4月11日，紅豆家紡第13次挖潛月活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)召開(kāi)。董事長(zhǎng)王竹倩、總經(jīng)理顧金龍等人出席了會(huì)議。此次挖潛月活動(dòng)共征集合理化建議526條，合理化改善281條，采納44條，已實(shí)施11條，推薦集團(tuán)評(píng)獎(jiǎng)4條，獲獎(jiǎng)兩人，集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人評(píng)獎(jiǎng)1人。

　　今年3月是紅豆集團(tuán)自2005年以來(lái)舉行的第13個(gè)挖潛月，挖潛工作十幾年如一日有序開(kāi)展，同樣的工作主題，每年都要做，如何做出新意和實(shí)效？

　　紅豆家紡圍繞“自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本”的工作部署，通過(guò)TOC管理、TCM管理、績(jī)效管理及征集合理化建議四個(gè)主要方面展開(kāi)，本次挖潛月增效工作已獲得初期可觀成效。

　　網(wǎng)銷(xiāo)和連鎖公司改變活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略：網(wǎng)銷(xiāo)用微信營(yíng)銷(xiāo)作為直通車(chē)的替代的實(shí)踐取得了良好的績(jī)效；連鎖公司針對(duì)開(kāi)店?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用的最小化的探索，值得積極嘗試；連鎖公司房租壓降方面采取了半年付和季度付的支付方式，有效緩解資金壓力，值得全面推廣。連鎖二公司在采購(gòu)方面使用集中原材料再加工的方式，說(shuō)明在原材料成本高企的背景下，采購(gòu)成本依舊有壓降空間，關(guān)鍵在于專(zhuān)研。

　　尤為值得一提的是網(wǎng)銷(xiāo)圈式打包冬被法的提倡。網(wǎng)銷(xiāo)現(xiàn)在打包冬被的流水線(xiàn)需要6人左右，一天最多能打800條左右的冬被，占用人員不說(shuō)，出貨效率不高，而且打出來(lái)的包裹體積大，目前面臨著快遞公司的各種寄泡，體積超標(biāo)，如果按計(jì)泡標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算，計(jì)泡的包裹運(yùn)費(fèi)要貴出十幾倍不等，比如，EMS現(xiàn)在要求長(zhǎng)寬高在50CM以?xún)?nèi)，一條被子正常不計(jì)泡是15-20元左右的運(yùn)費(fèi)，按路途遠(yuǎn)近來(lái)算計(jì)泡的話(huà)要按30-100元不等來(lái)計(jì)算，若推行圈式打包冬被后，按目前的現(xiàn)狀對(duì)比計(jì)算，在人工方面，可節(jié)省3-4個(gè)人工，最重要的是，通過(guò)圈式打包，壓縮快遞外包裝的尺寸，減少因計(jì)泡帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣一個(gè)包裹就能節(jié)省20%左右的快遞計(jì)泡費(fèi)，如此算下來(lái)，人工費(fèi)加上運(yùn)費(fèi)、全年至少可以節(jié)約30萬(wàn)以上的費(fèi)用，雖然機(jī)器價(jià)格相對(duì)較高，大概在5萬(wàn)左右，但和節(jié)約的費(fèi)用相比，優(yōu)勢(shì)還是非常明顯的，所以更換機(jī)器勢(shì)在必行。另外，根據(jù)各快遞公司新政策，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)枕芯產(chǎn)品發(fā)貨調(diào)整為指定快遞全國(guó)統(tǒng)一6元包場(chǎng)。（原平均8-10元每只）

　　“知之真切篤實(shí)處即是行，行之明覺(jué)精察處即是知�！敝�道問(wèn)題所在和解決方法，并把工作做到實(shí)處和細(xì)處，才是真正的“挖潛”。挖潛已經(jīng)成為紅豆家紡的常態(tài)工作！