和當年所有的競爭對手相比，何伯權現(xiàn)在也許是最悠閑的一位了。
　　作為投資人，何伯權珍惜自己自由的生活空間。平常有項目看項目，否則就潛行于江湖。他從不像一般意義上的風投那么忙碌。在樂百氏的時候，他以為人隨和著稱，經(jīng)常和部下一起睡地鋪，穿個大拖鞋到大排檔喝啤酒。
　　在他身家倍增的今天，他依然隨和而自在。
　　據(jù)接近他的一位人士告訴《第一財經(jīng)日報》：“何伯權現(xiàn)在和我一起坐飛機依舊會挑最便宜的飛機票，對于吃，他也不講究。而且有時也會獨自一人出去買菜。很多像他這樣身家的人是達不到這樣一個境界的�！�
　　然而，何伯權并不是一開始就淡泊人生，他也曾為了自己的目標而全力拼搏。
　　他曾經(jīng)花了12年，帶領一群年輕人將一個名不見經(jīng)傳的地方飲料品牌培育為一個全國大牌，那就是樂百氏。然而有一天，他突然選擇放棄，將自己辛苦培養(yǎng)起來的“孩子”賣給了達能。
　　至今，何伯權本人從未向媒體透露過他出售樂百氏的原因和心情。而他的朋友也為他保守這個“秘密”。據(jù)說，在出售股權后不久，曾有一個記者打通了何柏權的手機，當時他遠在他鄉(xiāng)旅游，從語氣上判斷，心情頗為輕松愉悅。若此事屬實的話，何伯權當年出售樂百氏后，心情還是很放松的。
　　這位接近他的人士告訴記者：“何伯權能把一盤棋下完，再重新開始新的棋局�！边@種不慌不忙的作風并不是創(chuàng)業(yè)者能做到的。
　　“做企業(yè)是極其辛苦的事情，要超過正常人的極限�！彼�認為，無論朱新禮還是何伯權，在企業(yè)黃金(資訊,行情)時間賣個好價錢，不失為一個聰明的選擇。這也是所謂急流勇退。
　　樂百氏所處的飲料行業(yè)的競爭可以用慘烈二字形容。直到現(xiàn)在，宗慶后每年都會花一定時間深入農(nóng)村一線市場，親自查看。而何伯權顯然不用這么辛苦。因為他選擇了退出。也許是在市場廝殺中悟出了淡泊之道，2002年離開樂百氏以后，他并不著急于新的事業(yè)，而是到美國、加拿大等發(fā)達國家讀書游歷，尤其在哈佛留下了一段美好的時光。
　　當何伯權在2003年成立了廣東今日投資有限公司后，他的一些舊部下紛紛再次投奔他。由此可見，何伯權還是有不小的人格魅力的。
　　風投是一個特殊的行業(yè)，沒有快消行業(yè)的短兵相接，節(jié)奏可以自己控制。何伯權顯然并不缺錢，所以他不用為生計發(fā)愁。“他現(xiàn)在的心態(tài)不只為了錢，而是希望幫助那些有志于創(chuàng)業(yè)的人�！�
　　何伯權所投資的大部分項目，都是他在國外看到過的優(yōu)秀商業(yè)模式，而在中國還是空白或者剛剛開始，他認為很有前景才迅速決定投入。
　　當然何伯權選擇達能還有一個深層次的原因——中國職業(yè)經(jīng)理人群體尚未成熟。
　　何伯權和朱新禮都沒有一個可以托付畢生心血的繼承人。據(jù)了解，何伯權的女兒喜歡做義工，而他也支持她。無論是何伯權還是朱新禮都不希望強迫子女做自己不喜歡做的事情。
　　在海外成熟市場，創(chuàng)業(yè)者可以找到值得信賴的職業(yè)經(jīng)理人團隊將企業(yè)托付。從而讓一個家族企業(yè)或者個人企業(yè)完成向公眾企業(yè)的轉變。創(chuàng)業(yè)者可以蛻變?yōu)橐粋�坐享紅利的股東，而成熟的企業(yè)管理模式和市場監(jiān)管環(huán)境可以保證他的利益。當然創(chuàng)始人家族也可以保留一定的發(fā)言權，比如福特家族和福特汽車。當然，西方并不是所有企業(yè)都能成功轉型，但這樣的案例屢見不鮮。可是在中國市場，民營企業(yè)家們做這樣的決定還是需要冒不小的風險。
　　若一旦放棄權力，那么自己的股東利益能否保全？這是一些上了年紀的民營企業(yè)家反復盤算的問題。確實，當所有權和經(jīng)營權分離之后，兩大利益群體如何協(xié)調(diào)，中國的民營企業(yè)家們似乎還沒有完全想明白。
　　找不到可以托付的人，賣給對手又心有不甘，那么選擇一個成熟的跨國公司也許是不錯的出路。
　　最終何伯權選擇了達能，一個在國際上有著顯赫地位的公司。盡管后來的事實證明，達能在中國市場上并沒有那么游刃有余。不過此時樂百氏的命運已經(jīng)和何伯權沒有直接關系了。
　　業(yè)內(nèi)指出，飲料市場瞬息萬變，即便何伯權不走，樂百氏也可能出現(xiàn)衰退。但是，市場沒有可能，至少今天，何伯權活得依舊瀟灑。