公司首腦人物或領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的使命感和戰(zhàn)略思維，往往是公司發(fā)展的核心推動(dòng)力量。這個(gè)力量可能集中在一個(gè)人身上，由這個(gè)人的戰(zhàn)略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調(diào)公司的行為，如董事長、總裁或某個(gè)鐵腕人物等。這個(gè)力量也可能集中于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，由這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和協(xié)調(diào)形成的戰(zhàn)略思維去啟動(dòng)、指揮、協(xié)調(diào)公司的行為，如董事會(huì)、總裁辦公會(huì)或某種鐵腕式的決策群體。
　　不論在什么情況下，外部環(huán)境的演進(jìn)、內(nèi)部關(guān)系的變化或公司目標(biāo)的調(diào)整，總會(huì)通過公司內(nèi)個(gè)體的或群體的戰(zhàn)略思維表現(xiàn)出來。公司的發(fā)展可以看作是公司首腦的更替或是領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的更替，但真正起作用的卻是卓越的戰(zhàn)略思維的更替。公司發(fā)展的戰(zhàn)略思維主要有定位思維、路徑思維、協(xié)調(diào)思維和持恒思維等方面，而其卓越性就在于超乎競爭對(duì)手戰(zhàn)略思維的合理性和敏捷性。
　　凡作戰(zhàn)略項(xiàng)目，都會(huì)比較累。看到有些人能夠?qū)δ硞�(gè)行業(yè)有著敏銳的思路，不由感慨還要提高自己的戰(zhàn)略思維能力。然而，機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的頭腦的，試想一個(gè)人對(duì)自己從事的職業(yè)不感興趣，不看書、不思考，不研究行業(yè)，不了解企業(yè)，面對(duì)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略問題，會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維嗎，我看除了天才，一般人是想不出來的。
　　戰(zhàn)略思維是可以鍛煉的。就像中學(xué)參考書中所說的那樣，要有一個(gè)善于觀察的眼睛，戰(zhàn)略也需要抵近企業(yè)觀察和思考：面臨的行業(yè)出現(xiàn)什么新的趨勢(shì)，這類趨勢(shì)會(huì)持續(xù)多長時(shí)間?行業(yè)有整合的機(jī)會(huì)嗎?那些關(guān)鍵方面的改進(jìn)能夠提高企業(yè)的競爭力?產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)如何構(gòu)成?消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)在什么地方。
　　創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略思維的成長有兩根軌道：一根軌道是思維能力的，一根軌道是思維方向的。在思維能力方面，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最初的狀態(tài)是事情做完了以后把道理搞明白。這是總結(jié)能力。進(jìn)步到第二種狀態(tài)，是邊做事情邊把道理悟清楚，這是思考能力。進(jìn)步到第三種狀態(tài)，是把事情搞明白了再做。這是謀劃能力。
　　通常，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最初始的戰(zhàn)略思維方向是一種業(yè)務(wù)導(dǎo)向產(chǎn)品導(dǎo)向。他這個(gè)時(shí)候不用戰(zhàn)略這個(gè)單詞，只關(guān)心成本、利潤和營業(yè)額增長。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心的是生存目標(biāo)和原始積累。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期之后，領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維方向可能會(huì)上升到產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。
　　關(guān)心企業(yè)的行業(yè)地位以及產(chǎn)業(yè)能力，這關(guān)系到企業(yè)眼下以及未來的發(fā)展，關(guān)系到競爭能力。再接下來，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模甚至成為行業(yè)領(lǐng)先者之后，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略思維方向可能會(huì)上升到環(huán)境導(dǎo)向。他會(huì)關(guān)心所在國家或者地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策很重要。
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理考慮的是如何利用自身有效的資源/資產(chǎn)，在充滿競爭的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。這樣，資源、競爭和顧客三者就構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略思維出發(fā)點(diǎn)。縱觀各種戰(zhàn)略管理理論，無不是從這三者出發(fā)來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略制定，因此，形成了三種截然不同的戰(zhàn)略思維，即以資源為本的戰(zhàn)略思維、以競爭為本的戰(zhàn)略思維和以顧客為本的戰(zhàn)略思維。
　　1.以資源為本的戰(zhàn)略思維
　　以資源為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為企業(yè)是一系列獨(dú)特資源的組合，企業(yè)可以獲得超出行業(yè)平均利潤的原因在于它能夠比競爭對(duì)手更好地掌握和利用某些核心資源或者能力，在于它能夠比競爭對(duì)手更好地把這些能力與在行業(yè)中取勝所需要的能力結(jié)合起來。
　　2.以競爭為本的戰(zhàn)略思維
　　過去20多年以來，以競爭為本的戰(zhàn)略思維一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。以競爭為本的戰(zhàn)略思維認(rèn)為在決定企業(yè)盈利性的因素中，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)起著最重要的作用，企業(yè)如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優(yōu)良業(yè)績的關(guān)鍵。畢竟，企業(yè)需要比競爭對(duì)手擁有某些優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展。因此，如何打敗競爭對(duì)手、如何在競爭中獲得競爭優(yōu)勢(shì)就成為這種戰(zhàn)略思維的主要焦點(diǎn)。
　　3.以顧客為本的戰(zhàn)略思維
　　隨著實(shí)物經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)與顧客之間不僅僅是一種交易，而是轉(zhuǎn)變成了一種關(guān)系，這樣，維系顧客遠(yuǎn)比吸引顧客重要。網(wǎng)絡(luò)盛行的今天更是如此，企業(yè)都把顧客維系作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。因此，顧客在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的地位越來越重要。
　　要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，還要帶著假設(shè)思考問題，多進(jìn)行幾個(gè)“如果前提發(fā)生這樣的變化，會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果”的思維訓(xùn)練，鍛煉自己多角度思考問題的能力。在日常生活中，進(jìn)行假想訓(xùn)練，想到如果“這件事情發(fā)生了，想出上、中、下至少三類對(duì)策。如此鍛煉，戰(zhàn)略思維能力自然有所長進(jìn)。
　　除了訓(xùn)練之外，看一些經(jīng)典的戰(zhàn)略大師的書，加深對(duì)戰(zhàn)略的理解也是必要的，市面上很多書都是炒作的垃圾書，邏輯不通，胡亂拼湊而成的，還要煉就一雙慧眼，去分辨，所以我只能說經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的經(jīng)典書籍才是應(yīng)該認(rèn)真去讀的。