從進(jìn)入中國(guó)家紡業(yè)的第一天，品牌就應(yīng)該走自己的路線，無(wú)論從產(chǎn)品定位還是運(yùn)營(yíng)模式，只有在共有的基礎(chǔ)上求差異，才能讓品牌走出自己的路線，打造在中國(guó)市場(chǎng)上的有利地位，步向成功，銀舸家紡的連鎖店之路之所以能夠引發(fā)媒體與家紡業(yè)的關(guān)注，是因?yàn)樗�有著�?yán)謹(jǐn)?shù)倪B鎖體系：

　　一、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐形成的符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式；

　　一個(gè)成熟的、真正成功的連鎖體系是建立在科學(xué)、合理、有效的單店運(yùn)營(yíng)模式之上的。這樣的運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)經(jīng)過(guò)大范圍、長(zhǎng)時(shí)間市場(chǎng)實(shí)踐的檢驗(yàn)、洗禮，在此基礎(chǔ)之上加以完善、提高、提煉、總結(jié)后形成。與麥當(dāng)勞一樣，銀舸家紡連鎖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)數(shù)十年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是經(jīng)過(guò)在各地市場(chǎng)的反復(fù)實(shí)踐、比較、提高、完善、加以科學(xué)總結(jié)形成的，這就在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式上為銀舸家紡連鎖店的成功提供了保證。

 　　二、總部對(duì)連鎖店的長(zhǎng)期、托管式支持與服務(wù)；

　　所謂托管式支持與服務(wù)，通俗地說(shuō)，總部要真正成為連鎖店的后盾與靠山。我們常說(shuō)“背靠大樹好乘涼”，總部理應(yīng)成為連鎖店可以依靠的大樹。店怎么開，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎么開展，過(guò)程中遇到問(wèn)題如何解決，后顧之憂如何消除，這些方面，總部都應(yīng)是連鎖店的長(zhǎng)期依靠，只有這樣，連鎖系統(tǒng)規(guī)�；�、系統(tǒng)化、組織化的優(yōu)勢(shì)才能真正有效地體現(xiàn)出來(lái)。銀舸家紡總部對(duì)連鎖店提供長(zhǎng)期托管式支持與服務(wù)，這些支持與服務(wù)體現(xiàn)在從籌備開店到長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，連鎖店的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、退、換、調(diào)貨、銷售業(yè)績(jī)的提高，經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，突發(fā)問(wèn)題的解決等等，可以說(shuō)，總部就是連鎖店完全可以依靠的靠山。

　　三、穩(wěn)健發(fā)展，嚴(yán)格條件，區(qū)域保護(hù)，寧缺勿濫。

　　銀舸家紡與麥當(dāng)勞有一個(gè)共同特點(diǎn)，這就是在連鎖店發(fā)展上確保質(zhì)量，不求數(shù)量，寧缺毋濫。暫時(shí)不具備發(fā)展條件的地區(qū)等條件成熟后再發(fā)展；只能開一家店的范圍，不開第二家；不符合加盟條件的加盟商決不降低條件……嚴(yán)格條件，既是對(duì)連鎖店的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)品牌負(fù)責(zé)，也是對(duì)加盟商負(fù)責(zé)。保證了開設(shè)的每一家連鎖店的質(zhì)量，保證了品牌的美譽(yù)度，保證了加盟商在區(qū)域內(nèi)對(duì)銀舸家紡品牌專賣的壟斷，就是保護(hù)了加盟商的利益。

信息來(lái)源：家紡網(wǎng)