李國(guó)慶評(píng)騰東聯(lián)姻:靠流量變現(xiàn)是偽命題
2014-3-6
騰訊入股京東的事情炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，作為京東“老朋友”的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶則不看好這一聯(lián)姻，他認(rèn)為大型B2C靠BAT(百度阿里及騰訊)流量變現(xiàn)是偽命題，同時(shí)認(rèn)為如果騰訊不控股京東很難做成電商。
最不怕得罪人、就愛點(diǎn)評(píng)點(diǎn)兒江湖事的非李國(guó)慶莫屬了，加上最近當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重返盈利、股價(jià)漲幅累計(jì)超過50%、并且與1號(hào)店互相入駐，又給了李國(guó)慶發(fā)展當(dāng)當(dāng)十足的底氣，比起一同出席發(fā)布會(huì)的1號(hào)店CEO于剛的謹(jǐn)慎，李國(guó)慶暢快的點(diǎn)評(píng)了一番競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“劉強(qiáng)東在鋼絲上跳舞”
眼下最能改變行業(yè)格局的非騰訊投資京東莫屬，目前流傳的基本方案是，易訊并入京東，騰訊投資京東，但是具體股份數(shù)流傳不同的版本。李國(guó)慶認(rèn)為這里面有很多說(shuō)不通的邏輯。
第一，騰訊做生態(tài)鏈不應(yīng)該投資電商。李國(guó)慶認(rèn)為，騰訊一直想解決電商生態(tài)鏈，大家吃喝玩樂都經(jīng)過他，但是單獨(dú)一個(gè)電商企業(yè)根本不足以支撐這個(gè)生態(tài)鏈，這也就是阿里巴巴董事局主席馬云的策略，做生態(tài)鏈就不輕易涉足具體。
第二，騰訊如果不控股就夢(mèng)斷電商。李國(guó)慶列舉了騰訊歷年來(lái)投資電商的案例，包括好樂買、珂蘭鉆石以及高朋等，都未獲得太大成功，而即使是如易迅網(wǎng)般控股，發(fā)展也不太盡如人意，所以騰訊如果想做好控股是前提條件。
這里面會(huì)很難的一點(diǎn)是，京東CEO劉強(qiáng)東的個(gè)人話語(yǔ)權(quán)非常強(qiáng)，而且他絕對(duì)不會(huì)失去對(duì)京東的控制權(quán)，如果騰訊只是戰(zhàn)略投資京東，等于培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打自己，沒有太大意義。如果把易訊并入京東，則會(huì)面臨非常麻煩的整合問題。
第三，對(duì)于電商來(lái)說(shuō)靠流量變現(xiàn)是偽命題。很多評(píng)論分析都認(rèn)為，京東接受騰訊投資最看重的一部分內(nèi)容是流量，李國(guó)慶認(rèn)為很多流量是人流而不是商流，如果產(chǎn)品價(jià)格品類和體驗(yàn)都不行，再多的流量也無(wú)法變現(xiàn)。
另外騰訊如果不對(duì)京東控股，內(nèi)部必然也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，是否需要把這么多的流量到給一個(gè)燒錢的電商，而不是通過其他更有效的途徑如網(wǎng)游等變現(xiàn)。
基于以上邏輯，李國(guó)慶并不太看好騰訊投資京東，他依然保持調(diào)侃風(fēng)格，稱“在鋼絲上跳舞，非老劉莫屬”。
“通過做加減法重返盈利”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)剛剛發(fā)布的2013年第四季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)自2011年第一季度以來(lái)的首次季度盈利，總凈營(yíng)收達(dá)到19.7億元，同比增長(zhǎng)22.1%，凈利潤(rùn)則為人民幣2170萬(wàn)元，而上年同期虧損為1.193億元。
李國(guó)慶坦言剛上市的時(shí)候思路不是很清晰，而且經(jīng)常有投資人問數(shù)碼品類如何、零食飲料品類如何，當(dāng)然三年前李國(guó)慶也有不服氣的成分，于是開始嘗試增加品來(lái)擴(kuò)展平臺(tái)規(guī)模。
“當(dāng)當(dāng)上市三年虧損的肝顫兒�！崩顕�(guó)慶說(shuō)，“凈虧損在食品、飲料上了�！�
李國(guó)慶表示此前壓力一直很大，但是經(jīng)過三年不斷的想明白了思路，互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)該是通吃型企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的所有夢(mèng)想都應(yīng)該在平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。李國(guó)慶越想的明白合作就越多，這也是與1號(hào)店合作互相入駐對(duì)方平臺(tái)的原因。
對(duì)于第四季度的盈利，李國(guó)慶表示就是要做加減法，加法是加大平臺(tái)的入駐，目前當(dāng)當(dāng)平臺(tái)已經(jīng)有了3800家商家，而做減法就是砍掉食品、化妝品品類，而是通過合作去實(shí)現(xiàn)。
