領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，就是選用合適的人，做合適的事。
　　
　　軍隊(duì)里的元帥和將領(lǐng)，是不會(huì)親自沖鋒陷陣的，他們的才能在于調(diào)兵遣將、運(yùn)籌帷幄。而現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也沒(méi)有必要事必躬親，他必須具備使用人才、調(diào)遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能，這樣，企業(yè)才能永遠(yuǎn)充滿活力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才算成功的領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　管理工作能否圓滿完成，關(guān)鍵因素就在于人。只要善于匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業(yè)便可望興旺發(fā)達(dá)，你將盡享成功的樂(lè)趣。這一道理對(duì)于那些做出卓越成就的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更是熟諳于心，并為之投入大量的時(shí)間，付出大量的精力。他們知道，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的工作不是制訂目標(biāo)，不是不停地修改規(guī)章制度，而是“選人”“用人”。做不好這一工作，所有的目標(biāo)和設(shè)想都將是海市蜃樓。
　　
　　俗話說(shuō)，人一上百，形形色色。社會(huì)上有各種各樣的人，個(gè)性、能力千差萬(wàn)別，有的人胸襟廣闊，有的人心地狹小，有的人處事平和，有的人個(gè)性急躁，有的人富于理性，有的人感情用事……正所謂千人千面，千人千心，如果用人不當(dāng)，把工作交給不負(fù)責(zé)任或能力不夠的人去做，必然是成事不足，敗事有余。若是把好人當(dāng)成壞人，或是把壞人當(dāng)成好人，還會(huì)給事業(yè)帶來(lái)不小的損失。因此，如何琢磨人、分析人、識(shí)別人、判斷人，并針對(duì)不同情況來(lái)選人用人，是一門復(fù)雜的學(xué)問(wèn)。
　　
　　選人用人之道，博大精深，是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上呆得長(zhǎng)久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運(yùn)用之妙，存乎一心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，周旋于各色人等之間，必須精于揣摩人性、把握人心，正確識(shí)人、擇人、用人，為自己成就大事打下堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
　　
　　很多精明能干的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時(shí)間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營(yíng)業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務(wù)仍然像時(shí)鐘的發(fā)條機(jī)制一樣有條不紊地進(jìn)行著。那么，他們?nèi)绾文茏龅竭@樣省心呢？他們有什么管理秘訣呢？沒(méi)有別的秘訣，只有一條：他們善于把恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o最恰當(dāng)?shù)娜恕?BR>　　
　　用好下屬，借人成事
　　
　　鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)親自預(yù)先寫好他自己的墓志銘：“長(zhǎng)眠于此地的人懂得在他的事業(yè)過(guò)程中起用比他自己更優(yōu)秀的人。”
　　
　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種特長(zhǎng)，就是善于觀察別人，并能夠吸引一批才識(shí)過(guò)人的人士來(lái)合作，激發(fā)共同的力量。這是成功者最重要的、也是最寶貴的借人經(jīng)驗(yàn)。