在O2O迷霧中茫然無措的萬達電商
2014-5-19
這段時間,獵頭圈里最熱鬧的一件事,無疑又是財大氣粗的萬達集團開始瘋狂招聘了。
這一次,依然是一口氣包下了n家人脈廣泛經(jīng)驗豐富的知名獵頭,依然是遍地撒網(wǎng)把電商行業(yè)挨邊不挨邊的人全部捋一遍,依然是高薪重金誘惑據(jù)說比兩年前那次還要高,依然是從ceo到coo到cto到各部門總經(jīng)理、總監(jiān)無所不包。看這架勢,萬達電商是打算徹底洗牌、推倒重來了?
知道嗎,萬達集團做電商,即使是從2012年初原阿里巴巴資深總監(jiān)龔義濤出任ceo算起,至今也已經(jīng)足足有兩個年頭了。兩年來,萬達電商到底做了些什么呢?按照已離職的龔義濤接受媒體的公開報道,光是萬達電商的方向、也就是怎么定位、到底做什么,光討論這個,就花了半年時間。然后是找了大概兩百號人,最后做了一個初級的第一版app和網(wǎng)站上線。
這兩年的付出算什么呢?算練手?算測試?算投石問路?還是什么都不算?
當然了,萬達集團財大氣粗,王健林老板都中國首富了,這點兒小折騰根本不算啥。更何況,電商本來在萬達商業(yè)體系中就什么都不是,原來根本沒有,現(xiàn)在也依然小到可以忽略不計的地步。
但是,既然萬達集團又繼續(xù)大張旗鼓地開始狂招電商人才,顯然,王老板肯定有明確指示了,多半是萬達電商必須做,而且還得做好!
別看王健林對于萬達做電商的一些公開表態(tài)似乎輕描淡顯,給外界傳遞的信息似乎萬達雖然愿意做電商,但顯然核心根子依然在商業(yè)地產(chǎn)上,哪怕是以影院為核心的娛樂地產(chǎn)業(yè)務(wù)都遠比電商重要。其實呢,王健林并不是不看重電商(當然王老板心目中的電商一直是o2o,不是b2c,只不過每個人理解的o2o千差萬別),而是就眼前狀態(tài),萬達想在電商或者o2o這塊有什么很大效應(yīng)或者規(guī)模業(yè)績,王老板心中可真沒底!既然沒底就不能把話說死說滿了,否則到時候如何去圓話呢?
而似輝煌無比的萬達商業(yè)地產(chǎn)也并不像表面那么風(fēng)光,前段時間所謂的“萬達金街”就備受詬病,媒體報道多個萬達廣場的“萬達金街”生意不好,出現(xiàn)大面積退租甚至空置的情況。而最新的報道稱,以后的萬達廣場將不再設(shè)百貨主力店了,因為萬達百貨面對同行及電商的雙重競爭,業(yè)績虧損較大。加上已經(jīng)擁有83座萬達廣場的萬達商業(yè)地產(chǎn)基本上已經(jīng)把一二線城市吃透了,但這個模式復(fù)制到三四線城市,無論從城市人口規(guī)模、消費能力、利潤空間等來講,都明顯難以支撐。在這種情況下,電商顯然不是為不為,而是如何為的問題。
然而,架不住萬達太缺乏電商基因了,內(nèi)部人扶不上去,外部人搞了一大圈最后也不成。有知情人透露,這一波萬達電商招聘,除了高層外(ceo已經(jīng)于前段時間到崗,是原佳品網(wǎng)coo董策),其他人員原則上也會大清洗。
2012年初,龔義濤出任萬達電商ceo之后,除了最重要的一件事:跟王老板及集團高管溝通商議戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)打法外,就是招人,找互聯(lián)網(wǎng)和電商圈的人,到2013年底,大概有二百來人。后來,2013年下半年,老萬達、在萬達內(nèi)部負責(zé)信息技術(shù)的高管朱戰(zhàn)備臨時接管了萬達電商,朱戰(zhàn)備又弄過來一批原來萬達做信息技術(shù)的人。而新的ceo董策到位后,據(jù)說朱戰(zhàn)備帶來的那批人會跟著朱戰(zhàn)備回到原來部門,而龔義濤招聘進來的人則面臨兩個選擇:一種是被留用或者被轉(zhuǎn)崗到萬達其他部門,另一種是被新來的人替換掉離開。