李國(guó)慶表示，選擇與1號(hào)店合作的另一個(gè)原因，是大家都有很多資金，而且目前兵臨城下，大家有共同的敵人，“只有聯(lián)合才能給用戶提供最豐富的產(chǎn)品，未來(lái)我們將不斷進(jìn)行優(yōu)化，使兩家合作越來(lái)越深。”
最不怕得罪人、就愛點(diǎn)評(píng)點(diǎn)兒江湖事的非李國(guó)慶莫屬了，加上最近當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重返盈利、股價(jià)漲幅累計(jì)超過50%、并且與1號(hào)店互相入駐，又給了李國(guó)慶發(fā)展當(dāng)當(dāng)十足的底氣，比起一同出席發(fā)布會(huì)的1號(hào)店CEO于剛的謹(jǐn)慎，李國(guó)慶暢快的點(diǎn)評(píng)了一番競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
“劉強(qiáng)東在鋼絲上跳舞”
眼下最能改變行業(yè)格局的非騰訊投資京東莫屬，目前流傳的基本方案是，易訊并入京東，騰訊投資京東，但是具體股份數(shù)流傳不同的版本。李國(guó)慶認(rèn)為這里面有很多說(shuō)不通的邏輯。
第一，騰訊做生態(tài)鏈不應(yīng)該投資電商。李國(guó)慶認(rèn)為，騰訊一直想解決電商生態(tài)鏈，大家吃喝玩樂都經(jīng)過他，但是單獨(dú)一個(gè)電商企業(yè)根本不足以支撐這個(gè)生態(tài)鏈，這也就是阿里巴巴董事局主席馬云的策略，做生態(tài)鏈就不輕易涉足具體。
第二，騰訊如果不控股就夢(mèng)斷電商。李國(guó)慶列舉了騰訊歷年來(lái)投資電商的案例，包括好樂買、珂蘭鉆石以及高朋等，都未獲得太大成功，而即使是如易迅網(wǎng)般控股，發(fā)展也不太盡如人意，所以騰訊如果想做好控股是前提條件。
這里面會(huì)很難的一點(diǎn)是，京東CEO劉強(qiáng)東的個(gè)人話語(yǔ)權(quán)非常強(qiáng)，而且他絕對(duì)不會(huì)失去對(duì)京東的控制權(quán)，如果騰訊只是戰(zhàn)略投資京東，等于培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打自己，沒有太大意義。如果把易訊并入京東，則會(huì)面臨非常麻煩的整合問題。
第三，對(duì)于電商來(lái)說(shuō)靠流量變現(xiàn)是偽命題。很多評(píng)論分析都認(rèn)為，京東接受騰訊投資最看重的一部分內(nèi)容是流量，李國(guó)慶認(rèn)為很多流量是人流而不是商流，如果產(chǎn)品價(jià)格品類和體驗(yàn)都不行，再多的流量也無(wú)法變現(xiàn)。
另外騰訊如果不對(duì)京東控股，內(nèi)部必然也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，是否需要把這么多的流量到給一個(gè)燒錢的電商，而不是通過其他更有效的途徑如網(wǎng)游等變現(xiàn)。
基于以上邏輯，李國(guó)慶并不太看好騰訊投資京東，他依然保持調(diào)侃風(fēng)格，稱“在鋼絲上跳舞，非老劉莫屬”。
“通過做加減法重返盈利”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)剛剛發(fā)布的2013年第四季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)自2011年第一季度以來(lái)的首次季度盈利，總凈營(yíng)收達(dá)到19.7億元，同比增長(zhǎng)22.1%，凈利潤(rùn)則為人民幣2170萬(wàn)元，而上年同期虧損為1.193億元。
李國(guó)慶坦言剛上市的時(shí)候思路不是很清晰，而且經(jīng)常有投資人問數(shù)碼品類如何、零食飲料品類如何，當(dāng)然三年前李國(guó)慶也有不服氣的成分，于是開始嘗試增加品來(lái)擴(kuò)展平臺(tái)規(guī)模。
“當(dāng)當(dāng)上市三年虧損的肝顫兒�！崩顕�(guó)慶說(shuō)，“凈虧損在食品、飲料上了�！�
李國(guó)慶表示此前壓力一直很大，但是經(jīng)過三年不斷的想明白了思路，互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)該是通吃型企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的所有夢(mèng)想都應(yīng)該在平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。李國(guó)慶越想的明白合作就越多，這也是與1號(hào)店合作互相入駐對(duì)方平臺(tái)的原因。
對(duì)于第四季度的盈利，李國(guó)慶表示就是要做加減法，加法是加大平臺(tái)的入駐，目前當(dāng)當(dāng)平臺(tái)已經(jīng)有了3800家商家，而做減法就是砍掉食品、化妝品品類，而是通過合作去實(shí)現(xiàn)。
李國(guó)慶表示，選擇與1號(hào)店合作的另一個(gè)原因，是大家都有很多資金，而且目前兵臨城下，大家有共同的敵人，“只有聯(lián)合才能給用戶提供最豐富的產(chǎn)品，未來(lái)我們將不斷進(jìn)行優(yōu)化，使兩家合作越來(lái)越深。”
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