帶團(tuán)隊破紀(jì)錄的11個核心
2013-11-5
帶團(tuán)隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態(tài);企業(yè)說到底是人,管理說
到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題,成功
的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人愿
意把力借給你,企業(yè)才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)
導(dǎo)。作為老板,不要怕員工比你強(qiáng),如果員工比你弱,說明你
選人不當(dāng),把員工推到前臺,給他們權(quán)力與責(zé)任,你在后面提
供服務(wù),這就是成功的秘密。
一【快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略】
市場環(huán)境下,“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮,”慢“是戰(zhàn)略性思考,快
中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基
礎(chǔ)!笨臁笆侵福簯(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新,最好在市場之前做
出反應(yīng)。”慢“是指:服務(wù)一定要做到極致,這個快不得。
二【問員工的四個問題】
1“你的夢想是什么?”2“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)?”3“為
了實現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力?”4“需要企業(yè)為你提供什
么?”
三【領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)】
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只
眼”三種狀態(tài)!皟裳郾牬蟆卑l(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn);“兩眼緊
閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語;“睜一只眼閉一
只眼”要看到員工錯誤,清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn),但又要
明白某些錯誤并不需要追究。
四【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快,但萬一掉下去就沒有機(jī)會了。走樓梯慢,但從12
樓不小心摔下去,也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺,休息一
段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯,但走樓梯的每
一步都要走得激情澎湃。
喬吉拉德說:“通往成功的電梯壞了,你只能踏踏實實一步一步爬樓梯!
五【做人心得】
總結(jié)四個字,“卡”“斌”“引”“尖”?ā苌夏芟拢槐
——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
六【遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備】
中國企業(yè)要想走得更遠(yuǎn),必須做好以下四點(diǎn):穩(wěn)住底盤、適時
擴(kuò)張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
七【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上卓越,卓
越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的,有的只是平靜、堅
毅和持續(xù)改善。
八【找好人不如找有緣人】
有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司,但多次
失敗后發(fā)現(xiàn),比能力更重要的是一個人能否長久和你一起,這
點(diǎn)和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工,不
要求他們忠誠于企業(yè),只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
九【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面,讓
員工能感受到“被尊重”,在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任
感、使命感,竭盡全力地完成好工作。
十【借力】
企業(yè)說到底是人,管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己
之力解決眾人問題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人愿意把
力借給你,企業(yè)才會成功。
十一【稍不小心,一切歸零!】
有計劃-沒行動=零,
有機(jī)會-沒抓住=零,
有落實-沒完成=零;
有價值-沒體現(xiàn)=零,
有進(jìn)步-沒耐心=零,
有任務(wù)-沒溝通=零;
有能力-沒發(fā)揮=零,
有創(chuàng)造-沒推銷=零,
有知識-沒應(yīng)用=零;
有目標(biāo)-沒膽量=零,
有付出-沒效益=零;
有原則-沒堅持=零;
有意志-沒持久=零。
到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題,成功
的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人愿
意把力借給你,企業(yè)才會成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)
導(dǎo)。作為老板,不要怕員工比你強(qiáng),如果員工比你弱,說明你
選人不當(dāng),把員工推到前臺,給他們權(quán)力與責(zé)任,你在后面提
供服務(wù),這就是成功的秘密。
一【快戰(zhàn)術(shù)、慢戰(zhàn)略】
市場環(huán)境下,“快“是戰(zhàn)術(shù)性考慮,”慢“是戰(zhàn)略性思考,快
中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正偉大公司的基
礎(chǔ)!笨臁笆侵福簯(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新,最好在市場之前做
出反應(yīng)。”慢“是指:服務(wù)一定要做到極致,這個快不得。
二【問員工的四個問題】
1“你的夢想是什么?”2“你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)?”3“為
了實現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力?”4“需要企業(yè)為你提供什
么?”
三【領(lǐng)導(dǎo)的三種狀態(tài)】
領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只
眼”三種狀態(tài)!皟裳郾牬蟆卑l(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點(diǎn);“兩眼緊
閉”不要插手已經(jīng)授權(quán)的事、不信閑言風(fēng)語;“睜一只眼閉一
只眼”要看到員工錯誤,清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn),但又要
明白某些錯誤并不需要追究。
四【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快,但萬一掉下去就沒有機(jī)會了。走樓梯慢,但從12
樓不小心摔下去,也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺,休息一
段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯,但走樓梯的每
一步都要走得激情澎湃。
喬吉拉德說:“通往成功的電梯壞了,你只能踏踏實實一步一步爬樓梯!
五【做人心得】
總結(jié)四個字,“卡”“斌”“引”“尖”?ā苌夏芟拢槐
——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。
六【遠(yuǎn)行的準(zhǔn)備】
中國企業(yè)要想走得更遠(yuǎn),必須做好以下四點(diǎn):穩(wěn)住底盤、適時
擴(kuò)張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
七【沒有一鳴驚人只有默默無聞】
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上卓越,卓
越的企業(yè)是不會有命懸一線和石破天驚的,有的只是平靜、堅
毅和持續(xù)改善。
八【找好人不如找有緣人】
有些老板錯誤地以為找到最能干的人就能做出好公司,但多次
失敗后發(fā)現(xiàn),比能力更重要的是一個人能否長久和你一起,這
點(diǎn)和婚姻一樣。企業(yè)靠的是態(tài)度、情感、事業(yè)來留住員工,不
要求他們忠誠于企業(yè),只要求他們忠誠于自己的內(nèi)心。
九【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必須做到”多了信任在里面,讓
員工能感受到“被尊重”,在此基礎(chǔ)上他才能產(chǎn)生高度的責(zé)任
感、使命感,竭盡全力地完成好工作。
十【借力】
企業(yè)說到底是人,管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己
之力解決眾人問題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人愿意把
力借給你,企業(yè)才會成功。
十一【稍不小心,一切歸零!】
有計劃-沒行動=零,
有機(jī)會-沒抓住=零,
有落實-沒完成=零;
有價值-沒體現(xiàn)=零,
有進(jìn)步-沒耐心=零,
有任務(wù)-沒溝通=零;
有能力-沒發(fā)揮=零,
有創(chuàng)造-沒推銷=零,
有知識-沒應(yīng)用=零;
有目標(biāo)-沒膽量=零,
有付出-沒效益=零;
有原則-沒堅持=零;
有意志-沒持久=零。
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