西方國家因為經(jīng)濟發(fā)展較早，因此公路、鐵路也非常發(fā)達，人均公路里程、公路質(zhì)量，都明顯超過中國。但是，中國人到西方一些國家會發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象——他們的公路多數(shù)是曲折蜿蜒的，很少有大段筆直的公路。原來，他們發(fā)現(xiàn)平坦筆直的公路非常容易發(fā)生交通意外，因為，太多平坦順暢的路面會讓駕駛員的思想變得松懈，駕駛技術(shù)也變得退步。把路面設(shè)置的崎嶇一些以后，大家都能時刻警惕，反應(yīng)機敏，同時車速也不會太快。這就是西方國家機動車比中國多很多倍，但是交通事故率卻比中國低很多倍的一個重要原因。崎嶇的公路成了司機最好的老師，而筆直平坦的公路則成了馬路殺手的溫床。
　　逆境——戰(zhàn)略的天敵
　　無論是軍事領(lǐng)域還是經(jīng)營領(lǐng)域，成功、優(yōu)秀的戰(zhàn)略多是在順境中產(chǎn)生的，因為此時有各種資源可以利用，有堅實的后盾支持等。這讓大多數(shù)成功的戰(zhàn)略看起來像個富家的公子，缺乏一些說服力與復(fù)制價值�？v觀歷史，一些軍事將領(lǐng)們在取得初步成功之后多妙計連珠，持續(xù)取得勝利，因為，此時各方資源也都會向其聚攏，上級的肯定，下屬高漲的士氣，充足的資源補給等紛至沓來，都為下一步的成功奠定了基礎(chǔ)。但是，往往陷入困境后，戰(zhàn)略在各方的質(zhì)疑，甚至是自身信心不足的時候開始產(chǎn)生動搖、偏移，陷入所謂的“厄運之環(huán)”最終導(dǎo)致失敗。
　　在前不久的這場世界金融危機困境面前，曾經(jīng)無往不利的明星企業(yè)與卓越的CEO們很多驚慌失措，在逆境中不斷做出錯誤決策，把企業(yè)帶入深淵。相對的，還有一些企業(yè)在困境面前能夠不受客觀環(huán)境的影響，依然作出正確的決策，不僅沒有被逆境擊倒，反到是帶領(lǐng)企業(yè)走上更高的臺階。能夠在逆境中產(chǎn)生出色的戰(zhàn)略就需要領(lǐng)導(dǎo)者除具有高度的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略視野外，更要有極高的抗逆境能力。在市場中同樣如此，能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者很多，但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行，成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣，奪走了可供戰(zhàn)略執(zhí)行所調(diào)用的資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的暗夜中讓戰(zhàn)略很難成長。
　　歐洲歷史上，有一位偉大的軍事家、政治家、戰(zhàn)略家，在逆境的暗夜中燃起盞盞明燈，使逆境為之低頭。他就是公元前2世紀威震歐洲的迦太基統(tǒng)帥漢尼拔。我們通過對他個人及其軍事戰(zhàn)略的了解來發(fā)現(xiàn)與感悟我們今天在市場中遭遇逆境時應(yīng)該如何應(yīng)對與勝出。
　　逆境中的戰(zhàn)略之父
　　公元前241年，第一次布匿戰(zhàn)爭以海上霸主迦太基戰(zhàn)敗，割地賠款結(jié)束，這意味著此時的羅馬帝國不僅在陸地稱霸，同時成為新的海上霸主，在歐洲大陸、海上，都所向披靡。迦太基則在巨額的經(jīng)濟賠償、割讓土地及盟國的叛離中日漸衰敗。不久，宣誓永遠與羅馬為敵的年輕將領(lǐng)漢尼拔接任了迦太基的軍事指揮官職務(wù)，時年28歲。上任后，漢尼拔第一個，也是唯一一個目標就是征服羅馬。
　　從當(dāng)時雙方絕對的實力對比來看，羅馬的實力遠勝過迦太基，迦太基的軍隊無論從數(shù)量上還是素質(zhì)上，甚至在裝備上，都遠遜羅馬軍隊。然而，漢尼拔卻率領(lǐng)著這支由多種族組成的缺衣少食、裝備不良的部隊深入敵國腹地縱橫馳騁十六年，鮮遭敗績，而羅馬軍隊聞漢尼拔之名喪膽，不戰(zhàn)而退，不戰(zhàn)而降的戰(zhàn)役眾多。漢尼拔在后方?jīng)]有支援，幾乎是進退皆為敵的情況下頑強作戰(zhàn)，向當(dāng)時最強盛的國家發(fā)起挑戰(zhàn)，并且?guī)缀鯇⑵浯輾А?BR>　　羅馬人恨漢尼拔入骨，但是，卻不得不承認并稱漢尼拔為“戰(zhàn)略之父”。我們從他的軍事智慧中可以學(xué)習(xí)到很多逆境中的生存之道。
　　抗逆境能力
　　對于一個領(lǐng)導(dǎo)者而言，在逆境中僅僅擁有智慧與技能已經(jīng)遠遠不夠，還必須具有極強的抗逆境能力才可能帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的思想火花�？鼓婢衬芰κ悄婢持衅渌�技能的基礎(chǔ)，沒有此項特質(zhì)其它的技能將很難發(fā)揮作用。
　　今天我們常常講到IQ和EQ，既所謂的智慧商數(shù)與情緒商數(shù)。我們通常認為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要具備以上兩項特質(zhì)，但是，當(dāng)企業(yè)陷入困境，面臨生死存亡的考驗時，此刻企業(yè)的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者，而是那些擁有高AQ的人。