對于新入職的萬達電商ceo董策而言,其實面臨的燙手山芋遠不止人員更替這一個。先說已經(jīng)上線的萬匯網(wǎng)和無線應(yīng)用app,這兩個產(chǎn)品都是在董策入職前就已經(jīng)上線的,但前任還來不及運營就匆匆離開了,實際上也就是個表皮。對董策而言,就以此為基礎(chǔ)開始業(yè)務(wù)運營吧,似乎顯得有些上不著天下不著地,但推倒重來按照自己構(gòu)想重新做吧,時間上又感覺耗不起,何況還得重新跟萬達集團及各大子分公司去協(xié)調(diào)溝通,復(fù)雜程度可想而知。最難的還在于萬達電商的戰(zhàn)略和定位,現(xiàn)在這個所謂的o2o戰(zhàn)略和方向不用說,肯定是大老板王健林授意或者至少首肯的,董策要么認可堅決執(zhí)行,如果覺得哪里不對想重新研討,這事兒就大了去了,很有可能會跟前任龔義濤一樣,又得跟老板和集團高管們耗上半年。
其實這些都還是萬達內(nèi)部自己的事情,再難吧,總是內(nèi)部矛盾,可以溝通協(xié)商解決,頂多是個時間問題。但如果萬達電商現(xiàn)有的o2o策略不改,也就是萬達運營互聯(lián)網(wǎng)及無線平臺,也就是所謂的o2o的第一個o,主玩線上,而線下卻不得不交給入駐萬達廣場的各個商家(這些商家可是各自獨立的公司,并不歸屬萬達,相互之間更沒有任何關(guān)系,有的甚至還有競爭關(guān)系),這種表面看很順暢、實質(zhì)運營卻沖突不斷的商業(yè)模式,如果不能從根本上解決兩大核心訴求點,那王健林的把一兩個億的用戶搬到網(wǎng)上來的夢想就只是空想了。
首先,是如何讓消費者這一端覺得有價值。目前萬達電商的方法似乎不多,只是可以通過萬匯網(wǎng)預(yù)定或者獲取促銷信息,頂多領(lǐng)取點打折優(yōu)惠,除此之外,似乎還沒有更多的玩法。而目前為止,早于萬匯網(wǎng)上線的萬達電影(含網(wǎng)站和app)也依然在獨立運營,這個業(yè)務(wù)實際上是目前逛萬達的客戶使用頻率最高的需求之一。似乎,內(nèi)部利益依然沒有擺平。
而要讓用戶覺得有用還有一個前提,你得先獲客。做電商的人都知道,電商獲客很難,而且成本很高,幾十塊錢一個用戶就算是比較不錯的了。王健林在解釋他心目中的o2o到底是個啥時說過,他要做的其實是一個智能廣場,也就是提供一個網(wǎng)絡(luò)平臺,然后在這個平臺上推送商家信息給進場的客戶。他樂觀地估計,2014年全國萬達廣場的客流量有20億人次,只要把這些人群覆蓋了,那就nb大了。
顯然王健林老板把手機和無線想得太先進了,隨便一個人進到你的萬達廣場,你就給人家發(fā)信息?甚至就給人家手機上裝上你的這個智能廣場?顯然這個有問題,就算技術(shù)上可行,法規(guī)上也是有侵權(quán)嫌疑的。
那怎么辦呢?目前萬達電商的一個解決方案是,在萬達廣場內(nèi)鋪設(shè)wifi,免費上網(wǎng),然后獲取手機用戶信息,并進行相關(guān)捆綁和信息推送。(現(xiàn)在大家明白了為什么那么多企業(yè)搶著做無線路由器和隨身wifi的原因了吧?)具體是個怎樣的體驗,虎哥沒有去現(xiàn)場體驗過,還不得而知(事實上,萬達電商目前的萬匯網(wǎng)也僅僅在幾個萬達廣場試點),但想象一下,總覺得這是不是很擾民呢?你想啊,現(xiàn)在大型商場、酒店、機場等公共場所都開始提供免費的wifi了,你這個倒好,用你會兒無線上網(wǎng),你一會來條信息,一會來個廣告,這種玩法,不遭罵才怪!
