今年5月2日，國務院批復國家發(fā)改委《關(guān)于設立“中國品牌日”的請示》，同意自2017年起，每年5月10日設立為“中國品牌日”，這意味著我國自主品牌建設上升到國家戰(zhàn)略層面，對中國企業(yè)來說，現(xiàn)在正是中國品牌崛起的大好時刻。

　　伴隨著全球經(jīng)濟一體化，中國品牌如何創(chuàng)造屬于自己的時代？占世界高鐵總量65%的中國高鐵，近期成為國外媒體和社交網(wǎng)絡的網(wǎng)紅，擔綱起中國“國家品牌”的代言人。阿里巴巴、華為、海爾等一些具有前瞻思維的中國品牌，正通過對卓越品牌的不斷追求，持續(xù)提升中國品牌的價值與整體形象，贏得了全世界的認可和贊譽。當下，“中國品牌”已經(jīng)成為全球最令人矚目的力量。剖析這些品牌成功的背后，品牌意識、堅持創(chuàng)新和全球化視野是這些企業(yè)的共同特點。羅萊生活就是這樣一家與時俱進的公司。

　　隨著國內(nèi)消費市場的結(jié)構(gòu)化升級，國內(nèi)消費者對家庭生活、家居生活的需求也在不斷升級�？吹较�費趨勢，羅萊生活積極布局大家居轉(zhuǎn)型，拓展業(yè)務范圍，也立志讓人們享受健康、舒適、美的家居生活，并確立“成為全球家居行業(yè)領先者，做受人尊敬的百年企業(yè)”，努力成為全球化的品牌。在國內(nèi)，羅萊生活是個多品牌矩陣的集團化公司，羅萊主品牌歷經(jīng)20多年的發(fā)展，始終占領消費者心智的領先品牌；LOVO，定位大眾時尚的品牌從2012-2016年獲得天貓雙十一銷量五連冠，并在成功成為“CCTV中國品牌榜”首批入圍品牌；廊灣，其全球精品家居集合店LAVIEHOME以整合全球家居精品為主旨，深受各大購物中心的垂青。在海外，羅萊生活已經(jīng)開始全球家居產(chǎn)業(yè)資源的整合，打造全球化的家居夢。

　　2015年8月，一場合作簽約儀式轟動業(yè)內(nèi)，羅萊收購日本知名高端毛巾品牌內(nèi)野中國，成立合資子公司，在中國家紡、家居生態(tài)鏈開展深度合作。當時業(yè)內(nèi)分析師就此給出贊譽，認為此次合作成立合資公司意味著羅萊生活在國際化家居產(chǎn)業(yè)鏈上取得了一定進展。

　　自此，內(nèi)野成為羅萊生活國際化多品牌矩陣中的一員，羅萊生活的國際化合作早在2004年就開始了，先后引進了意大利奢華品牌意•歐戀娜、澳大利亞典范品牌雪瑞丹、經(jīng)典時尚床品素綺等家紡家居品牌。如今，強大的國際整合能力，使得羅萊生活已經(jīng)與全球40多個優(yōu)秀家居家紡品牌產(chǎn)生合作。Degrenne、Christy等品牌代理、匈牙利鵝絨被、泰國進口飄然乳膠枕等產(chǎn)品合作……羅萊生活正通過多種方式為國內(nèi)消費者打造高品質(zhì)的家居生活產(chǎn)品，享受高品位的家居生活方式。

　　但對于羅萊生活董事長薛偉成來說，并不滿足于此。他認為，現(xiàn)在正是企業(yè)進行行業(yè)整合的大好機會。當下共享經(jīng)濟，對中國來說是個好機會，全球貿(mào)易就可以打開很多的壁壘，圍繞產(chǎn)業(yè)并購、整合國際產(chǎn)品資源大有可為。他呼吁企業(yè)敞開胸懷去合作，去擁抱共享，產(chǎn)業(yè)才能做大。

　　中國過去幾年的投資出現(xiàn)了爆炸性的增長，2016年全年中國對外投資規(guī)模創(chuàng)下1395.3億美元的歷史新高。2017年1月，新年伊始，羅萊生活也正式完成了海外并購的第一單，收購了美國百年歷史的家居品牌萊克星頓。

　　通過購并，吸納全球優(yōu)質(zhì)品牌，企業(yè)朝價值鏈上游轉(zhuǎn)型變身，吸納海外品牌資源后，為企業(yè)發(fā)展鋪開新的旅程。羅萊生活對于收購后企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)協(xié)同化經(jīng)營，據(jù)悉今年年初羅萊生活一次投資者說明會上透露，收購后的中國內(nèi)野公司，在通過一系列的雙方產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，2016年全年收入增長超過40%，利潤翻了2.8倍。

　　隨著內(nèi)野中國、萊克星頓的成功并購，羅萊生活正從中國家居品牌向全球化家居集團轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合，羅萊生活在全球家居產(chǎn)業(yè)鏈資源上也嘗試著一條羅萊特色的路徑，全球化家居夢的實現(xiàn)之路也越來越清晰。