任何人如果想成為一個企業(yè)的領(lǐng)袖，或者在某項事業(yè)上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑒別人才的眼光，能夠識別出他人的優(yōu)點，并在自己的事業(yè)道路上利用他們的這些優(yōu)點。
　　
　　一位商界著名人物、也是銀行界的領(lǐng)袖曾說：“我的成功得益于鑒別人才的眼力。這種眼力使得我能把每一個職員都安排到恰當?shù)奈恢蒙希�并且從來沒有出過差錯�！辈粌H如此，他還努力使員工們知道他們所擔任的位置對于整個事業(yè)的重大意義，這樣一來，這些員工無需監(jiān)督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當。
　　
　　但是，鑒別人才的眼力并非人人都有。許多經(jīng)營大事業(yè)失敗的人大部分原因是因為他們?nèi)狈ψR別人才的眼力。他們常常把工作分派給不恰當?shù)娜巳プ�。他們本身盡管工作非常努力，但他們常常對能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實學的人，把他們埋沒在角落里。
　　其實，他們一點都不明白，一個所謂的人才，并不是能把每件事情都干得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。比如說，對于一個會寫文章的人，他們便認為是一個人才，認為他管理起人也一定不差。其實，一個人能否做一個合格的管理人員，與他是否會寫文章是毫無關(guān)系的。他必須在分配資源、制定計劃、安排工作、組織控制等方面有專門的技能，但這些技能并不是一個善寫文章的人就一定具備的。
　　
　　世上成千上萬的經(jīng)商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在雇員的肩上，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。
　　
　　一個善于用人、善于安排工作的人就會在管理上少出許多麻煩。他對于每個雇員的特長都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當?shù)奈恢蒙�。但那些不善于管理的人竟然往往忽視這個重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。
　　
　　很多精明能干的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務仍然像時鐘的發(fā)條機制一樣有條不紊地進行著。那么，他們?nèi)绾文茏龅竭@樣省心呢？他們有什么管理秘訣呢？沒有別的秘訣，只有一條：他們善于把恰當?shù)墓ぷ鞣峙浣o最恰當?shù)娜恕?BR>　　
　　如果你所挑選的人才與你的才能相當，那么你就好像用了兩個人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過你，那么你用人的水平真可算得上高人一等。
　　
　　這不是什么特別稀罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在雇主之上，這些人只要機會一到，就可以立即自創(chuàng)事業(yè)。有很多本可以大建功業(yè)的人都是因為沒有把握好的機會，以致一生默默無聞。不少青年人剛開始工作就顯示出驚人的才干和做事的能力，但后來因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣搏擊一番，打出一片新的天空。雖然他們也常常想：如果自己獨立奮斗，成就決不會在自己的老板之下。
　　
　　這種推測是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發(fā)展，成就偉大的事業(yè)，往往是因為他們受了重大的壓迫。比如，當美國的政治發(fā)生重大變故、國內(nèi)大亂、人民居無定所的時候，像林肯，格蘭特、法拉格特、謝爾曼等人便挺身而出，受命于危難之間，擔起了國家的重任。
　　
　　一個人唱不了大合唱的，必須借人而成。由此可見，借人成事是至關(guān)重要的，你如果忽略這一點，今生注定就只能演獨角戲。