說完用戶,第二個要解決的核心訴求點更麻煩,那就是上面提到的入駐萬達廣場的各個商家的利益輸送。人家為什么愿意陪你玩o2o?那一定是你能夠給他們帶來更多的客戶和銷售收入啊!
現(xiàn)在看來,網(wǎng)上送個優(yōu)惠券這一招太陳舊了,可能一些商家早跟美團啊、大眾點評啊這些團購網(wǎng)站合作很多了。再說了,優(yōu)惠券肯定是損毛利的啊,那么補救點只能是提高進店量和提升銷售額了。
但正如上面分析的那樣,萬達電商目前的玩法很難真正去為一干商家拉來更多進店客戶。再說了,王健林的策略是免費服務(wù),那么商家要問了,你幫誰拉不幫誰拉呢?你網(wǎng)站首頁、手機首頁推誰不推誰呢?如果都推,事實上跟沒推一樣,還騷擾了進場客戶。如果選擇性推廣,那么不被推廣的商家能干嗎?如果是這樣,用腳都能想到結(jié)果,這些商家跑去跟這個廣場的招商部一鬧,結(jié)果會怎樣?是萬達的商業(yè)地產(chǎn)收入高啊,還是萬達電商這點服務(wù)收入高啊?孰輕孰重,孰親孰遠?如果動到了萬達廣場總經(jīng)理們的根本利益,恐怕萬達電商新任ceo董策才會徹底明白,在萬達做電商,要小心伺候的,遠不止集團那些老大們!
現(xiàn)在,萬達電商重張旗鼓,億萬雙眼睛再次盯向了跟馬云打賭的中國首富王健林。在o2o迷霧中已經(jīng)穿行良久、茫然無措的萬達電商,這一次能夠找到出路嗎?
這一次,依然是一口氣包下了n家人脈廣泛經(jīng)驗豐富的知名獵頭,依然是遍地撒網(wǎng)把電商行業(yè)挨邊不挨邊的人全部捋一遍,依然是高薪重金誘惑據(jù)說比兩年前那次還要高,依然是從ceo到coo到cto到各部門總經(jīng)理、總監(jiān)無所不包。看這架勢,萬達電商是打算徹底洗牌、推倒重來了?
知道嗎,萬達集團做電商,即使是從2012年初原阿里巴巴資深總監(jiān)龔義濤出任ceo算起,至今也已經(jīng)足足有兩個年頭了。兩年來,萬達電商到底做了些什么呢?按照已離職的龔義濤接受媒體的公開報道,光是萬達電商的方向、也就是怎么定位、到底做什么,光討論這個,就花了半年時間。然后是找了大概兩百號人,最后做了一個初級的第一版app和網(wǎng)站上線。
這兩年的付出算什么呢?算練手?算測試?算投石問路?還是什么都不算?
當然了,萬達集團財大氣粗,王健林老板都中國首富了,這點兒小折騰根本不算啥。更何況,電商本來在萬達商業(yè)體系中就什么都不是,原來根本沒有,現(xiàn)在也依然小到可以忽略不計的地步。
但是,既然萬達集團又繼續(xù)大張旗鼓地開始狂招電商人才,顯然,王老板肯定有明確指示了,多半是萬達電商必須做,而且還得做好!
別看王健林對于萬達做電商的一些公開表態(tài)似乎輕描淡顯,給外界傳遞的信息似乎萬達雖然愿意做電商,但顯然核心根子依然在商業(yè)地產(chǎn)上,哪怕是以影院為核心的娛樂地產(chǎn)業(yè)務(wù)都遠比電商重要。其實呢,王健林并不是不看重電商(當然王老板心目中的電商一直是o2o,不是b2c,只不過每個人理解的o2o千差萬別),而是就眼前狀態(tài),萬達想在電商或者o2o這塊有什么很大效應(yīng)或者規(guī)模業(yè)績,王老板心中可真沒底!既然沒底就不能把話說死說滿了,否則到時候如何去圓話呢?
