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    用分析獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

     2013-10-31

      企業(yè)可以通過(guò)分析獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。分析是指,組織為了促進(jìn)基于事實(shí)的計(jì)劃、決策、執(zhí)行、管理、測(cè)量和學(xué)習(xí),通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法、內(nèi)容分析法、定量分析法等手段來(lái)利用數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)營(yíng)洞見(jiàn)(insights)。研究者收集了超過(guò)4500位管理者的調(diào)查結(jié)果,相對(duì)于去年的37%,今年有58%的管理者認(rèn)為他們的企業(yè)因分析而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
      什么類型的企業(yè)可以通過(guò)分析獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?根據(jù)企業(yè)使用分析的方式差異,研究者將其歸類為時(shí)尚型企業(yè)、經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)和變革型企業(yè)。時(shí)尚型企業(yè)利用分析進(jìn)行財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈管理,使用電子數(shù)據(jù)表將結(jié)構(gòu)化的、孤立的數(shù)據(jù)用來(lái)支持目標(biāo)活動(dòng);經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)依賴分析來(lái)指導(dǎo)每天的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)策略,并且利用數(shù)據(jù)可視化操作和更為復(fù)雜的建模工具;變革型企業(yè)則不僅依賴分析指導(dǎo)每天的運(yùn)營(yíng)策略,還在此基礎(chǔ)上得出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整合觀點(diǎn),并且越來(lái)越多地關(guān)注著非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。2011年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,變革型企業(yè)中有80%獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),經(jīng)驗(yàn)型企業(yè)則為63%,時(shí)尚型企業(yè)僅為37%;2010年,這組數(shù)據(jù)為:65%,38%,39%;谡{(diào)查結(jié)果,研究者追問(wèn)道:“有競(jìng)爭(zhēng)力的分析到底意味著什么?”相對(duì)于基本數(shù)據(jù)分析,有競(jìng)爭(zhēng)力的分析包含三方面內(nèi)容:數(shù)據(jù)導(dǎo)向的文化、信息管理、分析經(jīng)驗(yàn)。
      變革型企業(yè)在數(shù)據(jù)導(dǎo)向的文化方面尤為出色。舉例來(lái)說(shuō),變革型企業(yè)中有30%的反饋者認(rèn)為組織問(wèn)題難以解決,而時(shí)尚型組織中這一比例為60%。相對(duì)于分析技術(shù)的復(fù)雜,改變?nèi)藗兯伎紗?wèn)題的方式,與人們卓有成效地進(jìn)行工作上的互動(dòng)則更為不易。要建立數(shù)據(jù)導(dǎo)向的文化,可以參考以下三個(gè)要求:⑴人們把分析看作一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn),看作經(jīng)營(yíng)策略和日常運(yùn)營(yíng)的核心組成部分;⑵管理為分析提供全面支持,包括分析倡導(dǎo)者和自上而下的授權(quán)機(jī)制;⑶需要洞見(jiàn)的人即可獲得洞見(jiàn),具體包括:對(duì)挑戰(zhàn)當(dāng)前實(shí)踐的新觀點(diǎn)持開(kāi)放心態(tài),員工可以獲得洞見(jiàn)(尤其那些直接面對(duì)客戶的員工),執(zhí)行者有充足的數(shù)據(jù)做出決策和有效執(zhí)行工作。
      事實(shí)上,數(shù)據(jù)導(dǎo)向的文化、信息管理和分析經(jīng)驗(yàn)是互相促進(jìn)的。建立這些能力需要時(shí)間,并且各有各的挑戰(zhàn)。建立分析經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ诓拍、工具和專業(yè)知識(shí);建立可靠的信息管理流程要基于強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理實(shí)踐,并要保證將正確的信息在正確的時(shí)間傳遞給正確的人;而數(shù)據(jù)導(dǎo)向的文化則可能由不同路徑而來(lái),可能一開(kāi)始就存在于組織中,也可能隨著時(shí)間演化而來(lái)。
      對(duì)于管理者而言,如何在信息爆炸時(shí)代建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是至關(guān)重要的。為此,管理者需要確認(rèn)自己的組織類型,并且注重建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)力的分析系統(tǒng)。

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