和傳統(tǒng)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)相反，筆者認(rèn)為品牌定位應(yīng)該是一個(gè)戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，它是企業(yè)基于對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)的思考，而為品牌的未來(lái)發(fā)展確定的一個(gè)差異化的發(fā)展方向。這個(gè)方向可以是基于產(chǎn)品層面的（如某類(lèi)風(fēng)格）、也可以是基于技術(shù)層面的（如某類(lèi)工藝）、也可以是基于消費(fèi)者心理層面的（如某種情感和生活方式的滿足），但必須都是基于對(duì)市場(chǎng)未來(lái)變化的預(yù)測(cè)。

　　作為一個(gè)品牌定位，必須滿足：第一，基于某種可衡量的、可區(qū)隔的市場(chǎng)細(xì)分，有差異化，有獨(dú)占性；第二，足夠大，能夠支撐企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展，一旦確定，就在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)不變更；第三，這個(gè)定位要有可以發(fā)展演繹的空間，可以表現(xiàn)；第四，要根據(jù)企業(yè)的資源、能力和潛力確保企業(yè)能夠守住這個(gè)方向。

　　同時(shí)，品牌定位作為一個(gè)戰(zhàn)略性的決定，它會(huì)決定和統(tǒng)籌著企業(yè)價(jià)值鏈上的所有要素，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)所有的資源去滿足它：從宏觀上包括企業(yè)的資源投入、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)能力等的支持，從微觀上包括消費(fèi)者定位、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)定位、價(jià)格策略、渠道開(kāi)發(fā)、終端管理和品牌宣傳等環(huán)節(jié)都必須支持這一方向。