十年之前，亞馬遜以一個“賣書的”逐漸走進(jìn)人們的視線，并迅速擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的核心業(yè)務(wù)。從最長的河流到最短的域名，現(xiàn)如今，國內(nèi)的電商十年趨勢成就了這家“書店”，但也迎來諸多思考，更多的討論不知究竟是“風(fēng)光依舊”還是“物是人非”。

　　8月19日亞馬遜在上海舉辦了其進(jìn)入中國10年的慶�；顒�，亞馬遜全球高級副總裁迭戈?皮亞琴蒂尼這樣表示：“中國對亞馬遜有著雙重含義，不但要做到引進(jìn)自身國外的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)思維。還要不斷的把中國的創(chuàng)意去推向世界�！�

　　亞馬遜中國總裁葛道遠(yuǎn)認(rèn)為：亞馬遜在下一個十年的使命是“幫助中國顧客獲得最優(yōu)產(chǎn)品，把中國的研發(fā)推向全球”。

　　二者言論不謀而合，印證了企業(yè)層面的戰(zhàn)略，取國外電商技術(shù)之本，做國內(nèi)基礎(chǔ)用戶所需。但如何能繼續(xù)發(fā)揮物流的優(yōu)勢，做好單一品類或許是用戶角度上最為關(guān)心的事兒。

　　入華十年做了些什么？

　　2003年，亞馬遜開始將視線放至海外，并展開一系列投資。次年8月，亞馬遜通過斥資7500萬美元收購卓越網(wǎng)，順勢進(jìn)入中國市場。

　　不過，在收購卓越網(wǎng)之后，亞馬遜并沒有馬上進(jìn)行變革。直到收購?fù)瓿梢荒甓嘁院�，亞馬遜才開始啟用其數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，來替代卓越網(wǎng)此前的系統(tǒng)，這一替換過程持續(xù)了三年。

　　2007年，亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯來到中國，宣布卓越網(wǎng)正式更名為“卓越亞馬遜”。隨后，卓越亞馬遜開始建立運營中心，與全球亞馬遜市場進(jìn)行對接，從頁面布局上也開始淡化“推送式”專題，與美國亞馬遜逐步接近。

　　2011年，亞馬遜再次更名為“亞馬遜中國”，同時啟用短域名“Z.cn”，將此前“卓越”的痕跡完全抹掉。

　　時隔一年之后，亞馬遜的電子商務(wù)帝國版圖再添新拼版：2012年3月，亞馬遜正式在中國推出“全球開店”業(yè)務(wù)，為中國賣家提供面向國際的B2C電子賣場。

　　同年12月，亞馬遜中國在毫無征兆的情況下，發(fā)布了中國亞馬遜Kindle電子書商城。此外，亞馬遜還發(fā)布了中文版的免費Kindle軟件。

　　2013年6月7日下午4時，Kindle正式在國內(nèi)上市，其中Kindle電子閱讀器和Kindle Fire平板電腦同步入華銷售；同年12月，Kindle Paper White第二代在華開售。

　　征戰(zhàn)中國市場戰(zhàn)績?nèi)绾危?/P>

　　盡管背靠全球電商巨頭，亞馬遜入華十年始終沒有做到老大的位置上，表現(xiàn)也并不如本土企業(yè)搶眼，不過亞馬遜中國也沒有像其他外資電商一樣走下坡路。

　　在入華十周年之際，亞馬遜中國也向外界交出了這樣一份飽滿的成績單：

　　亞馬遜中國目前提供32大品類、超過2500萬種的選品，在全國13大城市設(shè)有運營中心，總面積超過90萬平方米，在北京、天津、上海、廣州、武漢、成都設(shè)有7個核心運營中心；

　　4大客戶服務(wù)中心分別位于成都、天津（2個）和南昌，提供7x24小時全天候服務(wù)；

　　配送全國近3000個城市區(qū)縣，其中23個城市實現(xiàn)當(dāng)日達(dá)，123個城市實現(xiàn)次日達(dá)，全國提供820個自提點，其中包括107個校園自提點；

　　提供信用卡或儲蓄卡一鍵支付，313個城市的2390個地區(qū)支持貨到付款，184個城市提供移動POS機(jī)貨到付款服務(wù)，其他付款方式包括禮品卡、網(wǎng)上銀行以及多種移動支付方式；

　　旗下Kindle電子書店提供近13萬本電子書，其中包括6000多本免費書籍，這一數(shù)字還在不斷增長，應(yīng)用商店提供3萬多款游戲應(yīng)用。

　　此外，亞馬遜方面還透露，亞馬遜已在北京設(shè)立了研發(fā)中心，并試圖將研發(fā)產(chǎn)品推向全球，包括電商業(yè)務(wù)、kindle業(yè)務(wù)、AWS云計算業(yè)務(wù)將作為亞馬遜中國的三大業(yè)務(wù)重心繼續(xù)推進(jìn)。

　　外來的品牌需要更接地氣

　　葛道遠(yuǎn)，新上任的亞馬遜中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)亞馬遜在中國的在線零售業(yè)務(wù)。作為資深的管理人士，葛道遠(yuǎn)稱將會領(lǐng)導(dǎo)本地管理團(tuán)隊，打造亞馬遜中國成為全品類網(wǎng)購平臺。但早在4年前，大型商超就已開始受到了全品類電商的種種威脅。

　　現(xiàn)如今，那些當(dāng)年的垂直電商都不見了，變成了一個又一個的“在線沃爾瑪”。

　　亞馬遜目前在中國的員工總數(shù)超5000名，在中國的業(yè)務(wù)主要包括在線零售、第三方平臺、Kindle、AWS云服務(wù)四大塊。的確如官方所描述的那樣，從世界最長的河流，到最短的域名；從圖書到萬千百貨；從自營業(yè)務(wù)到第三方平臺；從電子商務(wù)到Kindle和云計算服務(wù)，亞馬遜做了一些與以往不同的改變。

　　任何外來品牌，進(jìn)入中國都面臨一個本土化的問題，外企需要放下高冷的姿態(tài)。尤其是電商企業(yè)紛紛上市之后，企業(yè)均緊繃“確保正品”這根弦，在B2C領(lǐng)域，即使龐大的阿里帝國也不例外。在與多品牌合作的背后，如何確保正品才是在中國落地的關(guān)鍵。

　　不論是投資者、用戶、媒體甚至企業(yè)自身。多維度的角度均寄希望于將業(yè)務(wù)迅速轉(zhuǎn)化為利潤，而用戶又能得到優(yōu)惠價格。從一個書店到全品類電商平臺，這個外來游客的很多地方需要國內(nèi)電商來學(xué)習(xí)。但如何繼續(xù)發(fā)揮Kindle優(yōu)勢、具備自身支付產(chǎn)品、打通二三線城市物流服務(wù)，或許是這個外來游客應(yīng)該做的“落地簽”。畢竟在國內(nèi)，單靠物流、品類、做服務(wù)來支持整個電商平臺的運營似乎仍不能滿足現(xiàn)實。