陳永兵，紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長。95年創(chuàng)業(yè)至今,他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)紫羅蘭人，以“打造世界一流家紡品牌，鑄就百年紫羅蘭誠信品牌”為戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓進(jìn)取，在家紡行業(yè)中取得了卓越的成就與領(lǐng)先的地位。
      陳永兵，紫羅蘭家紡科技股份有限公司董事長。作為紫羅蘭品牌的掌舵人，95年創(chuàng)業(yè)至今，十八年來，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)紫羅蘭人，以“打造世界一流家紡品牌，鑄就百年紫羅蘭誠信品牌”為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持著“讓每個(gè)家庭擁有紫羅蘭產(chǎn)品，享受健康舒適的睡眠”的美好愿景，奮力開拓，不斷創(chuàng)新，迅速搶占市場。在他的帶領(lǐng)下，紫羅蘭家紡以華東地區(qū)為中心，不斷向外延伸，銷售遍及國內(nèi)大部分區(qū)域，并占領(lǐng)了部分國外市場。 “紫羅蘭”品牌已成為南通市重點(diǎn)保護(hù)品牌、江蘇省著名商標(biāo)、中國家紡知名品牌。在家紡行業(yè)中取得了卓越的成就與領(lǐng)先的地位。

      一、開行業(yè)先河，轉(zhuǎn)型終端銷售模式
      陳永兵董事長認(rèn)為：“社會(huì)流向的發(fā)展很重要，誰掌握了這點(diǎn)，誰就能走向前列�！币虼怂�開啟了家紡行業(yè)之先河，率先進(jìn)行了終端銷售模式的轉(zhuǎn)型，設(shè)立了品牌專賣店。他用長遠(yuǎn)的眼光要求紫羅蘭將新終端營銷模式的變革建立在相對成熟的終端模式上，從店鋪的形象、產(chǎn)品的陳列，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的文化元素，導(dǎo)購具備的專業(yè)能力等方面進(jìn)行了一次廣泛的創(chuàng)新和改革。同時(shí)設(shè)立了專業(yè)的空間設(shè)計(jì)部門，專門從事紫羅蘭專賣店的店面設(shè)計(jì)工作，打造了與企業(yè)文化品味相融合的一種消費(fèi)環(huán)境。
      陳永兵以獨(dú)到的思維實(shí)行連鎖加盟的形式。以四波次零風(fēng)險(xiǎn)保障計(jì)劃為支撐平臺(tái)，以兩級拉動(dòng)式品牌推廣為宣傳主線，以主題爆破式助銷為全年助銷指導(dǎo)，以體驗(yàn)式終端推廣為終端推廣模式，在確保加盟商盈利的前提下，完成商品銷售的最大化，明確了生產(chǎn)商與經(jīng)銷商的分工，改造并強(qiáng)化了渠道功能，及時(shí)進(jìn)行了渠道創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、銷售、售后的一體化進(jìn)程。在他的帶領(lǐng)下，紫羅蘭家紡一躍成為中國十大家紡品牌前列，在全國近30多個(gè)省市自治區(qū)創(chuàng)設(shè)了800多家專賣店及店中店，涌現(xiàn)出一批出色的加盟商，迅速的占領(lǐng)了國內(nèi)大部分市場份額。
      二、多品牌戰(zhàn)略，參與國際市場競爭
      社會(huì)的發(fā)展越來越趨于多元化，這在生產(chǎn)型企業(yè)中表現(xiàn)為產(chǎn)品的多元化，多品牌戰(zhàn)略已然勢在必行。近年來，陳永兵帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在店面形象工程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做的調(diào)整，都是大幅度提升企業(yè)形象和品牌價(jià)值的重要舉措。自2008年起，紫羅蘭家紡開展多品牌運(yùn)作，積極引進(jìn)了意大利高檔品牌GP,開發(fā)了時(shí)尚休閑品牌愛她@良品，再加上紫羅蘭，三個(gè)品牌相互依存和推動(dòng)，實(shí)行多品牌運(yùn)作，這是品牌建設(shè)中的一次偉大創(chuàng)新和勇敢嘗試。陳永兵表示：“這有利于我們贏得不同層面的消費(fèi)者。品牌可以是單一的，也可以是多元化的，就好比單一的“奔馳”、“寶馬”、“沃爾沃”，他們可以憑借自己獨(dú)特的個(gè)性和美譽(yù)贏得自己的消費(fèi)群體，當(dāng)然也可以像“大眾”那樣“奧迪”、“帕薩特”、“桑塔納”多品牌的組合，歸根結(jié)底，怎么做一定要根據(jù)自己企業(yè)的情況而定�！�
      在做好內(nèi)銷市場的同時(shí)，陳永兵帶領(lǐng)公司人員大力拓展對外貿(mào)易，成立國際貿(mào)易部，強(qiáng)力發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)。定期參加在美國紐約、德國法蘭克福、意大利米蘭等地舉辦的國際家紡展覽會(huì)，與國外頂級家紡企業(yè)交流研發(fā)設(shè)計(jì)理念。紫羅蘭產(chǎn)品正式出口歐美、中東、東南亞等40多個(gè)國家，這期間的年銷售總額增至數(shù)百萬。陳永兵認(rèn)為要兩手都要抓兩手都要硬，紫羅蘭家紡從來不是僅僅局限于中國境內(nèi)的一個(gè)品牌，她必須也必然走向國際，向著國際大品牌看齊。這也是當(dāng)今中國家紡業(yè)發(fā)展的要求，紫羅蘭現(xiàn)在已經(jīng)是中國馳名商標(biāo)、國家免檢產(chǎn)品，所以陳永兵認(rèn)為，當(dāng)前紫羅蘭已經(jīng)具備了這樣的沖刺條件，這樣做，也找到了在市場上的最佳位置。
