一項針對18歲以上的企業(yè)二代的調(diào)查結(jié)果顯示，有46.4%的企業(yè)二代選擇自主創(chuàng)業(yè)，23.9%的企業(yè)二代處于待業(yè)或無業(yè)狀態(tài)。同時，有37.7%的企業(yè)二代不愿意接手家族企業(yè)；而在接班后的企業(yè)二代中，有39%的受訪者認(rèn)為與父輩經(jīng)營管理理念發(fā)生沖突，改革受阻，有21%的受訪者感覺受到企業(yè)元老的挑戰(zhàn)。如今，家紡企業(yè)正逐漸面臨二代接班的問題。為此，我們采訪了一些老一輩的家紡企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及他們的接班人，傾聽他們對這一問題的看法和心聲。

　　傳承，很多企業(yè)已經(jīng)在做了。今年年會，我們把“二代”如何傳承、怎樣超越等問題作為主題，我覺得對我們余杭家紡產(chǎn)業(yè)來說意義重大。如果這個問題企業(yè)做好了，那我們余杭家紡業(yè)就能后繼有人，可以繼續(xù)發(fā)揚光大。我們每一個人都希望看到，第二代人能比我們想象的更優(yōu)秀，同時，我們也堅信余杭家紡業(yè)一定會代代傳承下去，并且一代比一代做得更好。

　　接班人首先要了解這個行業(yè)的每一道工序，起碼要明白生產(chǎn)流程。同時，對企業(yè)的經(jīng)營模式、市場走勢以及產(chǎn)品設(shè)計等方面，既要抓牢，也要創(chuàng)新。因此，作為余杭家紡下一代的接班人，只有全面掌握行業(yè)及技術(shù)，才能很好地把企業(yè)傳承下去。希望年輕的一代能夠珍惜這個接班的機會，并從內(nèi)心真正地喜歡這個行業(yè)，這樣才能把它做得更好、更強。

　　對于年輕的創(chuàng)二代來講，第一，成功最重要的一點是勤奮。我通常講“勤者三分智”，人因懶惰而荒廢一切。很多人想到了，但不去做，就無法實現(xiàn)自己的夢想和理想。家紡產(chǎn)業(yè)做的是實業(yè)，要不得偷奸�；�，所以就要求創(chuàng)二代們要勤奮、腳踏實地，一步一個腳印的工作。第二，創(chuàng)二代在管理企業(yè)時，要學(xué)會尊重人。在企業(yè)里，往往有許多與“創(chuàng)一代”們一起打拼起來的“老人”，即企業(yè)元老。在與他們一同工作時一定要謙卑，要學(xué)會尊重，在尊重中得到元老們的理解和支持。第三，創(chuàng)二代所學(xué)的知識要比老一輩多，這是事實。但與老一輩兢兢業(yè)業(yè)，一直專注做一件事情相比，他們更容易浮躁。因此，創(chuàng)二代要腳踏實地，做精做專，每做一項就要做到絕對優(yōu)秀。

　　對于創(chuàng)二代的接班問題，我更尊重子女自己的意愿。因為，只有他們喜歡做才可能會做好，如果他們不喜歡，我也不一定非要讓子女接班，我可以找其他的管理方式。

　　我認(rèn)為對于子女接班的問題，要順其自然。他如果不感興趣，還不如支持他做一些他喜歡做的事情。布藝這個行業(yè)要生存下去，需要做的人努力才行，不努力企業(yè)就會倒下去。下一代要接班，必須要對做布藝感興趣，自己愿意做才行，不感興趣是做不好的。

　　我認(rèn)為，我們這一代人是屬于想法比較活躍的一代。要把企業(yè)繼續(xù)傳承下去，我覺得需要一定的創(chuàng)新，創(chuàng)新和傳承是相輔相成的。企業(yè)的精神是無法改變的，并且一定要傳承下來，但是你可以通過不同的方式、方法進行創(chuàng)新，用不同的方式把企業(yè)精神傳承下去。

　　我認(rèn)為，父輩們在他們那個時代所接受的教育是有限的，而我們這一代大都是“80后”、 “90后”，甚至是“00后”，兩代人接觸的東西完全不一樣。我們受過高等教育，有過出國留學(xué)經(jīng)驗，接觸的大都是有素質(zhì)、有知識的人，平常交流、接觸的東西都是新鮮的，或者說是前衛(wèi)的，這其實是我們的優(yōu)勢。但是，這也很容易造成我們不踏實，難以專一做一個事業(yè)。作為創(chuàng)二代來說，最重要是確定大方向，在接手財富的同時，更好地接手資源，并運用資源去創(chuàng)造屬于自己的未來，我覺得這是最重要的。

　　我的父輩從小給我灌輸?shù)焦亲永锏囊粋�想法是，以后留學(xué)回來，要從事家紡行業(yè)，接手家族企業(yè)。幸運的是，家紡也是我樂意從事的行業(yè)。因為，從小我就生活在布堆里面，每天聽到的、看到的都是這方面的東西，所以我也認(rèn)為應(yīng)該運用我的優(yōu)勢從事這個行業(yè)。同時，我也感謝父輩給我這個發(fā)展的平臺，對于我來說，以后要學(xué)習(xí)的東西還很多，我要把學(xué)到的知識更好地運用到企業(yè)管理中，更好地給企業(yè)運作做一些補充，同時，更要學(xué)習(xí)父輩吃苦耐勞的精神。在他們身上，有許多值得我們?nèi)プ屑毱肺兜臇|西。

　　我認(rèn)為，對于像我們這種小規(guī)模的家紡企業(yè)來說，職業(yè)經(jīng)理人并不適用。因為對于職業(yè)經(jīng)理人，首先要支付他高額的費用，我們的企業(yè)一年產(chǎn)值銷售八九千萬元，要想請好的職業(yè)經(jīng)理人不太現(xiàn)實。我認(rèn)為中型企業(yè)，甚至大型公司才可能更加適合用職業(yè)經(jīng)理人。

　　我覺得上一輩的創(chuàng)業(yè)者比我們這一代更加辛苦，他們目前所創(chuàng)造的資源是我們無法超越的。從我自身的角度來講，與他們那個時代相比，很多機會或者說是機遇已經(jīng)不存在了，所以我必須在這個過程中找到一些差異化發(fā)展的途徑。我覺得，如果只是簡單地超越或是勝過我們的父輩是非常難的，他們身上所具備的一些優(yōu)點，是我們無法復(fù)制也無法超越的。但是，在日常的品牌管理中，我可以做一些差異化的補充，如更加注重后續(xù)的品牌服務(wù)等。我認(rèn)為，只有在后續(xù)的品牌服務(wù)管理增強以后，才有可能夠彌補我的不足。