隨著中國市場競爭強(qiáng)度和結(jié)構(gòu)的升級，市場多元化和多層次特征越來越明顯，企業(yè)依靠一個(gè)產(chǎn)品打天下的時(shí)代基本結(jié)束。面對現(xiàn)實(shí)情況企業(yè)需

　　要進(jìn)行市場細(xì)分，根據(jù)不同的市場需求開發(fā)不同的產(chǎn)品。但凡事都要有一個(gè)度，過度開發(fā)產(chǎn)品希望滿足所有市場、所有消費(fèi)者需求的經(jīng)營行為

　　對企業(yè)不但無益，反而有害，甚至?xí)�把企業(yè)拖入萬劫不復(fù)的深淵。那么企業(yè)產(chǎn)品的過度開發(fā)和產(chǎn)品品種的過多過濫，會對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)造成

　　什么危害呢？
 
　　危害一：導(dǎo)致企業(yè)營銷規(guī)劃難以進(jìn)行。市場上銷售品種的過多過濫導(dǎo)致企業(yè)難以形成清晰的產(chǎn)品線，企業(yè)的各種資源難以達(dá)到最大程度的整合，甚至企業(yè)自己的產(chǎn)品在市場上自相殘殺，熱點(diǎn)產(chǎn)品難以對其他產(chǎn)品形成應(yīng)有的榜樣和促進(jìn)作用。
 
　　危害二：導(dǎo)致企業(yè)采購成本居高不下，企業(yè)不良資產(chǎn)大量增加。由于許多產(chǎn)品銷售量小且不穩(wěn)定，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)大批量采購，以降低采購

　　成本；同時(shí)許多小批量產(chǎn)品無法預(yù)知市場何時(shí)要貨，不采購可能導(dǎo)致要貨時(shí)沒有原材料無法生產(chǎn)，采購了不要貨就會導(dǎo)致原材料積壓，從而影響企業(yè)的流動(dòng)資金。
 
　　危害三：生產(chǎn)成本和質(zhì)量無法控制。由于小批量產(chǎn)品的大量存在，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃無法安排，而且在生產(chǎn)中還需要不斷調(diào)整品種，從而

　　導(dǎo)致不斷更換設(shè)備或調(diào)整輔助設(shè)備，造成生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)成本居高不下。與原材料采購形成的矛盾一樣，許多小批量的

　　產(chǎn)品不生產(chǎn)就會導(dǎo)致市場要貨時(shí)沒貨，生產(chǎn)多了則造成產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品新鮮度降低。
 
　　危害四：導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加。由于產(chǎn)品品種過多，需要相應(yīng)的工作人員來支撐，導(dǎo)致生產(chǎn)人員、采購人員、管理人員、財(cái)務(wù)核算人員、倉庫管理人員等數(shù)量增加，工作量提升。這也是許多企業(yè)盡管規(guī)模不大，但人員卻相對較多的一個(gè)重要原因。
 
　　危害五：財(cái)務(wù)核算難度加大和準(zhǔn)確率降低。由于品種過多，再加上整個(gè)操作過程中的不可控因素太多，財(cái)務(wù)核算難度加大是必然的。更重

　　要的是，難以取得各個(gè)產(chǎn)品對企業(yè)真實(shí)的利潤貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生誤導(dǎo)。這也是許多企業(yè)不舍得淘汰一些小品種產(chǎn)品的重要原因。

　　從市場角度看，有些市場似乎還離不了這些產(chǎn)品。從靜止角度看，這些產(chǎn)品好像還能夠給企業(yè)帶來利潤貢獻(xiàn)。但其實(shí)從動(dòng)態(tài)角度看，這些產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)帶來了無形的虧損。