      三、線上線下結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
      現(xiàn)今，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)市場的不斷推進(jìn)，電子商務(wù)得到了迅猛的發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，電子商務(wù)的發(fā)展對于一個(gè)企業(yè)而言，不僅僅意味著商業(yè)機(jī)會(huì)，還意味著一個(gè)全新的全球性網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的誕生。陳永兵緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在激烈的行業(yè)競爭中用卓越的眼光看問題。他認(rèn)為電子商務(wù)已經(jīng)不是一個(gè)單純的商業(yè)概念，而是一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)支撐的企業(yè)商務(wù)過程。電子商務(wù)的運(yùn)用有利于樹立公司的品牌和企業(yè)的形象，降低企業(yè)運(yùn)作的成本，提高工作效率和促使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)能夠更有效的進(jìn)行售后服務(wù)。所以，陳總當(dāng)機(jī)立斷的設(shè)立了紫羅蘭網(wǎng)絡(luò)推廣部，率先在家紡行業(yè)內(nèi)推出了品牌招商網(wǎng)站，確立了行業(yè)領(lǐng)先地位，向全國乃至全球推介了紫羅蘭品牌，提升了紫羅蘭形象，增強(qiáng)了品牌附加值，給加盟商和消費(fèi)者提供了一個(gè)快速而豐富的資訊通道。
      2011年，陳永兵再次突破了傳統(tǒng)企業(yè)思想的束縛，創(chuàng)新性的成立了電子商務(wù)公司，獨(dú)立運(yùn)營紫羅蘭子品牌愛她@良品。堅(jiān)持兩條腿走路，線上線下形成互動(dòng)，互為補(bǔ)充，相互依托，在創(chuàng)新中尋求更大的市場，充分利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來的便捷，不斷的為紫羅蘭家紡注入新的元素，促進(jìn)了紫羅蘭家紡快速，穩(wěn)定，卓越的科技型發(fā)展。
      四、科學(xué)創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流
      陳永兵認(rèn)為創(chuàng)新不僅僅是一種技術(shù)，更是一門科學(xué)。洞察發(fā)展趨勢，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才能開創(chuàng)行業(yè)新局面。近幾年來，陳永兵帶領(lǐng)紫羅蘭的家人們以呵護(hù)人類健康睡眠為己任，積極響應(yīng)國家“十二五”傳統(tǒng)行業(yè)科技化的產(chǎn)業(yè)升級號召，聯(lián)合南通大學(xué)、蘇州大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)及多家科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、睡眠機(jī)構(gòu)深入研究，歷時(shí)3年，耗資千萬，成功開發(fā)出了超過國家相關(guān)抑菌標(biāo)準(zhǔn)的”FOOMO潔菌技術(shù)”、深睡SPA技術(shù)、睡眠養(yǎng)生技術(shù)等，并成功應(yīng)用于床上用品上，相關(guān)工藝及設(shè)備都申請了國家專利，生機(jī)家紡應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)開創(chuàng)了“三覺六度”生機(jī)睡眠新標(biāo)準(zhǔn)，給消費(fèi)者帶來更多的健康福音。
      目前紫羅蘭生機(jī)家紡出廠的床上用品具有99.9%的潔菌效果，而且水洗10次以后仍然能達(dá)到99%的潔菌效果，水洗20次仍有90%的抑菌效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這開創(chuàng)了床上用品走向潔菌新時(shí)代的行業(yè)先河。在此基礎(chǔ)上，陳總以民生健康問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新性地設(shè)立了“紫羅蘭潔菌館”，讓所有關(guān)注健康睡眠的消費(fèi)者都能享受到更少細(xì)菌，更多芳香，更深睡眠。在他的帶領(lǐng)下，紫羅蘭勇于創(chuàng)新，積極開拓，讓生機(jī)成為了一種環(huán)保理念，一種文化內(nèi)涵，一種時(shí)代產(chǎn)物。
