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    王天凱:堅定信心 共渡難關(guān) 平穩(wěn)發(fā)展

     2012-9-3

      
      三、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu),努力促進(jìn)紡織行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展
      
      從國際、國內(nèi)的形勢判斷來看,要對外部形勢的艱巨性、復(fù)雜性作長期的足夠的考慮和準(zhǔn)備,關(guān)鍵是要在把握好大的經(jīng)濟(jì)形勢下,確定好自身定位,有針對性的做好工作,真正做到揚(yáng)長避短、趨利避害。根據(jù)行業(yè)情況,要著力做好以下幾個方面工作:
      
     。ㄒ唬┘哟螽a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,積極開拓國際國內(nèi)市場
      
      根據(jù)市場需求以及特點(diǎn),加大產(chǎn)品開發(fā)力度,把開拓國際市場作為重要任務(wù)來抓,把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與拓展新興市場緊密結(jié)合起來。從今年上半年來看,東盟和非洲兩個市場有新的亮點(diǎn),上半年出口到東盟的紡織品服裝增長22.35%,出口非洲增長18.23%。中國服裝協(xié)會提供數(shù)字,今年6月份出口均價在5美元到11美元的產(chǎn)品單月出口金額增長13.65個百分點(diǎn)。因此,必須加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,尋找市場機(jī)會。
      
      圍繞終端市場需求,加大化纖產(chǎn)品開發(fā)力度。這對行業(yè)自身穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大,對整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展至關(guān)重要。在化纖產(chǎn)品開發(fā)中,大企業(yè)要發(fā)揮更多作用,建立大企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,上下游貫通的開發(fā)機(jī)制。化纖行業(yè)的發(fā)展要更多注重上下游貫通來控制風(fēng)險,規(guī)模數(shù)量發(fā)展要謹(jǐn)慎,要進(jìn)一步加強(qiáng)自律,避免過度競爭和惡性競爭。
      
      (二)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,加大成本費(fèi)用控制,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險能力
      
      今年上半年,規(guī)模以上企業(yè)成本費(fèi)用利潤率下降0.6%,其中三項(xiàng)費(fèi)用提高了0.35個百分點(diǎn),反映了成本費(fèi)用提高而產(chǎn)品價格難以消化的情況。加強(qiáng)企業(yè)管理必須持之以恒,總會有潛力可挖。這次理事會上有些企業(yè)所提到要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,促進(jìn)企業(yè)降低成本。家紡企業(yè)富安娜的管理以及企業(yè)的經(jīng)營理念在行業(yè)中領(lǐng)先,但今年依然把管理的目標(biāo)集中到終端銷售點(diǎn)上,通過改善門店,提升形象,提高銷售量和價格,使富安娜今年上半年銷售收入增長24.83%,利潤增長27.61%。無錫一棉打破傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理和作業(yè)方式,探索精細(xì)化勞動管理,萬錠用工在25人以下。今年紡織聯(lián)合會環(huán)資委開展百萬節(jié)能義診活動,許多優(yōu)勢企業(yè)積極參與,包括愉悅家紡、山東亞光、無錫一棉、安徽華茂等。在節(jié)能這一環(huán)節(jié)依然有巨大潛力,也充分說明管理無止境。因此,在困難情況下,加強(qiáng)行業(yè)管理始終是最為重要的手段。
      
     。ㄈ┓e極探索和推進(jìn)跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)資源配置,提升資源配置效率,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐
      
