恒源祥誕生于1927年，但高速發(fā)展則開始于2000年。在此之前，恒源祥的全部資產僅為293萬元。而再早些時候的1987年，恒源祥的全部資產更屈指可數(shù)地少到只有50多萬元。那時的恒源祥，與其它老字號落入了同一個窠臼。

　　劉瑞旗說，由于沒有按照現(xiàn)代商業(yè)遵循的游戲規(guī)則與時俱進，絕大多數(shù)中華老字號舉步維艱甚至破產倒閉。恒源祥“老樹發(fā)新枝”的根本原因，是在第一時間打破了老字號抱殘守缺的陳舊思想，給老字號注入了全新的品牌元素。隨著社會的發(fā)展，消費者消費時會越來越強調心理的滿足，而打造膾炙人口的品牌，就是給消費者提供情感和精神滿足的一種方式。

　　財富薈萃的新規(guī)則

　　劉瑞旗的經營策略，是以品牌的無形資產尋求盟友。恒源祥龐大的產業(yè)鏈，卻沒花一分錢買地、蓋廠房和買設備，全部以無形資產為紐帶形成利益共享聯(lián)合體。在恒源祥公司，看不到隆隆的生產車間、嘈雜的銷售部門，看到的只是一個事關長遠發(fā)展與整體發(fā)展的市場開拓中心與監(jiān)控中心。

　　經濟聯(lián)合體的建立，不僅大大縮短了投資周期，而且使生產能力得到幾倍的增長。同時，實現(xiàn)了由單一零售向批發(fā)兼零售模式的全面轉變。通過聯(lián)合體在全國范圍建立的批發(fā)和銷售網絡，迅速擴大了恒源祥的市場占有份額。更為重要的是，劉瑞旗沒有固守絨線生產這個根據地，而是實施了品牌延伸策略，把恒源祥的產品線延伸到床上用品、羊毛衫、羊毛襪和羊毛制品專用洗滌劑等12個方面。從而，真正實現(xiàn)了恒源祥創(chuàng)業(yè)者沈萊舟創(chuàng)業(yè)時取名的夢想：“恒羅百貨”。

　　自從聯(lián)合體組建后，恒源祥無形資產轉化為有形資產的增值速度，大大超過有形資產的增值速度。據2005年的測評，“恒源祥”品牌價值又比2004年的18.62億元增值了1.79億元。雖然其它聯(lián)合體成員的有形資產增幅沒有“恒源祥”無形資產來得這么快，但他們每年也都取得了超常規(guī)的大發(fā)展。而在不經意間，幾乎整個毛紡行業(yè)目前都效仿起了劉瑞旗的聯(lián)合體道路。

　　2000年以來，恒源祥每年要召開一次經銷商大會，而經銷商大會一屆比一屆“巨大”。這個“巨大”有兩層意思，一是參會的經銷商數(shù)量一屆比一屆的巨大，二是不少經銷商的財富級別一屆比一屆的上臺階。而舉辦人數(shù)更多的、財富級別更高的千萬富翁、億萬富翁的經銷商大會，是劉瑞旗不斷自我加碼的目標。

　　“世界不會因你而改變，但你卻可以改變用怎樣的視角看待世界。”劉瑞旗敏捷的思維中經常充滿了禪學的色彩：“在人類需要由物質向精神轉移的新經濟模式下，螞蟻搬家式的財富薈萃法則，正在被逐漸地拋棄。恒源祥舉辦第一屆經銷商大會時，參會的很多經銷商身價還只是萬元級別，而從萬元上升到百萬的倍增效應，就是對新財富薈萃法則的現(xiàn)實詮釋�！