      五、完善用人機(jī)制，構(gòu)筑人才高地
      除了有長遠(yuǎn)的市場發(fā)展眼光、勇于創(chuàng)新的精神、深厚的企業(yè)社會(huì)責(zé)任感之外，陳永兵還是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)業(yè)人才。他認(rèn)為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是從貧困到小康再到大同，企業(yè)也一樣。從時(shí)機(jī)角度來說，他強(qiáng)調(diào)要搶先，先做了再說，至少要在時(shí)機(jī)上搶先一步，再努力做好接下來的工作。
      在企業(yè)長足發(fā)展方面，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，求變才是企業(yè)的發(fā)展之根。對于企業(yè)的“變”，陳總有著獨(dú)特的理念，他特別重視人才的引進(jìn)。他認(rèn)為“引人才，育人才，最終還是為了用人才�！弊狭_蘭不斷創(chuàng)新用人機(jī)制，堅(jiān)持挖“內(nèi)智”，引“外智”，在企業(yè)內(nèi)部做到唯才是舉，量才而用，同時(shí)走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的捷徑，通過“借用外腦”，柔性引才，吸引了一大批高精尖技術(shù)人才。
      陳永兵的唯才是舉，量材而用，使得全公司進(jìn)入一個(gè)良性競爭。近幾年關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人跳槽的新聞反復(fù)出現(xiàn)，而紫羅蘭家紡的大部分經(jīng)理人卻一直緊緊跟隨著他。這正印證了陳總的用人理念：“每個(gè)人的思維模式是不同的，在你的思維到了一個(gè)死胡同的時(shí)候，也許與別人的思維一碰撞，新的火花便出來了�！逼髽I(yè)在發(fā)展的同時(shí)，必然會(huì)遇到各式各樣的困難，要想長期發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做成百年名企，始終堅(jiān)持正確的決策才是關(guān)鍵。陳總一直認(rèn)為做企業(yè)要保持整體靈活感，要廣納賢士，重用人才，并且努力留住人才，讓他們在紫羅蘭發(fā)掘自己的潛力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
      六、以人為本，關(guān)注員工利益與社會(huì)民生
      陳永兵認(rèn)為：一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)需要建立并不斷完善自己的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的標(biāo)桿，它的直接目的是關(guān)注員工利益，終極目標(biāo)是社會(huì)奉獻(xiàn)。
      創(chuàng)業(yè)18年來，陳永兵所創(chuàng)立的紫羅蘭家紡客觀的解決了1500多人的就業(yè)問題，也積極參加了各種社會(huì)慈善公益事業(yè)。他每年都會(huì)資助鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困人群，解決他們的生活難題，并且大力出資為鄉(xiāng)鎮(zhèn)修橋、修路，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通，方便百姓出行；在遭受地震、洪水或雪災(zāi)的地區(qū)需要幫助的時(shí)候，他帶領(lǐng)家人們及時(shí)伸出援助之手，捐款捐物為災(zāi)區(qū)人民重建家園作出努力；當(dāng)汶川地震發(fā)生后，他第一時(shí)間捐出100萬元人民幣并迅速的組織公司員工捐款救災(zāi)；他關(guān)愛人才發(fā)展，資助寧波大學(xué)部分學(xué)生學(xué)生學(xué)費(fèi)至畢業(yè)；他倡導(dǎo)紫羅蘭人參與麥田基金會(huì)麥田飯團(tuán)，為廣東羅定貧困學(xué)校的麥田圖書室捐贈(zèng)愛心物品產(chǎn)品。他希望無論在什么樣的情境下，孩子們都能充滿活力。
      在這不勝枚舉的默默付出下，陳永兵始終深知，因?yàn)槠髽I(yè)自身發(fā)展的需要，所做的貢獻(xiàn)還是很小很小的。在企業(yè)新一輪提升之后，陳永兵將合理的有步驟有計(jì)劃的加大對社會(huì)公益事業(yè)的資金投入，為地方為行業(yè)多做貢獻(xiàn)。
      陳永兵說他常這樣想，一個(gè)人拼搏一生究竟為了什么？一個(gè)人一生其實(shí)用不了多少錢，一個(gè)家庭也用不了多少錢，那么你掙那么多錢做什么？想來想去，其實(shí)就是為了做成一件事情，那么，創(chuàng)造的那些財(cái)富呢？說實(shí)在的，想到這里似乎就應(yīng)該什么都明白了，終究一切都要?dú)w于社會(huì)的。人總是在這一些平靜安詳?shù)乃伎贾械玫骄�神境界的一種升華的，作為紫羅蘭家紡的老總也不例外。