      目前,發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢,同時處于高技術(shù)和知名品牌壟斷以及調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、尋求實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸的階段,而新興市場經(jīng)濟(jì)體以及周邊東南亞國家具有勞動力成本優(yōu)勢,與我國紡織業(yè)的競爭勢必激烈。因此,要高度重視和積極推進(jìn)跨國資源優(yōu)化配置戰(zhàn)略的實(shí)施。當(dāng)前,我國紡織工業(yè)人工成本進(jìn)入持續(xù)高增長期,資源和環(huán)境的約束加大,長期粗放發(fā)展積累的矛盾和體制機(jī)制障礙沒有根本解決。中國紡織工業(yè)在傳統(tǒng)低成本優(yōu)勢逐步喪失以及價值鏈高端競爭優(yōu)勢遠(yuǎn)未到位的情況下,積極穩(wěn)妥的推進(jìn)跨國資源配置應(yīng)該是一種趨勢。在推進(jìn)跨國資源配置中,要充分研究和用好國家走出去的政策,要充分研究和了解所在國的政治、法律以及資源、能源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞工等相關(guān)政策,使跨國資源配置能真正做到既積極,又穩(wěn)妥。
      
      要繼續(xù)積極穩(wěn)妥的推進(jìn)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整。近幾年,紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了較大進(jìn)展,已初步形成了多層次推動紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有序發(fā)展的政策和支持環(huán)境。2011年中西部地區(qū)規(guī)模以上紡織工業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)到19.7%,比2009年提高4.2個百分點(diǎn),其中中部五省提高了3.4個百分點(diǎn),今年上半年中部五省繼續(xù)提高1.1個百分點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也積累了不少好的經(jīng)驗(yàn),包括龍頭企業(yè)帶動以及區(qū)域?qū)拥群玫哪J。下一步在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中始終要把握好三個基本點(diǎn),一是把資源環(huán)境協(xié)調(diào)作為根本保障;二是把統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展作為基本著力點(diǎn);三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與東部地區(qū)優(yōu)化提升要同步推進(jìn)。
      
      要積極推進(jìn)跨行業(yè)的聯(lián)合和資源優(yōu)化配置。紡織工業(yè)的原料涉及農(nóng)業(yè)和石油化工行業(yè),裝備涉及機(jī)電行業(yè),營銷涉及現(xiàn)代服務(wù)業(yè),以及紡織行業(yè)的環(huán)保和節(jié)能、產(chǎn)業(yè)用紡織品的終端涉及二十多個產(chǎn)業(yè)。紡織工業(yè)的供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)以及最終紡織產(chǎn)業(yè)的由大變強(qiáng),必須更加廣泛的進(jìn)行跨行業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和資源優(yōu)化配置。要充分積極利用好跨行業(yè)的人才、技術(shù)、資本市場,做到充分有效合作,加快行業(yè)提升。
      
     。ㄋ模┮允袌鲂枨鬄楦厩疤幔⒆汩L遠(yuǎn)創(chuàng)新經(jīng)營模式,真正建立起適應(yīng)自身長遠(yuǎn)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營模式
      
      當(dāng)前企業(yè)在市場需求變化以及自身轉(zhuǎn)型升級過程中,一些新的經(jīng)營模式應(yīng)時而起,包括電子商務(wù)、快時尚、高級和大眾定制等,應(yīng)該說這是企業(yè)對市場需求變化所采取的一些積極的措施。一些企業(yè)在取得積極效果的同時,對行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級也起到積極的促進(jìn)作用。但同時,要充分關(guān)注到國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢多變,國內(nèi)盡管政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,但在宏觀調(diào)控政策作用下,也會呈現(xiàn)階段性特征。國際和國內(nèi)競爭加劇,競爭對手如林,對此,都要有足夠的估計和準(zhǔn)備。
      
      從根本上來說,經(jīng)營模式變化是一個重大戰(zhàn)略問題。既然是戰(zhàn)略問題,就要把戰(zhàn)略的目的、步驟,尤其是出了問題如何應(yīng)對,都要想清楚,尤其要把自己憑什么去競爭要思考得更加周到。要真正掌握市場形勢變化和競爭對手情況,要有效的營造比較優(yōu)勢,有針對性參與市場競爭,以己之長,補(bǔ)己之短,趨利避害,有效規(guī)避競爭風(fēng)險,在適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的市場空間中健康發(fā)展。

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