市場的競爭就是人才的競爭。在新的形式下，喜盈門集團積極實施人才戰(zhàn)略，不斷吸引有志有識的人才――尤其中青年人才到公司安家落戶。集團現(xiàn)有職工5000名、工程技術人員400名，青年比例就占60％以上；還擁有享受“國務院特殊津貼”的工程技術人員3名，青島市“專業(yè)技術拔尖人才”3名，國際知名企業(yè)臺灣、印度橡膠輪胎專家2名，廣州、深圳、東北等地的企業(yè)管理、咨詢培訓專家3名，形成了喜盈門集團高級專家管理層，設計實施喜盈門集團的發(fā)展宏圖。

　　喜盈門集團非常重視和加快本土年輕力量的培養(yǎng)。

　　從1986年開始，每年送2～4名在一線工作三年以上文化思想素質高的青年職工到大專院校脫產學習，到目前共有46名職工經(jīng)過2～4年的專業(yè)培訓，現(xiàn)在都是企業(yè)的管理和技術骨干，其中16名走上集團副總經(jīng)理和分廠廠長的崗位，有35名取得MBA工商碩士學位。每年公司還會提拔一批年輕的、有一定專業(yè)水平的員工充實到技術或管理隊伍中去，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液�，F(xiàn)在公司已形成老中青相結合的管理干部隊伍和技術隊伍。整個技術、管理中層干部的平均年齡在33歲以下，使公司的隊伍越來越年輕化。

　　“學中干、干中學”，是喜盈門集團從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向大型集團的成功之路，從1986年喜盈門集團成立青島市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一家職工培訓學校開始，喜盈門集團就把職工的培訓放在企業(yè)發(fā)展的首位，每年請政府職能部門講法律、法規(guī)，對中層以上干部進行法規(guī)教育；請大專院校教授專家對工程技術人員進行專業(yè)技術和科學發(fā)展及信息技術的培訓；集團職能部門定期對職工進行質量、技術、安全、環(huán)保、職業(yè)健康等全方位的技能及管理培訓，收到事半功倍的效果。通過培訓，造就一大批的優(yōu)秀技術員工。近年來，160名專業(yè)技術人才最少二次參加了省、市、行業(yè)的專業(yè)培訓。集團員工培訓率達98％以上，技術人員，管理人員培訓率達100％，由于集團重視人才、重用人才，對自費參加各種專業(yè)培訓班取得專業(yè)證書的人員給以報銷學習費用的獎勵措施，提高了全體員工，尤其青年員工學文化、學技能的積極性，目前，企業(yè)擁有大專以上學歷和中級以上專業(yè)技術人員160名，青年中就占50％以上。

　　這些專為培養(yǎng)人才所作的舉措，為企業(yè)的發(fā)展打實了基礎。

　　同時，為適應集團發(fā)展的需求，喜盈門集團還一直借助社會精英發(fā)展自己。本市乃至全國的知名專業(yè)精英、企業(yè)的工程技術和管理人才退休后都在喜盈門集團的各主要部門發(fā)揮其特長，目前每天接送青島市區(qū)的專業(yè)技術人員就有56名。

　　走自主創(chuàng)新道路提升傳統(tǒng)產業(yè)

　　近幾年，喜盈門集團為了取得更大發(fā)展，決定把自主創(chuàng)新作為帶動產業(yè)發(fā)展的根本力量，大力實施“以企業(yè)技術中心為依托，以產學研結合為支撐，堅持走自主創(chuàng)新道路”的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　喜盈門集團先后在中國海洋大學、青島大學、青島科技大學、華南理工大學、江南大學等多所高校和科研院所幫助下，搭建起行業(yè)科技創(chuàng)新平臺，進行科技開發(fā)和攻關并取得成功。不僅大大提高了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，也為企業(yè)下一步邁向多元化經(jīng)營奠定堅實基礎。

　　多年來，喜盈門一直把創(chuàng)新當作企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新求發(fā)展，并在理論和實踐的結合上做出成效。

　　喜盈門集團承認每一個員工創(chuàng)造的價值，給予公平發(fā)展的機會，以滿足員工自我實現(xiàn)的最高需求。公司制定了一系列激勵機制和獎勵政策，為員工設置了交流平臺，鼓勵每一名員工不斷發(fā)揮主觀能動性，搞創(chuàng)新、提合理化建議，以主人翁身份參與管理。喜盈門集團通過QC成果發(fā)布會、班組經(jīng)驗交流會、職工創(chuàng)新競賽等活動，為員工提供了學習和經(jīng)驗共享的機會。公司成立了 177個QC群眾攻關小組，員工的參與率在85％以上。各小組圍繞運營過程中的難點、疑點，參與攻關活動，科技攻關、合理化建議成果每年以30％遞增。例如，在SARS爆發(fā)的時候，員工提出將納米技術應用到研制口罩上。公司迅速成立攻關小組，短時間內研制成功，此建議為公司創(chuàng)造了70萬元的利潤。

　　同時，公司為員工提供關于運營方面的信息，出資讓他們參與新技能培訓，為員工設立目標，就員工完成目標的過程給予及時的反饋、一定的鼓勵。使員工能積極尋找、學習尚未掌握的技巧，令員工滿意度、敬業(yè)度提升、業(yè)績提高。2005年，集團又提出“學海爾、學許振超”精神，打造永不言足、致力創(chuàng)新的學習型團隊，提高了管理人員的政治素質和業(yè)務水平，在綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查以及內部管理等方面有創(chuàng)新、有突破。

　　喜盈門用各種行動，證明了理性創(chuàng)新、永不滿足是企業(yè)的能動力，也在行業(yè)內樹立了科技興企的典范。只有科技創(chuàng)新，提升企業(yè)自己的競爭力，才能制勝市場。