按照創(chuàng)新突破和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，圍繞“精意求精，贏在南方”的企業(yè)發(fā)展目的，本年度調(diào)整“以人為本的”的戰(zhàn)略方向，強(qiáng)化人才資源管理，全面推進(jìn)南方現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

　　為進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，整合企業(yè)人力資源，精細(xì)管理流程，建立高績效的員工隊(duì)伍，四月份，公司花大力氣請(qǐng)來了合智項(xiàng)目組何顧問、張顧問，日前南方寢飾就在培訓(xùn)方向加大力度，從對(duì)管理人員的管理范圍和素質(zhì)要求、如何做培訓(xùn)、薪酬管理，正在一步步的提高員工綜合素質(zhì)。對(duì)公司整體工作項(xiàng)目，從前期的管理診斷、整改策略到后期的宣貫與實(shí)施，南方在這兩項(xiàng)都進(jìn)行得很順暢，一方面得益于專業(yè)人員對(duì)員工的培訓(xùn)；另一方面也得益于南人從高層管理人員到基層員工的認(rèn)可和配合，對(duì)這兩項(xiàng)目起了很大的推動(dòng)作用。從公司人力資源總監(jiān)趙輝處獲悉，合智項(xiàng)目組的引進(jìn)，短短兩個(gè)月里，分別進(jìn)行構(gòu)架重建、績效考核、薪酬管理三大階段，以理論與南方實(shí)際相結(jié)合的原理，達(dá)到有效激勵(lì)人才、發(fā)揮人才的目的，進(jìn)一步提升了員工生活和工作空間，創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。南方經(jīng)過高層對(duì)企業(yè)的梳理與整合，全員的積極配合，多輪的宣貫培訓(xùn)，讓全員樹立“尊重人、愛惜人”的人才觀，明確崗位不同，貢獻(xiàn)不同，價(jià)值也不同的科學(xué)觀，堅(jiān)信一切以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的職業(yè)發(fā)展觀。此合智項(xiàng)目組的引進(jìn)和推行，在南方取得實(shí)質(zhì)意義上的成效。“南方”花大力氣請(qǐng)來合智項(xiàng)項(xiàng)目組何顧問、張顧問，目的很簡(jiǎn)單，一方面是整合人力資源，健全南方人事體系；另一方面，也是南方寢飾在同行業(yè)中的發(fā)展如何又快又好，開始全面提高企業(yè)整體員工的綜合素質(zhì)使企業(yè)現(xiàn)代化的管理更加人性化。南方寢飾通過多年的發(fā)展已經(jīng)擁有一定的市資源和研發(fā)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也有獨(dú)特的品牌文化資源，需要提升和擁有人力資源，只有共同擁有這三大資源，才能使企業(yè)擁有完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)持續(xù)性發(fā)展。

　　在一次年度總結(jié)表彰大會(huì)上，總經(jīng)理謝安成深情地說道，“以前我賺錢是為了企業(yè)的再發(fā)展，現(xiàn)在賺錢是為了員工的發(fā)展，只有員工發(fā)展了企業(yè)才會(huì)更加發(fā)展”。他說現(xiàn)在要做到兩大工程，一是“員工滿意度工程”，二是“消費(fèi)者滿意度工程”，只有員工和消費(fèi)者這兩在群體得到滿意了，南方就一定有希望做得更好，走得更遠(yuǎn)！

信息來源：南方寢飾