近幾年來，家紡產(chǎn)業(yè)隨著消費市場的持續(xù)升溫，每年以20%以上的增長率快速發(fā)展，不僅在國內(nèi)家紡市場的規(guī)模得到了迅速拓展，在國際家紡市場的份額也同樣得到了快速增長。從目前國內(nèi)外家紡制品消費趨勢看，未來三年中家紡產(chǎn)業(yè)尚有很大的市場發(fā)展空間，預(yù)計每年的增長率將不會低于20%。因此，家紡制品產(chǎn)業(yè)將成為紡織業(yè)中最具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)之一。

　　家紡制品市場旺盛的需求，導(dǎo)致資本的大量涌入。目前，我國的家紡制品企業(yè)已有萬余家，其中規(guī)模企業(yè)已經(jīng)達(dá)到3800余家，可謂萬家爭鳴。在產(chǎn)銷兩旺呈現(xiàn)蓬勃生機的同時，我們也必須看到由于產(chǎn)業(yè)無序膨脹所存在的諸多問題�！　　　�

　　一、資本的大量涌入導(dǎo)致家紡制品市場趨于混亂。經(jīng)過十余年的家紡制品市場的培育和發(fā)展，家紡制品的消費總量和消費水平得到了不斷提高，但家紡制品市場的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營水準(zhǔn)卻在趨于惡化。由于資本的趨利性，很多企業(yè)都把發(fā)展家紡制品生產(chǎn)作為新的增長點，不僅紡織企業(yè)、服裝企業(yè)在向家紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，有不少從事其他行業(yè)的企業(yè)也看中了家紡，以期從中分一杯羹，如果繼續(xù)發(fā)展下去，勢必形成產(chǎn)業(yè)中供需失衡，嚴(yán)重打亂家紡制品市場的格局，重蹈惡性競爭之覆轍。

　　二、企業(yè)管理水平滯后。由于家紡制品產(chǎn)業(yè)的歷史較短，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱，管理水平相對落后，現(xiàn)代管理的中高級人才嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致企業(yè)管理與生產(chǎn)發(fā)展缺乏必需的協(xié)調(diào)發(fā)展機制。目前，在多數(shù)家紡制品生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品開發(fā)機制、技術(shù)創(chuàng)新機制、市場反應(yīng)機制、資本運營機制和員工激勵機制等一系列在市場經(jīng)濟(jì)體制條件下所必需的現(xiàn)代企業(yè)管理制度還很不完善，甚至還沒有建立，從而導(dǎo)致企業(yè)對市場沖擊的承受能力低下。

　　三、開發(fā)能力低下導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。在現(xiàn)存的家紡制品企業(yè)中，普遍存在產(chǎn)品開發(fā)能力低下的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。十多年中，雖然家紡制品市場發(fā)展迅猛，但家紡制品企業(yè)中普遍存在對設(shè)計人才的培養(yǎng)沒有同步進(jìn)行，尤其是在中小企業(yè)中，設(shè)計人才不足，設(shè)計專業(yè)知識淺薄，自主創(chuàng)新能力低下，絕大部分企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品時熱衷于“拿來主義”，造成產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。從市場供應(yīng)產(chǎn)品中，我們也可以看到產(chǎn)品缺乏文化內(nèi)涵，顯然是企業(yè)對消費者消費傾向研究不足，各企業(yè)間的產(chǎn)品沒有明顯的文化特征這一嚴(yán)重影響日后發(fā)展的問題。

　　從以上幾個事關(guān)影響家紡制品發(fā)展趨向的主要問題分析，經(jīng)過未來三年黃金期的發(fā)展后，家紡制品產(chǎn)業(yè)中強者恒強，弱者趨弱的洗牌是無可避免的。預(yù)計至二00九年末，家紡制品企業(yè)間的競爭格局將初步形成，產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)的成長將呈加速趨勢，中小企業(yè)中在技術(shù)、創(chuàng)新、管理等方面滯后者將被無情地淘汰。

　　因此，家紡制品企業(yè)需要認(rèn)清市場發(fā)展趨勢，緊緊抓住最近三年的黃金發(fā)展期，針對本企業(yè)在發(fā)展中存在的問題急起直追，做好以下幾個方面的充分準(zhǔn)備，為在家紡制品市場上站穩(wěn)腳跟，預(yù)先打好在洗牌中求發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

　　第一，家紡制品必須要有創(chuàng)新，大力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，這是家紡制品企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。任何產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到一定程度，市場細(xì)化是必由之路。因此，家紡制品企業(yè)應(yīng)該從家紡制品面料、功能、品種、款式、花樣、消費對象等等方面，結(jié)合本企業(yè)的特點，發(fā)揮自身的特長，打造出具有個性化的產(chǎn)品，在龐大的家紡制品市場中開發(fā)屬于自身的細(xì)分市場，從而打造出堅實的市場立足之地。

　　第二，品牌競爭是未來家紡制品市場競爭的重要方面，因此企業(yè)必須遵循產(chǎn)品創(chuàng)新、細(xì)分市場發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，加強自主品牌建設(shè)，在擁有一套完善品牌模型的前提下，加快品牌建設(shè)的速度，打造出在某個家紡制品細(xì)分市場或某個區(qū)域的強勢品牌。

　　第三，努力提升企業(yè)管理水平，要十分注重企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場反應(yīng)、資本運營、人才培養(yǎng)和儲備等等方面形成同步發(fā)展機制，從而提高企業(yè)對市場沖擊的承受能力，取得市場競爭的先機。