“要想贏得市場就需要努力打造自己的品牌，只有品牌才能救企業(yè)，只有品牌企業(yè)才能贏得市場，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級�！痹�2014家紡大會上，潔麗雅集團董事局主席助理、中國品牌經(jīng)理人協(xié)會常務(wù)理事首席品牌官(CBO)黃海南這樣詮釋品牌的意義。

　　轉(zhuǎn)型 凝聚品牌力量

　　現(xiàn)今，中國家紡經(jīng)濟正面臨“新常態(tài)”，要把對經(jīng)濟增速的關(guān)注，真正回歸到促進公平正義和增進社會福祉上來，那么，如何正確面對大環(huán)境，做到應(yīng)勢轉(zhuǎn)型，正確升級？黃海南認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級要靠品牌。潔麗雅從單純做毛巾延伸到內(nèi)衣褲，從傳統(tǒng)的銷售網(wǎng)點布局到發(fā)展電子商務(wù)，這些舉措都是轉(zhuǎn)型升級的體現(xiàn)。潔麗雅憑借品牌的力量實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，如若沒有品牌，做內(nèi)衣褲就不會賣得那么好，如果不是品牌在網(wǎng)下的影響力，電商也賣不好。而反過來看，轉(zhuǎn)型升級的成功擴大了品牌的影響力。這就是品牌的力量�！�

　　為什么轉(zhuǎn)型升級的出路在品牌？黃海南介紹，潔麗雅的品牌運作是從2005年開始的。當(dāng)時潔麗雅沒有什么知名度，出了浙江幾乎沒人知道。但從2005年開始，整個家紡行業(yè)處在高速發(fā)展的時期，潔麗雅在2010年、2011年的增速是23%左右，到2012年，大概用了五六年時間，潔麗雅這個品牌便知名起來。品牌主要還是要有廣泛的認(rèn)知，要有美譽度和忠誠度。區(qū)域性的或行業(yè)內(nèi)知名還不能算是嚴(yán)格意義上的品牌。”

　　發(fā)展 需要量體裁衣

　　“企業(yè)做品牌要‘量體定制’才行，小微企業(yè)不適合做大中品牌，而適合做族群品牌和小眾品牌，中型企業(yè)可以做差異化的產(chǎn)品，大型企業(yè)本來能力很強，便可以做一些大眾品牌�！秉S海南認(rèn)為，家紡品牌建設(shè)尚有很大空間。一是目前的家紡產(chǎn)品市場占有率不高，能夠真正叫“品牌”的并不多，因此，家紡品牌建設(shè)的潛力很大；二是品牌的差異化存在機會，尤其是互聯(lián)網(wǎng)給予了一些小眾品牌、設(shè)計師品牌、專屬定制品牌許多機會；三是新渠道的開辟將會產(chǎn)生新的品牌，同樣的產(chǎn)品，換個銷售方式結(jié)果就變了。比如現(xiàn)在一些百貨業(yè)態(tài)里隔兩三天就有一家定制店開出來，一些高端會所的定制店發(fā)展也很快，有點“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”的味道。基于以上幾個因素，可見品牌建設(shè)的空間不小。

　　2012年以后，整個行業(yè)滑落，潔麗雅也不例外。2012年，潔麗雅的增長大概在12%左右，2013年就跌到8.1%左右了。盡管業(yè)績是下滑的，但潔麗雅仍然能夠抵御風(fēng)險在困境中穩(wěn)步前行。針對此點，黃海南表示：“我們最大的動力就是擁有一個叫‘潔麗雅’的品牌。這個品牌也是潔麗雅的重要資產(chǎn)和抗得住風(fēng)險的力量�！睋�(jù)悉，潔麗雅目前在毛巾行業(yè)里，內(nèi)銷市場里排第一，有7萬多家網(wǎng)點。這個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)的建立也是品牌力量的體現(xiàn)。品牌認(rèn)知度、美譽度和影響范圍，形成了一股強大的品牌效應(yīng)和力量。

　　“我們做過大量的調(diào)研，調(diào)研以后感覺比較欣慰。潔麗雅品牌的認(rèn)知度很高�！秉S海南說，在大街上問路人知道潔麗雅嗎？他回答說：“知道，賣毛巾的�！爆F(xiàn)在，潔麗雅有兩個專業(yè)的調(diào)研公司幫忙做調(diào)研。潔麗雅的樣本戶基本上是北京、上海、廣州、深圳等一線城市，3個三角洲，長三角、珠三角、渤海灣三角，現(xiàn)在還有武漢地區(qū)。

　　傳承 品質(zhì)品格品德

　　黃海南給品牌下了這樣的“定義”：“品牌應(yīng)該包含著品質(zhì)、品格和品德，光是產(chǎn)品質(zhì)量好還不叫品牌，如果產(chǎn)品沒有自己的格調(diào)也不叫品牌，不能跟別的品牌同質(zhì)化。如果沒有品德，那品牌就無法傳承下去，也不可能有故事。”對于品牌的推廣和宣傳，黃海南更傾向于傳統(tǒng)媒體的效應(yīng)，至少他在毛巾潔麗雅品牌推廣上獲得了成功。他說：“傳統(tǒng)媒體能夠塑造一個品牌，網(wǎng)絡(luò)媒體的可信度不如傳統(tǒng)媒體。無論用哪種媒體推廣，都不可能打廣告就讓全世界人民都知道這種產(chǎn)品。但是，可以有針對性的讓品牌主要消費人群知道。比如潔麗雅品牌，從2006年開始啟動到現(xiàn)在，實際投入到廣告的費用大概6個多億，這是真實的數(shù)據(jù)，沒有一絲水分。沒有這個持續(xù)準(zhǔn)確有力的推廣，潔麗雅的品牌在品質(zhì)、品格和品德做得再好又怎么樹立起來？大眾又怎么能夠知道潔麗雅？所以說，有人認(rèn)為不用去做廣告那是不對的。”說道這里，黃海南饒有興趣地說：“給大家舉個例子，有一個人到一個超市買毛巾，說因為沒有潔麗雅的就不買了，那是吹牛，不可能的。金浩有馬上拿，孚日有也馬上拿，但這里有潔麗雅的，潔麗雅做廣告比較響，消費者就選了潔麗雅，他想可以用用看，這就給品牌創(chuàng)造了一次機會，這就是做品牌的最后一分。”

　　從2012年年底到2013年年初開始，潔麗雅受到大環(huán)境影響，銷售開始滑坡。2013年，潔麗雅毛巾的增長大概只有17.1%，整個集團增長35%，在這樣的情況下，潔麗雅做了品牌延伸，僅僅是內(nèi)衣內(nèi)褲的業(yè)績就達到2.78億元，同時潔麗雅加大電商投入。黃海南表示，2011年開始，潔麗雅成立電商部門時只有7人，而如今是72個人，增長了10倍，去年“11·11”的業(yè)績?yōu)?600萬元，整個年度達到1.2億元左右�！敖衲旯烙嬰娚套畹涂蛇_到1.5億元，好一點的話2億元左右。電商為什么能夠發(fā)展這么快？就因為潔麗雅在線下是個強勢品牌，在網(wǎng)上也產(chǎn)生了品牌效應(yīng)�！秉S海南說。