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    楊東輝:家紡產(chǎn)業(yè)集群用優(yōu)勢創(chuàng)盛世

     2009-1-5

        對于環(huán)境的變化,戰(zhàn)略思維起著決定性的主導作用。風起時有人修筑圍墻,而有人卻在制造風車。思維不一樣,其結(jié)果定會大不相同。

        二是多動癥。在多次的調(diào)研中,我們發(fā)現(xiàn)面對環(huán)境變化,很多企業(yè)不知所措,失去了自我。因為,很多企業(yè)在前10年趕上了發(fā)展的好機遇,賺了很多錢,現(xiàn)在情況變了,不知該怎么去賺錢了,看到別人做什么掙錢就跟著去做。這樣的企業(yè)很多,到處挖井,投了很多資金,但沒挖到水,資金鏈繃得很緊。很多企業(yè)就是因為資金鏈出現(xiàn)了問題,很快就倒下了。在這個時候,各產(chǎn)業(yè)集群的相關(guān)領(lǐng)導要能夠及時為企業(yè)踩“剎車”,幫助企業(yè)理清思路,揚長避短搞特色。

        三是盲動癥,或者叫亢奮癥。這部分企業(yè)有一定積累,雄心勃勃了,想紡織現(xiàn)在不掙錢,就改去投資別的。把自己熟悉的主業(yè)丟了,投到別的行業(yè),還沒等你熟悉,市場已變了,盲目的投資,有的血本無歸,有的頭破血流。這個時候,產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)導要幫助企業(yè)冷靜把脈,摸清病根,幫助企業(yè)解決這些問題。

        針對新形勢推出新舉措

        我國產(chǎn)業(yè)集群從初步形成開始已經(jīng)有10年了,甚至有的已是20年,特色產(chǎn)業(yè)集群從開始命名至今也有6年了。這6年產(chǎn)業(yè)集群發(fā)生了很大變化,對于產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有的資源如何合理利用、哪些資源還可以進一步充分發(fā)揮?還有哪些不配套,怎樣去填平補齊?還有哪些重復(fù)建設(shè),或者閑置資產(chǎn)和資源怎樣去利用?在市場環(huán)節(jié)中,一些品牌怎樣體現(xiàn)服務(wù)的價值,以個性化的服務(wù)來提升市場人氣,促進繁榮?對此,楊東輝給出了一些建議,同時也是他對家紡行業(yè)明年大環(huán)境預(yù)測后,提出的集群企業(yè)應(yīng)注意實施的一系列措施。

        把產(chǎn)品做到極致。為了更能說明問題,楊東輝給出了一個例子。他說,前不久,有家企業(yè)和外商談判后產(chǎn)品成功提價30%,外商完全接受了,原因何在?原來該企業(yè)在質(zhì)量上下功夫,不在質(zhì)量上減成本,把產(chǎn)品做到極致,不僅提高了賣價,而且沒有庫存。與一些為了降低成本而偷巧,損失了質(zhì)量、失去了品位,還丟掉了職業(yè)道德的企業(yè)形成了鮮明對比。在與外商洽談時,該企業(yè)負責人表示:“我可以給你們介紹一些客戶,如果你要找便宜的可以去找他們,如果要找好的產(chǎn)品就找我來。你先去找他們,沒有合適的再來找我!苯Y(jié)果外商還是回到了該企業(yè),使得該企業(yè)2008年的利潤增長了30%多。

        突出優(yōu)勢,摒棄弱勢。競爭中,突顯優(yōu)勢就能贏得市場,做他人不可替代的,而不是替代他人的。有家企業(yè)成立時間不長,以設(shè)計和獨特的做工見長,本想增加20臺織機從生產(chǎn)環(huán)節(jié)做起,經(jīng)過認真分析形勢后,決定首先把工藝做精,面料到外面購進,然后加上自己的特殊工藝,結(jié)果該企業(yè)發(fā)展得很快,在2008年現(xiàn)金為王的困境下贏得了主動。

        為歸核化而瘦身。歸核化就是要突出主業(yè),把全部精神投到主業(yè)上來,這是國際企業(yè)做強做大的趨勢。有家企業(yè)由于新《勞動合同法》的實施,索性把一些綜合性的服務(wù)外包,突出主業(yè)。在2008年這樣一個困難情況下,出口額依然增長了40%多,利潤翻了一番,2007年全年利潤是6000萬,而2008年1~8月份就達8000萬,而且后4個月的訂單早已排滿。還有一些專門打品牌的企業(yè),2008年的產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品價格高很多。企業(yè)在確定戰(zhàn)略方面要根據(jù)自身的特色,堅持在這樣一個環(huán)境變化的情況下,主動根據(jù)自身特點進行戰(zhàn)略調(diào)整。越是在困難時期,戰(zhàn)略思維就越重要。

        最后,楊東輝副會長果斷地說,危機和困難還有一個功能,就是迫使我們轉(zhuǎn)變和改變過去傳統(tǒng)的思維、傳統(tǒng)的做法來適應(yīng)新環(huán)境。面對困境我們不能立足于挺,而是在于創(chuàng),在于變,適應(yīng)這樣的一個新環(huán)境來發(fā)展自己。這也是家紡產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的真正出路,越是在困難時候,越要正視困難,充滿信心。


     

     

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