而似輝煌無比的萬達商業(yè)地產(chǎn)也并不像表面那么風(fēng)光,前段時間所謂的“萬達金街”就備受詬病,媒體報道多個萬達廣場的“萬達金街”生意不好,出現(xiàn)大面積退租甚至空置的情況。而最新的報道稱,以后的萬達廣場將不再設(shè)百貨主力店了,因為萬達百貨面對同行及電商的雙重競爭,業(yè)績虧損較大。加上已經(jīng)擁有83座萬達廣場的萬達商業(yè)地產(chǎn)基本上已經(jīng)把一二線城市吃透了,但這個模式復(fù)制到三四線城市,無論從城市人口規(guī)模、消費能力、利潤空間等來講,都明顯難以支撐。在這種情況下,電商顯然不是為不為,而是如何為的問題。
然而,架不住萬達太缺乏電商基因了,內(nèi)部人扶不上去,外部人搞了一大圈最后也不成。有知情人透露,這一波萬達電商招聘,除了高層外(ceo已經(jīng)于前段時間到崗,是原佳品網(wǎng)coo董策),其他人員原則上也會大清洗。
2012年初,龔義濤出任萬達電商ceo之后,除了最重要的一件事:跟王老板及集團高管溝通商議戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)打法外,就是招人,找互聯(lián)網(wǎng)和電商圈的人,到2013年底,大概有二百來人。后來,2013年下半年,老萬達、在萬達內(nèi)部負責(zé)信息技術(shù)的高管朱戰(zhàn)備臨時接管了萬達電商,朱戰(zhàn)備又弄過來一批原來萬達做信息技術(shù)的人。而新的ceo董策到位后,據(jù)說朱戰(zhàn)備帶來的那批人會跟著朱戰(zhàn)備回到原來部門,而龔義濤招聘進來的人則面臨兩個選擇:一種是被留用或者被轉(zhuǎn)崗到萬達其他部門,另一種是被新來的人替換掉離開。
對于新入職的萬達電商ceo董策而言,其實面臨的燙手山芋遠不止人員更替這一個。先說已經(jīng)上線的萬匯網(wǎng)和無線應(yīng)用app,這兩個產(chǎn)品都是在董策入職前就已經(jīng)上線的,但前任還來不及運營就匆匆離開了,實際上也就是個表皮。對董策而言,就以此為基礎(chǔ)開始業(yè)務(wù)運營吧,似乎顯得有些上不著天下不著地,但推倒重來按照自己構(gòu)想重新做吧,時間上又感覺耗不起,何況還得重新跟萬達集團及各大子分公司去協(xié)調(diào)溝通,復(fù)雜程度可想而知。最難的還在于萬達電商的戰(zhàn)略和定位,現(xiàn)在這個所謂的o2o戰(zhàn)略和方向不用說,肯定是大老板王健林授意或者至少首肯的,董策要么認可堅決執(zhí)行,如果覺得哪里不對想重新研討,這事兒就大了去了,很有可能會跟前任龔義濤一樣,又得跟老板和集團高管們耗上半年。
其實這些都還是萬達內(nèi)部自己的事情,再難吧,總是內(nèi)部矛盾,可以溝通協(xié)商解決,頂多是個時間問題。但如果萬達電商現(xiàn)有的o2o策略不改,也就是萬達運營互聯(lián)網(wǎng)及無線平臺,也就是所謂的o2o的第一個o,主玩線上,而線下卻不得不交給入駐萬達廣場的各個商家(這些商家可是各自獨立的公司,并不歸屬萬達,相互之間更沒有任何關(guān)系,有的甚至還有競爭關(guān)系),這種表面看很順暢、實質(zhì)運營卻沖突不斷的商業(yè)模式,如果不能從根本上解決兩大核心訴求點,那王健林的把一兩個億的用戶搬到網(wǎng)上來的夢想就只是空想了。
