【記者】：現(xiàn)今的家紡企業(yè)競爭力核心是品牌競爭，同時家紡行業(yè)近兩年一直出在出在（高風(fēng)險、高成本）的博弈中面對巨大的市場壓力，讓你堅持做品牌家紡的信心來源于什么呢？對于您感觸最多是什么？
【李總】：品牌是企業(yè)發(fā)展到一定程度后的客觀回報，企業(yè)的核心競爭力來自于品牌。而品牌的締造不是一朝一夕的事情，是堅持、是投入、是奉獻(xiàn)、是夢想。我們堅持做品牌主要是因為我們有信心打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，我們有專業(yè)化、創(chuàng)新性的團(tuán)隊，集團(tuán)的強有力支持等。做品牌不是做生意，所以不是一朝一夕的事情，而是堅持不懈，創(chuàng)新發(fā)展。所以我覺得有做品牌的思路、做品牌的決心、做品牌的執(zhí)著，是我最大的感觸。

【記者】：有志者事竟成，您對企業(yè)現(xiàn)狀有覺得不足的地方嗎？希望有怎樣的的改進(jìn)？在發(fā)展企業(yè)的同時，您覺得什么是必須持之以恒的?
【李總】：任何一個企業(yè)，在起步之時，都會遇到一些問題。我們公司現(xiàn)在最大的問題來自于公司與客戶的磨合，團(tuán)隊之間的磨合。接下來，我們會加大對加盟商的維護(hù)與管理，提高公司與客戶的溝通效率，加強團(tuán)隊的培訓(xùn)和管理，提高團(tuán)隊的服務(wù)水平和部門的溝通效率。企業(yè)在發(fā)展，我們的思想也要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，加強內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工的一項福利，更是企業(yè)保持高速、穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。

【記者】：彩翼家紡履行“保姆式服務(wù)”的承諾，能具體說明一下嗎？
【李總】：彩翼家紡從成立之初，就提出和履行“保姆式服務(wù)”，我們的服務(wù)理念是，把加盟店當(dāng)成直營店來支持和服務(wù)，急加盟商所急，與加盟商以心換心，從加盟商選址、空間設(shè)計、裝修指導(dǎo)、開業(yè)策劃、開業(yè)支持、開業(yè)指導(dǎo)及注銷、日常階段性銷售、節(jié)假日促銷、團(tuán)購等全年銷售活動，都進(jìn)行貼身的幫扶與指導(dǎo)。從目前的運作形式來看，我們的“保姆式服務(wù)”得到了客戶的高度認(rèn)可，也取得了很好的業(yè)績，各終端店的銷售狀況良好。

【記者】：金融危機(jī)的影響，國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢不是很景氣，面對這種危機(jī)給彩翼帶來哪些不利的負(fù)面的影響?在經(jīng)濟(jì)大氣候進(jìn)入寒冬的情況下，如何應(yīng)對當(dāng)前形勢？
【李總】：面對來勢洶洶的全球金融風(fēng)暴，對于整個家紡行業(yè)，無疑都將是一場寒冬，對于彩翼而言，也存在著很大的挑戰(zhàn)，終端消費趨于保守，投資者很多采取觀望的態(tài)度。但是，危機(jī)背后也孕育著機(jī)會。彩翼也將利用這次危機(jī)作為快速發(fā)展的契機(jī)，加大投入和支持力度。在整體大環(huán)境相對比較惡劣的情況下，彩翼會采取進(jìn)攻的態(tài)勢來應(yīng)對這次金融風(fēng)暴，在別人收縮戰(zhàn)線之際，彩翼將通過多元化經(jīng)營、多渠道運作、全方位支持、全程式服務(wù)，打造彩翼的御寒模式。在行業(yè)內(nèi)快速完善自我，發(fā)揮集團(tuán)的資金優(yōu)勢，完善品牌建設(shè)。同時，公司也會集中優(yōu)勢資源，對真空市場進(jìn)行有效的整合和開發(fā)，進(jìn)而達(dá)到在危機(jī)中生存、發(fā)展、壯大。通過我們的努力和付出，我們將迎來彩翼輝煌的明天。