電商行業(yè)近期真是風(fēng)起云涌。

　　一廂，阿里巴巴(滾動資訊)集團(tuán)赴美上市在即；一廂，萬達(dá)聯(lián)手騰訊(125.3, -1.30, -1.03%, 實時行情)、百度(214.52, 0.71, 0.33%)三巨頭聯(lián)手共同出資在香港注冊成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。

　　萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林透露，萬達(dá)電子商務(wù)公司今年試行，明年正式上線，計劃一期投資50億元，5年投入200億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。

　　未來三方在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、WiFi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面進(jìn)行深度合作。三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號及會員體系，并建立數(shù)據(jù)聯(lián)盟。

　　“賣服務(wù)”

　　百度CEO李彥宏描述了這樣一個場景：“在街上有個姑娘穿的裙子很漂亮，你把裙子拍下來，我們就可以告訴你在萬達(dá)百貨哪個店鋪在賣；你看到了一張電影海報，百度就可以告訴你在萬達(dá)影院的上映時間�！�

　　對于用戶來說，萬達(dá)電商是這樣一個概念：用戶在手機里安裝萬達(dá)電商APP，通過在萬達(dá)商圈里唯一的ID標(biāo)識，可以隨時查看酒店和度假地的情況，走入萬達(dá)廣場時收到自己喜歡品牌的推廣優(yōu)惠信息，想吃飯可以通過手機預(yù)定付款，到達(dá)地點直接用餐等。

　　這還是O2O的范疇�！癘2O將是未來電子商務(wù)最大的一塊蛋糕。”王健林表示，“電子商務(wù)發(fā)展這么多年，但還沒有真正的大型線上線下電子商務(wù)公司。機會對大家是均等的�！�

　　王健林反復(fù)強調(diào)：“不要和馬云、京東(31.92, 0.48, 1.53%)做比較，我們不賣產(chǎn)品，而是賣服務(wù)�！�

　　“我們不應(yīng)該有線上線下任何的固定思維，要做融合的線上線下互動，融合的消費模式，說來說去就是萬達(dá)電商一定不是賣商品的，而是賣服務(wù)的。”王健林透露，會前和騰訊CEO馬化騰剛聊過O2O電商公司，可能會被誤認(rèn)為只賣商品。

　　“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”

　　王健林要做電商，早已不是什么秘密，這位前中國首富多次在公開場合和阿里巴巴董事局主席馬云“調(diào)情”，表達(dá)做電商的意愿。

　　回顧一下萬達(dá)近年來在二三線城市的成功，除了地方政府的政績工程需求和政策扶持外，還有一個重要原因則是當(dāng)?shù)厍啡背墒斓默F(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)。雖然宣稱每一個萬達(dá)廣場都是城市中心，但其商業(yè)業(yè)態(tài)所售賣的商品并非獨家。

　　萬達(dá)廣場正和其他傳統(tǒng)商業(yè)一樣遇到客流量下降、銷售額下跌、甚至淪為試衣間的尷尬情況。

　　此外，今年以來房地產(chǎn)行業(yè)面臨著巨大的下行壓力。不少房地產(chǎn)巨頭都面臨資金吃緊、銷售不暢的不利局面。在政策層面上，國家也正在逐步調(diào)整原來唯GDP至上的地方政府考核方式，使得地方政府對房地產(chǎn)的支持力度大大減少。

　　擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不僅是萬達(dá)，是傳統(tǒng)商業(yè)當(dāng)下的最佳選擇。

　　看看這次的股權(quán)結(jié)構(gòu)，萬達(dá)擁有絕對控股的70%股份，占據(jù)了公司運營的主導(dǎo)權(quán)，也表明了萬達(dá)戰(zhàn)略投資的決心。

　　傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)的電商化轉(zhuǎn)變，萬達(dá)并非第一家。最早一批擁抱互聯(lián)網(wǎng)的銀泰百貨，其選擇的合作伙伴是BAT中的另一巨頭阿里巴巴，后者注資數(shù)十億港幣，成為銀泰的股東，更深層次推動銀泰O2O和電商化發(fā)展。與萬達(dá)類似，銀泰集團(tuán)也有著房地產(chǎn)背景。

　　為何不是阿里？

　　然而，萬達(dá)電商的兩個小股東卻出人意料，是BAT中不相往來的百度和騰訊。

　　RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦分析稱，萬達(dá)此次選擇合作伙伴，目的性特別強，沒有選擇阿里巴巴，背后的原因在于，阿里巴巴是一家平臺性公司，其在打造平臺上有很強的優(yōu)勢，而萬達(dá)也強于打造平臺，阿里巴巴的優(yōu)勢對萬達(dá)起不到互補作用。

　　事實上，萬達(dá)缺的是導(dǎo)流和數(shù)據(jù)處理能力。而這兩項分別是騰訊和百度的優(yōu)勢——騰訊旗下的社交媒體，比如QQ和微信，擁有中國最強大的導(dǎo)流能力；而百度在大數(shù)據(jù)處理上擁有強大的優(yōu)勢，其搜索、地圖、團(tuán)購等業(yè)務(wù)都可幫到萬達(dá)。

　　陳曦認(rèn)為，騰訊和百度將幫萬達(dá)更清晰地分析客戶，并利用電商的技術(shù)和能力，把萬達(dá)客戶的消費次數(shù)、額度與喜好等個性特征數(shù)據(jù)打通，形成閉合的數(shù)據(jù)，得出更有價值的信息與結(jié)論，進(jìn)而指導(dǎo)實體商業(yè)調(diào)整。三方合作，萬達(dá)有錢、百度有流量、騰訊有用戶。

　　不過雙方合作的前景如何，則難以預(yù)料。畢竟騰訊有微信這個移動互聯(lián)超級航母平臺，在O2O上已經(jīng)有所深耕。就在萬達(dá)電商成立的前一天即8月28日，微信剛剛推出傳統(tǒng)商業(yè)上微信只需公眾號＋微信支付就能實現(xiàn)的“微信智慧生活”模式。之前騰訊就與王府井百貨、華南城、伊利、華誼兄弟等多種商業(yè)業(yè)態(tài)展開了合作，萬達(dá)只不過是其中之較大的一家而已。

　　不僅如此，三方合作風(fēng)聲一經(jīng)傳出，業(yè)界就吹起一陣唱衰風(fēng)。更有業(yè)界分析師打趣：三個臭皮匠頂一個諸葛亮，三個諸葛亮頂一個臭皮匠。此次股權(quán)結(jié)構(gòu)的曝光，更讓人徒添擔(dān)憂：萬達(dá)要轉(zhuǎn)身互聯(lián)網(wǎng)，理論上，騰訊、百度是老師，然而，占據(jù)70%股權(quán)的“大哥”，真的能聽從只占15%的兩位“小弟”嗎？

　　萬達(dá)電商是否能實現(xiàn)王健林的愿景，最終取決于三方是否能夠同心協(xié)作，并找到真正的創(chuàng)新之路。