首先,是如何讓消費者這一端覺得有價值。目前萬達電商的方法似乎不多,只是可以通過萬匯網(wǎng)預(yù)定或者獲取促銷信息,頂多領(lǐng)取點打折優(yōu)惠,除此之外,似乎還沒有更多的玩法。而目前為止,早于萬匯網(wǎng)上線的萬達電影(含網(wǎng)站和app)也依然在獨立運營,這個業(yè)務(wù)實際上是目前逛萬達的客戶使用頻率最高的需求之一。似乎,內(nèi)部利益依然沒有擺平。
而要讓用戶覺得有用還有一個前提,你得先獲客。做電商的人都知道,電商獲客很難,而且成本很高,幾十塊錢一個用戶就算是比較不錯的了。王健林在解釋他心目中的o2o到底是個啥時說過,他要做的其實是一個智能廣場,也就是提供一個網(wǎng)絡(luò)平臺,然后在這個平臺上推送商家信息給進場的客戶。他樂觀地估計,2014年全國萬達廣場的客流量有20億人次,只要把這些人群覆蓋了,那就nb大了。
顯然王健林老板把手機和無線想得太先進了,隨便一個人進到你的萬達廣場,你就給人家發(fā)信息?甚至就給人家手機上裝上你的這個智能廣場?顯然這個有問題,就算技術(shù)上可行,法規(guī)上也是有侵權(quán)嫌疑的。
那怎么辦呢?目前萬達電商的一個解決方案是,在萬達廣場內(nèi)鋪設(shè)wifi,免費上網(wǎng),然后獲取手機用戶信息,并進行相關(guān)捆綁和信息推送。(現(xiàn)在大家明白了為什么那么多企業(yè)搶著做無線路由器和隨身wifi的原因了吧?)具體是個怎樣的體驗,虎哥沒有去現(xiàn)場體驗過,還不得而知(事實上,萬達電商目前的萬匯網(wǎng)也僅僅在幾個萬達廣場試點),但想象一下,總覺得這是不是很擾民呢?你想啊,現(xiàn)在大型商場、酒店、機場等公共場所都開始提供免費的wifi了,你這個倒好,用你會兒無線上網(wǎng),你一會來條信息,一會來個廣告,這種玩法,不遭罵才怪!
說完用戶,第二個要解決的核心訴求點更麻煩,那就是上面提到的入駐萬達廣場的各個商家的利益輸送。人家為什么愿意陪你玩o2o?那一定是你能夠給他們帶來更多的客戶和銷售收入啊!
現(xiàn)在看來,網(wǎng)上送個優(yōu)惠券這一招太陳舊了,可能一些商家早跟美團啊、大眾點評啊這些團購網(wǎng)站合作很多了。再說了,優(yōu)惠券肯定是損毛利的啊,那么補救點只能是提高進店量和提升銷售額了。
但正如上面分析的那樣,萬達電商目前的玩法很難真正去為一干商家拉來更多進店客戶。再說了,王健林的策略是免費服務(wù),那么商家要問了,你幫誰拉不幫誰拉呢?你網(wǎng)站首頁、手機首頁推誰不推誰呢?如果都推,事實上跟沒推一樣,還騷擾了進場客戶。如果選擇性推廣,那么不被推廣的商家能干嗎?如果是這樣,用腳都能想到結(jié)果,這些商家跑去跟這個廣場的招商部一鬧,結(jié)果會怎樣?是萬達的商業(yè)地產(chǎn)收入高啊,還是萬達電商這點服務(wù)收入高啊?孰輕孰重,孰親孰遠?如果動到了萬達廣場總經(jīng)理們的根本利益,恐怕萬達電商新任ceo董策才會徹底明白,在萬達做電商,要小心伺候的,遠不止集團那些老大們!
現(xiàn)在,萬達電商重張旗鼓,億萬雙眼睛再次盯向了跟馬云打賭的中國首富王健林。在o2o迷霧中已經(jīng)穿行良久、茫然無措的萬達電商,這一次能夠找到出路嗎?
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