；創(chuàng)始人大多低調(diào)，隱忍，自居一隅，甚少直面媒體。

　　無(wú)奈的絕唱

　　擁有百億財(cái)富的張士平可能怎么也想不到，自己不是以富豪而是以“電改斗士”的形象在全國(guó)“聲名遠(yuǎn)播”。

　　2012年，時(shí)值階梯電價(jià)調(diào)整遭遇“只漲不跌”的質(zhì)疑，一則“魏橋自建電網(wǎng)的電價(jià)比國(guó)家電網(wǎng)便宜1/3”的消息引爆輿論，批評(píng)與贊譽(yù)瞬間包圍了這家原本低調(diào)的企業(yè)。

　　各方論調(diào)基本分為兩類。支持方認(rèn)為，魏橋自建電網(wǎng)自供電力，并將余電低價(jià)賣給周邊用戶，這代表了電力體制改革市場(chǎng)化的方向，由此魏橋被稱為“電力小崗村”。反對(duì)者則認(rèn)為，魏橋的行為不合法、環(huán)保不達(dá)標(biāo)、安全性差，且沒(méi)有承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，簡(jiǎn)稱“四宗罪”。

　　雙方觀點(diǎn)相悖，但也形成共識(shí)：如果沒(méi)有地方政府的強(qiáng)力支持和企業(yè)自身體量及影響做基礎(chǔ)，魏橋發(fā)電模式將成絕唱，難以復(fù)制。

　　一位不愿透露姓名的電力權(quán)威人士對(duì)《英才》記者不客氣地指出：魏橋用的什么設(shè)備？全世界都搞公用電廠，這些成本都公開(kāi)擺著呢。他自己在發(fā)明嗎？怎么會(huì)比人家還低1/3，除非你煤耗比別人都低，但憑什么呢？我們這些人都是吃干飯的嗎？

　　“鄒平一天之內(nèi)就涌進(jìn)來(lái)全國(guó)各地的幾十家媒體”，張士平坦言，這確實(shí)給企業(yè)的生產(chǎn)生活造成了干擾和壓力，“當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)上幾百萬(wàn)的帖子，我的骨干隊(duì)伍根本不關(guān)注、也不在乎�！�

　　爭(zhēng)議初期，張士平打算保持沉默熬下去，希望事情慢慢平息。但是，當(dāng)國(guó)家發(fā)改委、環(huán)保部、國(guó)家電網(wǎng)陸續(xù)表態(tài)，一些權(quán)威專家也站出來(lái)說(shuō)話后，張士平“實(shí)在是坐不住了”。他開(kāi)始給省委省政府寫信，希望邀請(qǐng)各界到魏橋參觀調(diào)查，“看看我們的實(shí)際情況，特別是我們整個(gè)企業(yè)為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任多年來(lái)所做的努力�！�

　　張士平告訴《英才》記者，當(dāng)年自架電網(wǎng)給自己公司供電，“確實(shí)是無(wú)奈之舉”。

　　上世紀(jì)90年代，中國(guó)電力資源緊缺，電力供應(yīng)不穩(wěn)，且常出現(xiàn)隨意的拉閘限電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響紡織企業(yè)生產(chǎn)秩序并大量增加成本。而推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)是張士平投資自備電廠的另一重要原因。電廠投產(chǎn)前，魏橋系一直以燒鍋爐的形式生產(chǎn)紡織所需的蒸汽，經(jīng)濟(jì)性差，也不環(huán)保。而熱電廠在生產(chǎn)電力的同時(shí)還能夠產(chǎn)生紡織工藝中所必須用的蒸汽。

　　1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，額定裝機(jī)容量7.8萬(wàn)瓦。但第三天上午，魏橋方面就接到淄博電網(wǎng)通知，要求其必須從大電網(wǎng)中解列�？紤]到孤網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，魏橋一時(shí)也不敢答應(yīng)解列。但淄博電網(wǎng)還同時(shí)對(duì)鄒平縣政府提出了警告。

　　張士平回憶，“縣長(zhǎng)親自找到我，說(shuō)淄博電網(wǎng)警告了，如果魏橋的自備電廠不解列，將對(duì)整個(gè)鄒平縣的用電安全產(chǎn)生威脅�！�

　　縣長(zhǎng)登門，突然讓張士平強(qiáng)硬的性格因此在內(nèi)心發(fā)生巨變，他告訴縣長(zhǎng)，一定會(huì)爭(zhēng)口氣，要變壓力為動(dòng)力，同意解列，“我當(dāng)時(shí)想，淄博電網(wǎng)叫我下網(wǎng)，他以后就管不著我了，我的發(fā)電量肯定還要擴(kuò)大，以后他求我上網(wǎng)，我也不上了�！�

　　其后的故事已為業(yè)界所熟知。13年來(lái)，走上孤網(wǎng)運(yùn)行之路的魏橋所有的項(xiàng)目再也沒(méi)有用過(guò)國(guó)家電網(wǎng)的電，“我不是吹牛，我們從來(lái)沒(méi)有出過(guò)停電事故”。其通過(guò)不斷擴(kuò)張的自備電廠獲得了穩(wěn)定可靠的電力供應(yīng)，這一模式也成為魏橋降低紡織和鋁業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)成本，增加利潤(rùn)和加速擴(kuò)張的一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　目前，魏橋集團(tuán)的總裝機(jī)容量達(dá)到395萬(wàn)千瓦，下一步的目標(biāo)是擴(kuò)張到448萬(wàn)千瓦。

　　雖然張士平在與《英才》記者的對(duì)話中表示，不管是紡織還是鋁業(yè)，成本的控制是個(gè)非常龐雜的工程，不止限于某個(gè)因素和環(huán)節(jié)。但不可否認(rèn)的事實(shí)是，低成本的電力自供在其成本控制方面居功至偉，無(wú)可替代。

　　據(jù)招股說(shuō)明書披露，2009年，中國(guó)宏橋鋁產(chǎn)品每噸的平均成本僅為10627元，而據(jù)安泰科的數(shù)據(jù)，當(dāng)年的行業(yè)平均水平為11375元；2010年前三季，其鋁產(chǎn)品的平均成本更是“匪夷所思”地下降至每噸8256元。

　　美銀美林最近發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告指出，中國(guó)宏橋自發(fā)電成本低于行業(yè)平均電力成本約0.209元/度。宏橋的每噸成本較同業(yè)低3800元人民幣，其中來(lái)自電費(fèi)方面的2800元、氧化鋁運(yùn)輸包裝的200元、銷售熔化而非錠塊氧化鋁的300元，以及高周轉(zhuǎn)率帶來(lái)的500元。

　　從以上數(shù)據(jù)來(lái)看，電力自給對(duì)于魏橋集團(tuán)，特別是其鋁業(yè)板塊的擴(kuò)張具有重要意義。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)宏橋在其上市前夕的2010年，凈利潤(rùn)接近42億元，約是同期中孚實(shí)業(yè)(3.57,0.16,4.69%)(600595.SH)、云鋁股份(3.71,-0.03,-0.80%)(000807.SZ)、南山鋁業(yè)(4.69,-0.01,-0.21%)(600219.SH)、焦作萬(wàn)方(8.50,-0.04,-0.47%)(000612.SZ)、明泰鋁業(yè)(7.09,-0.14,-1.94%)(601677.SH)和東陽(yáng)光鋁(6.81,-0.02,-0.29%)(600673.SH)凈利潤(rùn)之和的2.5倍，而同期收入只是他們的36%。

　　2012年，中國(guó)宏橋?qū)崿F(xiàn)營(yíng)業(yè)收入248億元，歸屬普通股股東凈利潤(rùn)54.5億元。在產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)并不景氣的時(shí)間段，這樣的業(yè)績(jī)表現(xiàn)已算“驚艷”。

　　中國(guó)宏橋(01378.HK)行政總裁張波(張士平之子)預(yù)計(jì)，2013年電力自給比率將達(dá)到八成(其它由第三方公司提供)，氧化鋁自給比率達(dá)六成， 維持穩(wěn)定供應(yīng)， 令鋁產(chǎn)品成本每噸再減200元人民幣。

　　紡織勢(shì)微，鋁業(yè)崛起。但張士平認(rèn)為紡織行業(yè)擁有“不可替代”的位置。“紡織是民生行業(yè)，除非大家都回歸原始社會(huì)不穿衣服，否則它就永遠(yuǎn)不是夕陽(yáng)行業(yè)”。在張看來(lái)，紡織的意義不止在營(yíng)收，還包括創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，為地方政府減輕壓力，“大家都在談城鎮(zhèn)化，但如果沒(méi)有一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)支撐，農(nóng)民朋友到城里的工作如何解決？”